對石油機(jī)械企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的再思考

摘要：對于石油機(jī)械企業(yè)而言，良好的預(yù)算管理可以有效的利用各項生產(chǎn)資源，為企業(yè)的運營和發(fā)展，提供強大的發(fā)展數(shù)據(jù)。所以說財務(wù)預(yù)算對于石油機(jī)械企業(yè)的日常運營管理中也占據(jù)重要的位置。筆者在石油機(jī)械企業(yè)工作，本文通過探討企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容和作用，分析石油機(jī)械企業(yè)預(yù)算管理中潛在的問題因素，最后通過石油機(jī)械企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的再思考，提出促進(jìn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理有效提升的對策，希望可以為石油機(jī)械企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展提供借鑒的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：石油機(jī)械企業(yè) 財務(wù)預(yù)算管理 問題和對策

財務(wù)管理是企業(yè)合理運行的重要支撐。財務(wù)預(yù)算則是企業(yè)財務(wù)管理的核心。企業(yè)的日常運營中對于資金的運用和資源的配置，總是會出現(xiàn)許多不確定的因素。財務(wù)預(yù)算管理的工作，可以為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的規(guī)避提供必要的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐，通過企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)的資源運用狀況評價，為企業(yè)未來運營提供決策依據(jù)，對企業(yè)整體管理的提升具有重要的意義。同時還能有效的促進(jìn)企業(yè)的收益合理化，通過財務(wù)預(yù)算可以盡可能的使企業(yè)的投入和收益達(dá)到平衡，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)的運營效益，為企業(yè)的可持續(xù)運營提供良好的管理支持。當(dāng)前石油機(jī)械企業(yè)，為石油資源的開采提供重要的機(jī)械動力支撐，預(yù)算管理在許多石油機(jī)械企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的了應(yīng)有的運作效果，但是從長遠(yuǎn)的和發(fā)展的方向分析，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的實施仍然需要進(jìn)一步優(yōu)化。

一、財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容和作用

（一）財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理主要是通過對企業(yè)內(nèi)部多個生產(chǎn)部門中的財務(wù)運作信息的收集、處理和分析，為企業(yè)的日常資金運作提供良好的數(shù)據(jù)支持，以有效的規(guī)避企業(yè)財務(wù)運營的風(fēng)險，對企業(yè)各項資源的有效分配進(jìn)行正確的指導(dǎo)，可以有效的協(xié)調(diào)企業(yè)各生產(chǎn)部門之間的資金運作活動。具體的來說，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，就是在決策和預(yù)測理論發(fā)展的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)今后運營發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)一定時期內(nèi)的經(jīng)營狀況，包括資金運作和分配的情況、各個生產(chǎn)部門的資金支出和投資回報情況、企業(yè)效益分配等進(jìn)行合理的掌握和安排，為企業(yè)財務(wù)運營提供重要數(shù)據(jù)支持，利于企業(yè)規(guī)避資金運作風(fēng)險。

（二）財務(wù)預(yù)算管理的作用

石油機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品構(gòu)成，呈現(xiàn)大型化、技術(shù)化的運作特點，就決定著企業(yè)日常生產(chǎn)中資金運用的巨大性特點。財務(wù)預(yù)算管理是石油機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)中資金運用的重要環(huán)節(jié)，在市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的大環(huán)境下，運用預(yù)算管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，具體的我們可以從以下三個方面進(jìn)行概括：

1、促進(jìn)內(nèi)部溝通

財務(wù)預(yù)算管理在石油機(jī)械企業(yè)的展開，需要對各個部門的資金運作狀況進(jìn)行掌握，必然會使各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)加強。例如企業(yè)內(nèi)部在開展預(yù)算管理的工作時，需要財務(wù)部門的管理人員能夠把握全局，從全方位、多層次的角度出發(fā)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算。就必須認(rèn)清企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的利益關(guān)系，明確各個部門之間的職責(zé)，避免部門之間出現(xiàn)推卸責(zé)任的問題。因此就不可或缺的必須要加強財務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，最終促進(jìn)企業(yè)資金運作目標(biāo)的規(guī)劃制定的完整性。

2、提供評價標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)財務(wù)預(yù)算通過對各個部門財務(wù)信息的收集和整理，可以對各個部門的資金使用狀況進(jìn)行評價，為企業(yè)內(nèi)部各個部門的未來資金運作提供評價標(biāo)準(zhǔn)，有利于促進(jìn)部門之間資金資源的合理配置。另一個方面財務(wù)預(yù)算管理也可以依據(jù)各個部門財務(wù)運作目標(biāo)的實現(xiàn)狀況，對各部門的員工工作效率進(jìn)行評價，利于部門根據(jù)資金評價的數(shù)據(jù)，完善內(nèi)部員工的管理機(jī)制，讓員工真正的做到有章可循，為企業(yè)整體的發(fā)展帶來積極的推動作用。

