對石油機械企業財務預算管理的再思考

摘要：對于石油機械企業而言，良好的預算管理可以有效的利用各項生產資源，為企業的運營和發展，提供強大的發展數據。所以說財務預算對于石油機械企業的日常運營管理中也占據重要的位置。筆者在石油機械企業工作，本文通過探討企業預算管理的內容和作用，分析石油機械企業預算管理中潛在的問題因素，最后通過石油機械企業財務預算管理的再思考，提出促進企業財務預算管理有效提升的對策，希望可以為石油機械企業財務預算管理的發展提供借鑒的基礎。

關鍵詞：石油機械企業 財務預算管理 問題和對策

財務管理是企業合理運行的重要支撐。財務預算則是企業財務管理的核心。企業的日常運營中對于資金的運用和資源的配置，總是會出現許多不確定的因素。財務預算管理的工作，可以為企業經營風險的規避提供必要的財務數據支撐，通過企業生產和服務的資源運用狀況評價，為企業未來運營提供決策依據，對企業整體管理的提升具有重要的意義。同時還能有效的促進企業的收益合理化，通過財務預算可以盡可能的使企業的投入和收益達到平衡，最大限度的實現企業的運營效益，為企業的可持續運營提供良好的管理支持。當前石油機械企業，為石油資源的開采提供重要的機械動力支撐，預算管理在許多石油機械企業已經產生的了應有的運作效果，但是從長遠的和發展的方向分析，企業財務預算管理的實施仍然需要進一步優化。

一、財務預算管理的內容和作用

（一）財務預算管理的內容

企業的財務預算管理主要是通過對企業內部多個生產部門中的財務運作信息的收集、處理和分析，為企業的日常資金運作提供良好的數據支持，以有效的規避企業財務運營的風險，對企業各項資源的有效分配進行正確的指導，可以有效的協調企業各生產部門之間的資金運作活動。具體的來說，企業的財務預算管理，就是在決策和預測理論發展的基礎上，根據企業今后運營發展的戰略目標，對企業一定時期內的經營狀況，包括資金運作和分配的情況、各個生產部門的資金支出和投資回報情況、企業效益分配等進行合理的掌握和安排，為企業財務運營提供重要數據支持，利于企業規避資金運作風險。

（二）財務預算管理的作用

石油機械企業生產的產品構成，呈現大型化、技術化的運作特點，就決定著企業日常生產中資金運用的巨大性特點。財務預算管理是石油機械企業生產中資金運用的重要環節，在市場經濟深入發展的大環境下，運用預算管理對企業的發展具有重要的作用，具體的我們可以從以下三個方面進行概括：

1、促進內部溝通

財務預算管理在石油機械企業的展開，需要對各個部門的資金運作狀況進行掌握，必然會使各個部門之間的溝通協調加強。例如企業內部在開展預算管理的工作時，需要財務部門的管理人員能夠把握全局，從全方位、多層次的角度出發進行財務預算。就必須認清企業內部各個部門之間的利益關系，明確各個部門之間的職責，避免部門之間出現推卸責任的問題。因此就不可或缺的必須要加強財務部門與企業內部各個部門之間的溝通和協調，最終促進企業資金運作目標的規劃制定的完整性。

2、提供評價標準

企業財務預算通過對各個部門財務信息的收集和整理，可以對各個部門的資金使用狀況進行評價，為企業內部各個部門的未來資金運作提供評價標準，有利于促進部門之間資金資源的合理配置。另一個方面財務預算管理也可以依據各個部門財務運作目標的實現狀況，對各部門的員工工作效率進行評價，利于部門根據資金評價的數據，完善內部員工的管理機制，讓員工真正的做到有章可循，為企業整體的發展帶來積極的推動作用。

