企業(yè)風險成本管理會計策略探究

許瓊霞

摘要：在管理會計領(lǐng)域出現(xiàn)的風險成本管理是一個新的課題。為了使企業(yè)更好地應(yīng)對風險成本管理問題，本文將從風險成本類型及其管理會計難點方面來探討企業(yè)如何加強風險成本管理，讓企業(yè)在成本會計處理過程中重視風險因素，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 風險成本 管理會計

1962年，美國保險業(yè)組織RIMS前主席道格拉斯·巴婁最先提出了風險成本概念，并認為風險成本會導致企業(yè)價值削弱。但是，一般認為風險成本就是因為風險的出現(xiàn)讓經(jīng)濟主體為了獲得風險收益而付出的風險代價，或者是故意放棄的風險價值犧牲，包含了企業(yè)為管理風險而投入與產(chǎn)出的成本。損失和收益性、決策性、不確定性以及目的性等是風險成本的重要特點，其相關(guān)信息在風險決策中起著關(guān)鍵作用。企業(yè)必須全面衡量風險收益與代價，努力將企業(yè)價值最大化、風險成本最小化。當前，市場經(jīng)濟趨勢的全球進程日益明顯，市場環(huán)境與投資對象的變化也更加深刻，由此讓企業(yè)不得不高度重視風險因素。對于企業(yè)來說，要加強風險成本管理會計的探索，進一步防范各種風險給企業(yè)造成巨大損失。

一、風險成本的類型

當下，縱觀企業(yè)面臨的風險，主要面對的是以下四種：

（一）損失控制型

這類風險主要反映的是企業(yè)通過風險管理機制的建設(shè)以及風險影響程度的評估來不斷減少損失，同時通過有效的措施來強化損失預防能力，以便于在風險行為發(fā)生過程中盡量降低成本。比如，企業(yè)在內(nèi)控機制或者是在資源管理體系建設(shè)中投入的軟硬件設(shè)施設(shè)備折舊費用、人力資源費用、咨詢培訓費等等。

（二）金融損失型

這類風險涵蓋的內(nèi)容很廣，它包括了商品價格、信用、匯率、股票、流動性等風險，其中流動性風險是指持有金融工具或者衍生品、商品的人在市場上沒有找到出貨（平倉）機會而產(chǎn)生的風險，也可以指因為資金的匱乏而導致的難以到期支付的風險。

（三）非系統(tǒng)風險型

這類風險指的是企業(yè)出現(xiàn)的全部意外損失，比如修理或者重置損毀資產(chǎn)時產(chǎn)生的成本，受傷害員工提出賠償、訴訟的支付成本以及其它法律訴訟所需的辯護與賠償成本，這些發(fā)生的損失會減少企業(yè)的凈利潤。具體來說，有名譽風險、操作風險、財務(wù)風險、經(jīng)營風險等風險導致的成本。

（四）系統(tǒng)風險型

這類風險指的是利用套期、損失控制、合約化風險轉(zhuǎn)移合同和內(nèi)部風險控制方法實施的剩余的無法徹底消除損失的風險成本[2]。諸如法律風險、創(chuàng)新風險、國家政治風險、國際金融風險等所發(fā)生的成本都包括在內(nèi)。

二、企業(yè)風險成本管理難點分析

一是計量。因為企業(yè)風險成本的影響原因眾多，對量化的可能性進行科學評判是風險成本計量不確定的要點所在。會計人員的主觀判斷對這種會計計量的標準、尺度影響很大。

二是報告。因為風險成本的各方面不確定性區(qū)別，各種風險成本也有著不一樣的披露方法，其報告模式和如今的財務(wù)報告銜接并不順暢。因而在風險成本管理會計中所要解決的重要問題就是怎樣利用報告披露風險成本信息。

三是決策控制。決策控制職能的全面發(fā)揮是風險成本管理會計的一大關(guān)鍵內(nèi)容，由于它會遭受不確定性因素的影響，故而這個體系的構(gòu)建需要具備創(chuàng)新能力。

四是有無必要記錄入資產(chǎn)負債表。風險成本需不需要記入企業(yè)資產(chǎn)負債表，從而反映企業(yè)的實際資產(chǎn)及負債情況。風險成本問題十分復雜。各個企業(yè)的風險成本不同，而相同的風險是根據(jù)行業(yè)標準或者是統(tǒng)一標準（不考慮行業(yè)分化問題）來制定與衡量也是值得思考的。

五是組織體系建設(shè)。風險成本管理會計組織體系建設(shè)也是必須思考的問題。是根據(jù)以往的企業(yè)中高級管理層、會計部門內(nèi)部風險兼容風險成本管理會計操作，還是構(gòu)建一個獨立運行的、自上而下的組織體系也是一個難點。

三、基于管理會計角度的風險成本管理方法

（一）創(chuàng)新認識風險成本管理

企業(yè)對于成本的定義通常集中在和收入相關(guān)的產(chǎn)品成本上。但管理會計則對成本重新進行了歸納。比如，以經(jīng)濟性劃分為制造與非制造成本，以可盤存性劃分為期間與產(chǎn)品成本。因而企業(yè)在定義成本時，應(yīng)該將兩者兼顧考慮，即在實際情況下發(fā)生的成本，能夠被確定且計量無誤。同時，針對風險自身的不確定性問題，要掌握好主觀判斷與客觀實際的界限。企業(yè)必須明白風險成本的發(fā)生可能并非是實際發(fā)生的，很多都是預期的心理成本，而這完全不同于能夠以實際而具體的數(shù)據(jù)展示出來的成本。

