足球改革關(guān)鍵在校門

顏強(qiáng)

每一年，都必須是、應(yīng)該是、也許是……中國(guó)足球改革“最關(guān)鍵的一年”。每一年都很關(guān)鍵，在最關(guān)鍵的全面改革方略出臺(tái)一年后，如果執(zhí)行層面上還不能有一些新的跡象，那么只能印證民間的各種猜測(cè)：改革方案當(dāng)然沒有問題，可執(zhí)行的程度還跟不上方案里短期、中期和長(zhǎng)期的目標(biāo)。

足球在2015年是兩會(huì)期間的關(guān)鍵熱詞，全面改革方案就在那時(shí)候誕生。2016年的兩會(huì)，足球仍然是社會(huì)高光領(lǐng)域，有中超聯(lián)賽的開幕，有史上最豪華中超各俱樂部陣容出征亞冠的賽事，有萬達(dá)成為國(guó)際足聯(lián)頂級(jí)贊助商，也有中國(guó)品牌簽下梅西這樣世界頂級(jí)球員的市場(chǎng)行為。國(guó)內(nèi)聯(lián)賽的火爆從上座率也可見一斑，此前中超版權(quán)的天價(jià)銷售同樣是這片市場(chǎng)被激活之后的績(jī)效呈現(xiàn)。激活這片市場(chǎng)，中央政府的政令指引具備戰(zhàn)略意義，然而執(zhí)行這個(gè)方案，更是涓涓細(xì)流、水磨工夫。

全面改革方案公布的一年，市場(chǎng)活躍，民間聲音響亮。競(jìng)技場(chǎng)上，只有女足在為中國(guó)足球遮羞。國(guó)家隊(duì)無可救藥地在世界杯預(yù)選賽賽上鎩羽而歸，最被關(guān)注的中國(guó)足協(xié)體制改革，第一步似乎仍然只有形式，而無實(shí)質(zhì)進(jìn)展。青少年及業(yè)余足球的普及在民間有了不錯(cuò)的各種力量推動(dòng)，尤其是資本市場(chǎng)的看好。然而，我這一年走訪的多所中小學(xué)，見到的更是足球無法登場(chǎng)的空曠球場(chǎng)，學(xué)校的大門仍然沒有對(duì)足球、對(duì)體育打開。足球改革的難度，即是中國(guó)社會(huì)體制改革的難度。

就在我辦公室不遠(yuǎn)處，有一所高尚社區(qū)的中學(xué)，硬件條件出色，一塊十一人制的球場(chǎng)。可全年下來，幾乎看不到孩子在上面踢球，更別提成年人。說起中國(guó)發(fā)展足球，各種問題挑戰(zhàn)林立，硬件條件的不配套肯定是問題之一。但僅有的一些球場(chǎng)設(shè)施得到的使用率有多高，無從考究。我很希望能有部門機(jī)構(gòu)對(duì)目前全國(guó)中小學(xué)的足球場(chǎng)進(jìn)行一次數(shù)量統(tǒng)計(jì)，看看到底有多少球場(chǎng)，每片球場(chǎng)的使用率到底有多高。

周末，向社會(huì)開放使用的球場(chǎng)人滿為患，踢球者熱情越來越高。可學(xué)校這扇大門是足球體制改革，乃至體育發(fā)展最重要的一條通道。學(xué)校的大門如果不能推開，青少年足球就發(fā)展不起來。

完全依靠社會(huì)力量來做青訓(xùn)，其實(shí)更是概念和目的復(fù)雜的炒作。在這一波創(chuàng)業(yè)大潮中，做青少年培訓(xùn)的項(xiàng)目不少，從資本市場(chǎng)上得到短期支持也不少，可到底能給多少青少年提供每周穩(wěn)定的踢球機(jī)會(huì)，并且能得到校方和家長(zhǎng)真正的支持，靠譜的并不多。以概念說服資本市場(chǎng)，一周一場(chǎng)轟轟烈烈的新聞發(fā)布會(huì)，各種名流場(chǎng)所拋頭露面，作秀者比比皆是，都為了趕上中國(guó)足球大發(fā)展這輛快車，可實(shí)際落地的項(xiàng)目和具備健康成長(zhǎng)模式的服務(wù)仍然不多見。

習(xí)主席訪英之時(shí)，是這股足球風(fēng)吹得最為凜冽的時(shí)候，當(dāng)天在曼徹斯特就有規(guī)模浩大的中英足球論壇，所有出席論壇的中國(guó)企業(yè)都要打上“隨習(xí)主席訪英”的標(biāo)簽，實(shí)際上這只是在同一時(shí)間出現(xiàn)在英國(guó)，去開一個(gè)會(huì)而已。跟風(fēng)跟大潮無可厚非，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，然而俊杰們回來之后做了多少腳踏實(shí)地的工作，暫時(shí)還看不到實(shí)效。

資本市場(chǎng)或許對(duì)足球這樣的專業(yè)垂直領(lǐng)域有一定的信息時(shí)間差，投資人同樣可能跟風(fēng)，但一段單位時(shí)間之后，只有形式卻無實(shí)質(zhì)，踢球的人不見增長(zhǎng)，競(jìng)技水平不見提升，以概念去換取更多概念，資本市場(chǎng)也不可能照單全收。以這樣空對(duì)空的概念博弈，最終中國(guó)足球本身不會(huì)得到實(shí)在的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，反倒有可能成為被殃及之池魚。

在2016年這個(gè)足球改革“關(guān)鍵一年”， 推開校門是頭等大事。不能僅將希望寄托于中國(guó)足協(xié)乃至體育總局，因?yàn)樽闱蚋母锊皇且粋€(gè)政府部門能推動(dòng)的事情。各種社會(huì)力量在參與足球、推動(dòng)足球的過程中，更應(yīng)該集中精力于服務(wù)校園和青少年，能讓更多孩子踢上球，并且是健康的形態(tài)下，不影響學(xué)業(yè)，不讓家長(zhǎng)校方增添新的壓力，這會(huì)是比中超恐怖投資購買外援、版權(quán)方數(shù)十億收購中超版權(quán)更有意義的舉動(dòng)。