3、降低運作風險

企業內部財務預算管理工作的順利展開，可以使企業資金運作目標的實現更加系統化和具體化，可以對企業一定時期的資金運用狀況進行分析掌握，有利于企業資源的合理配置，避免資源運用的效率下降和浪費現象的產生，以實現企業資源的投入與產出的平衡化。同時可以找出企業日常運營中的問題，有效的應對不確定性因素的產生，規避企業運作的各類風險，如經營風險、財務應用風險以及企業稅務和信譽風險等。

二、石油機械企業財務預算管理中潛在的問題因素

石油機械企業日常運作中需要大量的資金投入，這無疑給企業的財務管理工作帶來巨大的難題。當前石油機械企業存在的潛在問題有：預算編制的問題。當前我國石油機械制造的企業在預算編制的方法運用上，大多數已經采用了零基預算的方法，這種方法有效的應對了傳統增量預算的問題。但是在預算編制中，仍然存在編制細化不足的問題，財務編制不科學狀況比比皆是，造成企業財務預算信息不精確。預算執行的問題。石油機械制造和生產企業的財務預算管理中另一個潛在問題就是預算編制的執行問題，預算的執行效率和力度有待進一步加強。同時還缺乏對預算執行的跟蹤監督和管理。監督機制的運用問題。在石油機械企業的財務預算管理中，財務預算的制定、運用和執行都需要良好的監督機制作為支撐，以有效的保障預算編制的準確性、預算決策的合理性。但是當前許多企業仍然沒有完善的預算監督機制，沒有將預算真正的落到實處，最終影響預算的效果。

三、提升石油機械企業預算管理的對策

（一）實現預算編制的系統化和科學對石油機械企業財務預算管理的再思考

中國石油集團濟柴動力總廠成都壓縮機廠 羅蘭英編制的系統化和科學化，是促進預算管理的關鍵。企業可以依據內部各部門之間財務管理的關系，遵循上下結合、分層編制、合并匯總的編制原則，對企業的財務編制工作進行科學的管理和計劃。同時可以根據企業財務運作的實際，采用多樣的編制的方法，將固定預算和彈性預算相結合，利用兩種預算方法的優勢。也可以采用增量預算和零基預算相結合的方法，保障企業財務預算數據的完整性和準確性。最后在預算編制結束后，也要根據企業當前運營實際，對預算中的數據進行再審核，以保障預算數據的有效性和實用性。

（二）創新企業財務預算管理模式

創新企業財務預算管理模式是企業財務預算管理的重要方法。創新企業財務預算管理模式，要著重考慮企業內部財務管理體制機制是否協調統一，首先要對現有的管理機制進行創新和完善，在保持原有體制擴展的基礎上，提高新體制的建設效率。其次要注重企業財務預算管理數字化信息系統的建設，在保持原有動力基礎上，著眼企業發展全局，為企業財務報表編制和財務信息處理提供更加精準的技術支持。例如石油機械企業可以結合公司發展的實際，創建企業財務預算管理信息中心，從而有效的對海量的財務數據進行處理、分析和應用，從而實現企業核心競爭力的提升，為企業的發展提供助力。

（三）注重企業財務預算的精細化的監督和管理

為了有效的促進企業預算管理的效果，首先可以針對企業當前預算管理的現狀，建立內部預算編制和預算執行的監督機制，例如預算編制審核機制、預算執行監督機制、預算應用反饋機制等。其次要提高企業預算的精細化管理。通過精細化管理思想的拓展，將企業日常經營中所有的部門和人員都納入到預算管理中，將責任落實到每一個部門和人員手中。用科學的預算管理方法，改變過去的經驗管理方法，可以利用現代信息技術，探索石油機械企業財務預算的有效運作方法，讓企業的財務預算更符合石油機械企業的發展實際。

四、結束語

各大企業內部的財務預算管理始終位居企業財務管理的核心位置，在企業的日常運營管理中具有重要的作用，如何有效的規避風險，保障企業的正常運行是企業可持續運營的關鍵。今后石油機械企業必須要找出當前企業預算管理的問題，運用科學的預算方法，提升企業預算管理的效果。

參考文獻：

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