（二）規(guī)范企業(yè)會計核算思路

從會計核算角度來看，風險成本管理會計對其構(gòu)成了新的挑戰(zhàn)。因而企業(yè)需要從成本確認、計量、報告、記錄這四個角度來做好風險成本管理會計工作。以往的成本管理會計工作中所提供的信息一般是針對管理當局計劃以及對企業(yè)經(jīng)營活動的控制兩方面，以收集、加工、處理企業(yè)的成本信息。而在成本信息的確認方面當前的成本管理會計工作應(yīng)該做的就是，對于各類應(yīng)該錄入會計系統(tǒng)的成本進行科學判斷，并正確計入會計科目，掌握好錄入時間。根據(jù)確切的發(fā)生事實以及明確的成本開展會計工作。如今，在風險成本管理中，基于管理會計思想來看，企業(yè)則需要通過經(jīng)濟活動中的事實風險、潛在成本以及可能造成的損失的客觀事實來判斷風險成本，從而提出具體可行的應(yīng)對措施。

（三）將企業(yè)具體成本貨幣化

這是從成本計量角度來考慮的。當前的成本計量將實物性質(zhì)的成本進行根本上的轉(zhuǎn)換，利用會計數(shù)據(jù)處理成本量化問題。眾所周知，企業(yè)不能以實物量化風險，因而也無法如成本確定一樣利用容積、體積、大小等物理特點去判斷，更無法利用實際經(jīng)濟業(yè)務(wù)里的貨幣交易進行記錄。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)風險性質(zhì)使用不同的會計計量方法去衡量風險成本。基于成本會計記錄，通過確認、計量讓成本進入簿記系統(tǒng)，從而進行分類、整理、加工與轉(zhuǎn)換，再以會計報表系統(tǒng)得到會計信息，促進企業(yè)進行科學決策。以往的成本數(shù)據(jù)記錄很容易，原因是發(fā)生在實際的經(jīng)濟業(yè)務(wù)中。但是風險成本問題卻難以根據(jù)當前的處理加工模式去解決相關(guān)記錄問題。管理會計中的成本披露與報告的終極目的是服務(wù)于企業(yè)管理決策。因而企業(yè)的成本信息是利用各種處理過的會計報告體現(xiàn)出來，而會計報表里的披露成本所體現(xiàn)出來的成本數(shù)據(jù)才是貨幣量化的具體表現(xiàn)。企業(yè)管理層需要據(jù)此來進行風險成本的科學管理。

（四）通過管理會計降低風險成本

風險成本管理會計使得企業(yè)的會計工作面臨新的變革。企業(yè)的會計部門在成本處理中必須要具備風險意識，讓企業(yè)管理層能夠在成本決策中對經(jīng)營活動中的潛在風險有一定的注意。所以，企業(yè)各部門的人員應(yīng)該基于自身職責來考慮風險成本問題。具體來說，主要集中在四個方面：一是回避風險。該風險是客觀性的，企業(yè)決策者無法單獨運用主觀能動性去防范風險，要減少損失則只有回避風險，規(guī)避那些在企業(yè)風險承受能力以外的財務(wù)活動。二是分散風險。要是風險不能回避，那就通過分散的方式化解風險，盡量將風險成本減少到最低范圍內(nèi)。企業(yè)應(yīng)該利用合并經(jīng)營、聯(lián)營等途徑來實現(xiàn)規(guī)模擴大化，利用規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢分散相關(guān)風險[3]。三是抑制與轉(zhuǎn)移風險。企業(yè)應(yīng)該利用會計信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，利用監(jiān)控以及實效的信息傳遞來處理信息，從而實現(xiàn)得到報警信息，然后據(jù)此制定相關(guān)的風險抑制方案。而企業(yè)將風險轉(zhuǎn)嫁別處則叫做風險轉(zhuǎn)移。為了把風險轉(zhuǎn)嫁企業(yè)外部，一般常見的方法就是轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓、簽訂遠期合同、轉(zhuǎn)包、保險等等。四是風險補償與保險。企業(yè)應(yīng)該具備風險管理意識，根據(jù)風險的識別、衡量與控制管理來建立相關(guān)職能體系。企業(yè)識別風險的過程中所需的信息通過管理會計來提供，對于風險的衡量則是運用會計評價方法與技術(shù)來提高風險識別的合理性與操作性。而在風險的控制防范中，根據(jù)管理會計的防范體系與控制方案將風險損失減小，甚至是化解掉。而風險管理的具體執(zhí)行過程中，要重點做好風險業(yè)績評價體系建設(shè)。在控制和管理風險成本時，企業(yè)則應(yīng)該強化會計管理以及參與風險決策的職能，使之能夠真正發(fā)揮出風險成本的控制作用。

四、結(jié)束語

總的來說，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，風險自始自終都是存在的，無法完全消除。對于企業(yè)來說，風險成本管理會計工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，所以需要企業(yè)在風險成本管理以及決策過程中形成創(chuàng)新思維，以動態(tài)性的思維取向以及具體可行的管理方案解決企業(yè)的風險成本問題。企業(yè)要結(jié)合管理會計思想，對企業(yè)內(nèi)外部的各個風險點進行科學管理，形成一套關(guān)于本企業(yè)的風險成本的形成與補償、風險成本的計量與評估、風險成本分散轉(zhuǎn)移與控制的管理機制，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的管理目標。

參考文獻：

[1]聶永剛.企業(yè)成本控制風險策略的探討[J].中外企業(yè)家，2012（9）：28

[2]劉芳芳，尉京紅.企業(yè)風險成本管理探討[J].財會研究，2011（01）：56

[3]張文杰.企業(yè)會計管理風險與控制策略研究[J].中國管理信息化，2011（19）：8