3、降低運作風(fēng)險

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理工作的順利展開，可以使企業(yè)資金運作目標(biāo)的實現(xiàn)更加系統(tǒng)化和具體化，可以對企業(yè)一定時期的資金運用狀況進(jìn)行分析掌握，有利于企業(yè)資源的合理配置，避免資源運用的效率下降和浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，以實現(xiàn)企業(yè)資源的投入與產(chǎn)出的平衡化。同時可以找出企業(yè)日常運營中的問題，有效的應(yīng)對不確定性因素的產(chǎn)生，規(guī)避企業(yè)運作的各類風(fēng)險，如經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)應(yīng)用風(fēng)險以及企業(yè)稅務(wù)和信譽風(fēng)險等。

二、石油機(jī)械企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中潛在的問題因素

石油機(jī)械企業(yè)日常運作中需要大量的資金投入，這無疑給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來巨大的難題。當(dāng)前石油機(jī)械企業(yè)存在的潛在問題有：預(yù)算編制的問題。當(dāng)前我國石油機(jī)械制造的企業(yè)在預(yù)算編制的方法運用上，大多數(shù)已經(jīng)采用了零基預(yù)算的方法，這種方法有效的應(yīng)對了傳統(tǒng)增量預(yù)算的問題。但是在預(yù)算編制中，仍然存在編制細(xì)化不足的問題，財務(wù)編制不科學(xué)狀況比比皆是，造成企業(yè)財務(wù)預(yù)算信息不精確。預(yù)算執(zhí)行的問題。石油機(jī)械制造和生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理中另一個潛在問題就是預(yù)算編制的執(zhí)行問題，預(yù)算的執(zhí)行效率和力度有待進(jìn)一步加強。同時還缺乏對預(yù)算執(zhí)行的跟蹤監(jiān)督和管理。監(jiān)督機(jī)制的運用問題。在石油機(jī)械企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理中，財務(wù)預(yù)算的制定、運用和執(zhí)行都需要良好的監(jiān)督機(jī)制作為支撐，以有效的保障預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、預(yù)算決策的合理性。但是當(dāng)前許多企業(yè)仍然沒有完善的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，沒有將預(yù)算真正的落到實處，最終影響預(yù)算的效果。

三、提升石油機(jī)械企業(yè)預(yù)算管理的對策

（一）實現(xiàn)預(yù)算編制的系統(tǒng)化和科學(xué)對石油機(jī)械企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的再思考

中國石油集團(tuán)濟(jì)柴動力總廠成都壓縮機(jī)廠 羅蘭英編制的系統(tǒng)化和科學(xué)化，是促進(jìn)預(yù)算管理的關(guān)鍵。企業(yè)可以依據(jù)內(nèi)部各部門之間財務(wù)管理的關(guān)系，遵循上下結(jié)合、分層編制、合并匯總的編制原則，對企業(yè)的財務(wù)編制工作進(jìn)行科學(xué)的管理和計劃。同時可以根據(jù)企業(yè)財務(wù)運作的實際，采用多樣的編制的方法，將固定預(yù)算和彈性預(yù)算相結(jié)合，利用兩種預(yù)算方法的優(yōu)勢。也可以采用增量預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合的方法，保障企業(yè)財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。最后在預(yù)算編制結(jié)束后，也要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前運營實際，對預(yù)算中的數(shù)據(jù)進(jìn)行再審核，以保障預(yù)算數(shù)據(jù)的有效性和實用性。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式

創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要方法。創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式，要著重考慮企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制機(jī)制是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一，首先要對現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和完善，在保持原有體制擴(kuò)展的基礎(chǔ)上，提高新體制的建設(shè)效率。其次要注重企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理數(shù)字化信息系統(tǒng)的建設(shè)，在保持原有動力基礎(chǔ)上，著眼企業(yè)發(fā)展全局，為企業(yè)財務(wù)報表編制和財務(wù)信息處理提供更加精準(zhǔn)的技術(shù)支持。例如石油機(jī)械企業(yè)可以結(jié)合公司發(fā)展的實際，創(chuàng)建企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理信息中心，從而有效的對海量的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析和應(yīng)用，從而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

（三）注重企業(yè)財務(wù)預(yù)算的精細(xì)化的監(jiān)督和管理

為了有效的促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的效果，首先可以針對企業(yè)當(dāng)前預(yù)算管理的現(xiàn)狀，建立內(nèi)部預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，例如預(yù)算編制審核機(jī)制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制、預(yù)算應(yīng)用反饋機(jī)制等。其次要提高企業(yè)預(yù)算的精細(xì)化管理。通過精細(xì)化管理思想的拓展，將企業(yè)日常經(jīng)營中所有的部門和人員都納入到預(yù)算管理中，將責(zé)任落實到每一個部門和人員手中。用科學(xué)的預(yù)算管理方法，改變過去的經(jīng)驗管理方法，可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)，探索石油機(jī)械企業(yè)財務(wù)預(yù)算的有效運作方法，讓企業(yè)的財務(wù)預(yù)算更符合石油機(jī)械企業(yè)的發(fā)展實際。

四、結(jié)束語

各大企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理始終位居企業(yè)財務(wù)管理的核心位置，在企業(yè)的日常運營管理中具有重要的作用，如何有效的規(guī)避風(fēng)險，保障企業(yè)的正常運行是企業(yè)可持續(xù)運營的關(guān)鍵。今后石油機(jī)械企業(yè)必須要找出當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理的問題，運用科學(xué)的預(yù)算方法，提升企業(yè)預(yù)算管理的效果。

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