淺議如何提升工會在企業中的地位

張倩

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-02

摘 要 本文結合工會工作多年實踐經驗，就如何進一步做實基礎工作、發揮工會職能作用、提升工會地位，形成工會工作既服務職工，又服務企業的良好雙贏局面進行探討。

關鍵詞 工會組織 企業 地位提升

隨著我國經濟體制市場化轉變，國有企業經營目標不可避免的回歸到實現經濟效益最大化的本旨上來。由于企業改革、機構精簡，使得企業工會存在身份不明晰、履行職責不到位、基礎工作不夠扎實等現象，工會在企業中地位被削弱，在群眾中的信任度降低。特別是筆者所在的火電行業，面對經濟新常態下的發展困境和復雜勞動關系，企業工會組織必須清醒地認識和研究當前工會工作所遇到的新情況，以與時俱進的精神狀態迎接挑戰，探索出適應新形勢要求的工會工作新路子。

一、提升工會在企業中的地位必須加強組織建設

（一）高度重視，不斷建立健全工會組織。在企業中工會工作是否能真正發揮實效，起到維權、參與、教育的作用，很大程度取決于領導的重視程度。隨著我國經濟體制市場化的快速進程，國企面臨日益嚴峻的市場競爭與考驗。工會工作的重心也隨之轉移到僅僅服務企業發展上來，工會工作得不到應有的尊重。加上部分領導對工會工作重要性存在認識“盲區”：認為工會組織可有可無、隨意進行工會組織機構兼并、人員縮減等，使之成為制約企業工會工作開展的主要原因。加強工會工作，就要進一步尊重工會法定地位和合法權益，采取措施、創造條件，在財力、物力和人力等方面給予工會大力支持，根據工會工作實際需求完善組織機構，配備相應數量的專職工作人員。

（二）準確定位，不斷優化工會組織職能。當前，不乏會聽到有 “工會就是養閑人的地方”這樣的評價，究其原因在于工會定位不準確、組織觀念淡化。從內部來看，不能全面認識到工會工作重要性，將工會簡單定位為娛樂型、福利型工會，而一些職工也未能明確認識到工會會員身份，未能清楚認識到工會法賦予工會組織的權利，缺乏依靠工會組織保護合法權益的意識。從外部來看，工會工作僅僅被當做部門事務來辦理，未能把工會作為一個組織來對待。隨著企業和職工日益增高的要求，工會組織既要圍繞企業中心任務來開展工會工作，也要進一步健全工會基層組織，立足職工辦實事。

（三）完善制度，不斷強化工會工作執行。“制之有衡，行之有度”，制度的制定要立足工會工作實際，建立和完善工會制度體系，逐步形成有制可依、依制而行、行之有效、憑制獎懲的有效工作機制，為規范管理和提升執行力提供有力保障，不斷推動工會整體工作創新和發展。僅僅建立完整、嚴密、完善的制度體系，未必就能提升管理效力，還有待于對制度的狠抓落實。要采取有效的監督檢查和閉環管理模式，及時糾正制度執行中的各種違規操作，保證制度執行的準確性和可行性，確保工會各項工作能依照制度執行到位。

（四）強化學習，不斷促進工會工作全面提升。為適應新形勢下的工會工作，工會工作人員不僅要具備熱心工會事業、豐富的專業知識，還要具備與時俱進、開拓創新的干事精神。由于工會干部大多存在一崗多職、半路出家等情況，在協調勞動關系、維護職工權益方面存在不專業性、不及時性，一定程度上削弱工會地位。這就需要一方面加強對工會工作人員培訓力度，督促其不斷學習提高，全方位發展，能夠自主、高效、出色完成各項工作任務，另一方面按照德才兼備、精干高效的標準，吸收更多的復合型、專業型人才充實到工會干部的隊伍中來，不斷提升工會干部隊伍的活力、戰斗力和影響力。

