紫輝創(chuàng)投創(chuàng)始人鄭剛：每次投資都像是創(chuàng)業(yè)

陶輝東

即便在盛產(chǎn)“怪人”的創(chuàng)投圈，紫輝創(chuàng)投創(chuàng)始人鄭剛也稱得上獨(dú)樹(shù)一幟。他愛(ài)與主流唱反調(diào)，嘲弄跟風(fēng)，高調(diào)宣稱要投“具有行業(yè)顛覆性”的創(chuàng)新企業(yè)，公開(kāi)對(duì)某些炙手可熱的大公司表示不屑。盡管對(duì)錘子科技的大膽投資已經(jīng)把他推向了風(fēng)口浪尖，鄭剛依然保持著他一貫的幽默和玩世不恭。

這樣特立獨(dú)行的風(fēng)格招來(lái)一些批評(píng)，例如“不成熟”。實(shí)際上，鄭剛已經(jīng)有十多年的投資經(jīng)驗(yàn)，早年在通用汽車等跨國(guó)公司的直接投資部門(mén)工作，也曾管理過(guò)私募股權(quán)基金?！百Y本市場(chǎng)所有的工作我都做過(guò)，”鄭剛?cè)绱丝偨Y(jié)道。2011年鄭剛創(chuàng)立紫輝創(chuàng)投，當(dāng)年就投資了還在初創(chuàng)期的陌陌。

“花心”才能做好投資

鄭剛從未創(chuàng)辦過(guò)企業(yè)，但每次投資都像是創(chuàng)業(yè)。2011年投資陌陌之后，鄭剛就把自己的陌陌號(hào)印在了名片上，不遺余力的地宣傳這個(gè)在當(dāng)時(shí)還被認(rèn)為非主流的App。紫輝創(chuàng)投參與了錘子科技的所有三輪融資，總共已經(jīng)投進(jìn)去2億元人民幣，是名副其實(shí)的All-in，到了一榮俱榮、一損俱損的程度。國(guó)內(nèi)這樣任性做投資的投資人，恐怕找不出第二個(gè)了，可謂鳳毛麟角。有人形容，鄭剛像一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一樣，把自己投的公司當(dāng)親兒子看。

“有一顆創(chuàng)業(yè)的心，才是一個(gè)好的天使投資人。”鄭剛說(shuō)。

琢磨各種奇妙的點(diǎn)子是鄭剛?cè)粘Ｉ畹囊徊糠?，一旦發(fā)現(xiàn)了某個(gè)引發(fā)共鳴的公司，他會(huì)變得無(wú)比興奮，做出投資決策也非常迅速。紫輝創(chuàng)投通常第一天談項(xiàng)目，第二天簽協(xié)議，第三天就打錢(qián)。鄭剛決定投陌陌只用了5分鐘，當(dāng)時(shí)能看懂陌陌的人還極少，鄭剛給出的1000萬(wàn)美元的高估值曾讓很多人不解。很快陌陌的估值就一路高歌并上市，紫輝創(chuàng)投獲得了75倍的退出回報(bào)。2014年12月，陌陌在納斯達(dá)克敲鐘，鄭剛發(fā)了一組現(xiàn)場(chǎng)自拍照，并寫(xiě)下一句話：“把所有的口水用美刀淹沒(méi)掉”。鄭剛享受投資一個(gè)顛覆性的項(xiàng)目帶來(lái)的快感，并且為自己能參與真正的創(chuàng)新公司的成長(zhǎng)而自豪。

不過(guò)，鄭剛清楚地知道自己不適合去創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槭冀K堅(jiān)持做一個(gè)項(xiàng)目，讓它從小到大的成長(zhǎng)，不能滿足他無(wú)處不在的好奇心，“你讓我只做社交網(wǎng)絡(luò)，我可能對(duì)電商也很感興趣?！边@種強(qiáng)烈的好奇心，或者“花心”，對(duì)天使投資人而言是很重要的特質(zhì)，也唯有如此才能始終旺盛的激情和敏銳的感知力。紫輝創(chuàng)投的投資階段是“大天使”，這一階段的創(chuàng)業(yè)公司通常運(yùn)營(yíng)了幾個(gè)月的時(shí)間，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到前景清晰的時(shí)候，對(duì)投資人預(yù)言未來(lái)的能力是一大考驗(yàn)。

鄭剛非常享受做天使投資人的狀態(tài)，幫助別人不斷創(chuàng)造不同的東西，帶來(lái)的心理滿足感是巨大的?！捌渌袠I(yè)驗(yàn)證過(guò)的換位思考能力，其實(shí)可以平移到另外一個(gè)行業(yè)去，這是人類跟動(dòng)物很不同的一點(diǎn)，可能是造就了我們?nèi)祟惿鐣?huì)一切奇跡的所在。”鄭剛說(shuō)。

燒錢(qián)無(wú)用，即便你投的是滴滴

鄭剛每天都把大量時(shí)間花在玩手機(jī)上，“我要讓自己成為重度使用者，這樣我才能夠發(fā)現(xiàn)什么是有效的，什么是無(wú)效的，有一個(gè)很清晰的想法。”相對(duì)于漂亮的數(shù)據(jù)，鄭剛更愿意花費(fèi)大量精力去體驗(yàn)產(chǎn)品本身是否有獨(dú)到的創(chuàng)新之處。鄭剛投陌陌時(shí)給出了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出數(shù)據(jù)所能解釋的估值，投的另一個(gè)知名項(xiàng)目錘子科技的數(shù)據(jù)從來(lái)都不好看。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)產(chǎn)品吸引不了自己，即便有再漂亮的數(shù)據(jù)紫輝鄭剛也不會(huì)投。

