中國電信業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人

中國電信業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人

卷首語

《通信世界》全媒體總編輯

空缺了4個月之久的中國電信董事長一職終于有了歸屬，4月11日，中組部宣布了黨中央、國務(wù)院關(guān)于中國電信集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的決定，任命楊杰為中國電信集團(tuán)公司董事長、黨組書記，免去其中國電信集團(tuán)公司總經(jīng)理職務(wù)；楊小偉任中國電信集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記。董事長、總經(jīng)理等職務(wù)的任免，按有關(guān)法律規(guī)定和章程辦理。

這項任命預(yù)示著中國電信業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層開始進(jìn)入“60后”時代。如今在三大運營商中，“60一代”的領(lǐng)導(dǎo)人早已展露頭角，除楊杰和陸益民外，“60后”基本全是副總一級。此次楊杰“陰差陽錯”地提前接位成為中國電信的一把手，可以說是拉開了“60后”登臺唱主角的大幕。

不過，低調(diào)的電信“60后”主政者面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們的前任。中國電信業(yè)改革20年了，套用一句時下流行的話說，已是進(jìn)入“深水區(qū)”：轉(zhuǎn)型的道路依舊看不清方向，但競爭者卻圍追堵截，而且，這些OTT們一出手就是狠招，直接奔著巔覆運營商的目標(biāo)而去。

電信、移動、聯(lián)通，4G時代的中國三大運營商正在上演一出現(xiàn)代版的“三國演義”，面對強(qiáng)勢的中國移動，電聯(lián)兩家展開深度合作。但似乎形勢并沒有扭轉(zhuǎn)：根據(jù)財報數(shù)字，2015年中國電信3G/4G用戶暴漲20.7%，寬帶用戶只增長了5.7%。而中國移動首次公布寬帶用戶數(shù)高達(dá)5500萬，僅比聯(lián)通少2000萬，接近電信寬帶1.3億戶的一半。

回顧這一年，在4G市場的弱勢，讓電信和聯(lián)通有些顧此失彼，在把多數(shù)資源投向移動業(yè)務(wù)時，卻不想被移動抄了“老巢”，中國移動已有5500萬的寬帶用戶，用戶規(guī)模已經(jīng)做大，其將直接導(dǎo)致電信依賴的“固移捆綁”逐步失去依托。

更為可怕的是，在“魏、蜀、吳”三家血拼的時候，全世界都在談?wù)摂?shù)字化轉(zhuǎn)型。我們無法預(yù)測，在VR、AR應(yīng)用逐漸成為主流的前夜，運營商如何改變才能適應(yīng)這個時代的變化？

面對互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊，全球范圍內(nèi)電信運營商正面臨著被低值化、管道化的危機(jī)。為了在新的市場環(huán)境中重生，運營商紛紛邁出了轉(zhuǎn)型的步伐。相信全球所有運營商的領(lǐng)導(dǎo)層都在思考這個問題，王曉初主政電信的時候，曾提出了著名的“三者論”策略，喊出了“去電信化”的口號。如今“王去楊來”，中國電信下一步如何發(fā)展，引人注目。對于楊杰來講，這是一個巨大的挑戰(zhàn)，從小處講，他需要帶領(lǐng)中國電信成功轉(zhuǎn)型；從大處講，這不僅是中國電信一家的問題，更關(guān)乎整個運營商的生存，這是對“60后”電信主政者的考驗。

在改革開放三十年的電信發(fā)展中，以吳基傳、周德強(qiáng)、張立貴、楊賢足為代表的老一代電信人掀起電信業(yè)改革大幕，奠定了當(dāng)前中國電信業(yè)的市場競爭格局。以王建宙、王曉初、奚國華為代表的中生代，指點江山，帶領(lǐng)各自企業(yè)開拓創(chuàng)新，讓中國的電信業(yè)發(fā)展壯大，開創(chuàng)了新局面。如今接力棒交到了新生代“60后”手中，“楊杰們”又該如何面對轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，從而交出一份滿意的答卷，讓人拭目以待。

如果說，前20年電信業(yè)改革發(fā)展有著天時、地利、人和的良好境遇，是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)的話，那么，當(dāng)下電信運營商面臨的環(huán)境是挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。

盡管ICT融合，全聯(lián)接世界帶來了巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)在所有行業(yè)發(fā)生，據(jù)預(yù)測，到2025年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的市場空間將達(dá)到1.5萬億美元的規(guī)模，但幾乎所有傳統(tǒng)運營商都發(fā)現(xiàn)，自己的商業(yè)模式和服務(wù)能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上用戶的需求。轉(zhuǎn)型是必然，但如何轉(zhuǎn)型，沒有一家傳統(tǒng)運營商敢言自己已經(jīng)走出了一條成功的道路。反觀國外的谷歌、蘋果、臉書以及中國的BAT，乃至國內(nèi)樂視這樣的后起之秀，這些互聯(lián)網(wǎng)公司在產(chǎn)業(yè)市場上也是布局深遠(yuǎn)。

如今在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，站在潮頭的都是“70后”、“80后”甚至“90后”，他們思想意識前衛(wèi)，敢打敢拼。在體制內(nèi)按部就班成長起來的“60后”電信企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，如何既能突破體制束縛，又具有互聯(lián)網(wǎng)思維，壓力之大，可想而知。

編輯｜張鵬 zhangpeng@bjxintong.com.cn