由于這個(gè)原因，鄭剛看不上用燒錢(qián)來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘的做法。用大量資金的投入把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拖死雖然是可能的，但風(fēng)險(xiǎn)太大?！罢l(shuí)也不知道你投到的人是不是程維（滴滴出行創(chuàng)始人），如果不是你就栽了，而即便你投中了滴滴，其實(shí)到現(xiàn)在也依然如履薄冰，投資人的收益仍然在賬面上?！彼f(shuō)。

鄭剛也曾吃過(guò)別人燒錢(qián)的虧。紫輝創(chuàng)投僅投資過(guò)一個(gè)O2O項(xiàng)目，是個(gè)便利店項(xiàng)目，已經(jīng)做到細(xì)分行業(yè)北京第一。鄭剛之所以看中它就是因?yàn)樗粺X(qián)。這時(shí)候一個(gè)財(cái)大氣粗的競(jìng)爭(zhēng)者，在它們樓下大量刷單，導(dǎo)致把它們的訂無(wú)單刷沒(méi)了可訂。

真正有效的競(jìng)爭(zhēng)壁壘一定是來(lái)自創(chuàng)新，讓你的對(duì)手看不懂，等到看懂時(shí)已經(jīng)晚了。紫輝創(chuàng)投一直保持著“不跟風(fēng)”的投資風(fēng)格，甚至有些“反向思維”。2014年紫輝投了一個(gè)長(zhǎng)途貨車物流類的項(xiàng)目，這也是一個(gè)獨(dú)具一格的項(xiàng)目，它從貨主出發(fā)獲得運(yùn)輸信息，而不是從車主出發(fā)找需求。“我們這個(gè)是開(kāi)創(chuàng)性的項(xiàng)目，等到現(xiàn)在目前為止，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑在市場(chǎng)前面。有的項(xiàng)目融的錢(qián)比我們多，但我覺(jué)得他們會(huì)完蛋的?！编崉倢?duì)自己的判斷非常頗有信心。

映客，

下一個(gè)“陌陌”？

鄭剛最得意的一個(gè)項(xiàng)目叫做映客。這是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)直播App，初看之下似乎并沒(méi)有什么特別之處，例如同類項(xiàng)目，YY直播在納斯達(dá)克上市的YY直播已經(jīng)取得了巨大成功。不過(guò)，鄭剛認(rèn)為，“像YY、六間房這樣的傳統(tǒng)秀場(chǎng)其實(shí)沒(méi)有什么價(jià)值。它們的商業(yè)模式無(wú)非是靠美女和屌絲，雖然現(xiàn)金流很好，一年能收幾十億，但沒(méi)有可延展性。而映客的開(kāi)創(chuàng)性之處在于把直播變成了一種可以人人參與的生活?yuàn)蕵?lè)，從而有了無(wú)數(shù)的可能性。”

投資映客既有必然也有巧合，完美的地詮釋了何為“鄭剛速度”。2015年底的一個(gè)周四，鄭剛在北京辦公室看著各種視頻，突然想到視頻一定是個(gè)大風(fēng)口，“我就想我一定要找一家公司投”。第二天，鄭剛就下載了一堆視頻類的APP來(lái)體驗(yàn)，只發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)滿意的，其中一個(gè)是映客。周六鄭剛見(jiàn)了這兩家公司的創(chuàng)始人，立刻就決定要投映客，周日就上門(mén)談妥了。

鄭剛說(shuō)，“現(xiàn)在我做的每一個(gè)投資，可能都會(huì)比別人稍早一步，比如說(shuō)直播這個(gè)風(fēng)口，有很多人都還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)呢。”鄭剛不光認(rèn)為直播是風(fēng)口，而且2016年注定是一個(gè)直播年。

在這之前，鄭剛對(duì)現(xiàn)在已經(jīng)體量龐大的視頻網(wǎng)站非常失望：“資本市場(chǎng)現(xiàn)在還在講優(yōu)酷、土豆、樂(lè)視，它們表面上看有海量用戶，但是全都是落后的商業(yè)模式，失去了創(chuàng)造性、創(chuàng)新性?！爆F(xiàn)在的視頻網(wǎng)站砸錢(qián)買(mǎi)版權(quán)，買(mǎi)獨(dú)播權(quán)，其實(shí)是用砸錢(qián)的方式獲得流量，然后收廣告費(fèi)，然而最后的結(jié)果還是虧損。

而映客則不同，它能改變很多行業(yè)，例如教育，可不可以用直播的方式跟朗朗學(xué)鋼琴呢？跟紫輝創(chuàng)投學(xué)做風(fēng)險(xiǎn)投資呢？

它甚至可以顛覆電商，現(xiàn)在吃喝玩樂(lè)的人特別多，你拿著視頻手機(jī)說(shuō)這個(gè)店這個(gè)菜好吃，相當(dāng)于在給商家做廣告，這個(gè)商家一定會(huì)愿意給錢(qián)。

毫不奇怪，鄭剛現(xiàn)在是映客的重度用戶，走到哪里都在直播自己。2015年12月烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，鄭剛直播坐他前面的雷軍、馬云，當(dāng)時(shí)有1.2萬(wàn)人在看。2015年11月鄭剛總共收到了1.9萬(wàn)元的打賞，當(dāng)然他送出的更多——13萬(wàn)元人民幣。

“像這種項(xiàng)目，慢慢地大家都會(huì)搶的這樣，只是他們還沒(méi)有真正意識(shí)到。再過(guò)半年，這個(gè)行業(yè)會(huì)熱得要死?！编崉偙硎尽?