二、提升工會在企業中的地位必須深化服務職能

（一）上傳下達、突出重點。工會具有堅實的群眾基礎和組織優勢。要發揮工會組織接觸職工廣泛、政令宣貫渠道暢通、方便開展工作的優勢，向上反映職工心聲和訴求，力求把問題和矛盾解決在基層，向下宣貫上級工會組織和上級企業精神，及時傳達、貫徹到企業最小班組單元。工會組織要注重通過各類活動的開展來增強組織凝聚力和活力，找準工會工作與黨政工作中心工作、職工迫切需求的結合點，讓群眾智慧成果在扭虧增盈、創新爭優、管理提升等活動中得以體現，形成“工會牽頭、黨政重視、企業支持、全民參與、全面推進”的良好工作格局，體現工會組織在推進企業健康、快速發展中的中流砥柱作用。

（二）密切關系、筑牢班組。基層工會小組是工會組織的最小細胞，是工會密切聯系群眾的關鍵環節。工會班組長是“細胞”中的“細胞核”，承擔著對班組會員的引導、教育、幫助的關鍵作用，工會一方面要補充責任心強、協調能力強、業務能力出色的人才加入到班組長隊伍，另一方面要進一步加大資金投入，支持班組長進行自主學習和參加專業培訓，定期組織他們進行工作經驗交流探討，充分調動班組長工作積極性，激發班組工會工作活力。

（三）勇于創新、注重實效。圍繞工會工作總體目標，注重培育和創建班組特色文化，將班組工作業績、工會工作成效與項目化、規范化管理相結合。班組按照工會總體規劃制定，結合自身特點制定詳實班組工會工作方案、臺賬管理目錄和各類勞動競賽活動方案，在工作實踐中不斷積累工作經驗，不斷豐富活動載體與形式，吸引更多年輕人參與崗位練兵、技術比武、勞動競賽、QC活動中來，積極為職工崗位長才搭建平臺，實現企業與個人的共同發展，推動企業形成凝心聚力謀發展，同心協力創效益的強大合力。

（四）重心下移、服務為先。將工會工作重心下移至服務基層，采取蹲點調研、定點聯系等方式，形成“工作向上攀登，作風向下深入”的工作方式。組織企業領導和工會干部深入生產一線進行走訪調研，了解企業生產經營和發展中面臨的困難，掌握基層工會工作情況和對上級工會的要求，摸清職工思想動態、精神文化需求、生產生活需求和權益實現等情況，可以對存在的問題和困難產生最直觀的感受，將消極情緒和尖銳矛盾及時消除在萌芽狀態，讓職工在活動中得到實惠，感受到工會組織溫暖。

三、提升工會在企業中的地位必須以為搏位

（一）發揮維權職能。工會承擔著代表和維護廣大會員和職工利益的責任：一是維護職工的勞動權，代表職工與企業平等協商，簽訂集體合同，最大限度從源頭維護職工合法權益，強化職工勞動保護制，降低職業傷害。二是維護職工的經濟利益權，督促企業依法為職工繳納五險一金，推動建立正常合理的工資增漲機制。三是維護職工的知情權，力度推進常務公開、政務公開的時效性、真實性，內容向群眾關心的熱點問題深化，范圍向基層和一線延伸，公開形式向信息網絡化平臺拓展，發揮減少職工疑惑，密切干群關系作用。

（二）發揮參與職能。嚴格按照職代會制度規定，民主選舉選出職工信任、責任心強的職工代表，尊重職工代表法律地位，維護職工的民主權益，嚴格落實職代會會制度、聯席會議制度、民主生活會制度，重大人事任免、重大資金管理、重大建設項目和職工福利方面要有職工代表表決通過，進一步落實職代會審議建議權、審議通過、審查監督等五項權力，通過民主選舉、民主評議、職工代表參形式實現有效的民主監督和民主管理。

（三）發揮教育職能。職工素質是企業的核心競爭力，工會應把強化對職工培訓作為重點工作來抓，進一步加大對教育培訓資金的投入，常態化開展學習型班組、爭做知識型員工等活動，設立電子書屋、教育網站等平臺方便職工學習，建立健全的學習考評機制，組織掛職鍛煉、跟班學習、崗位培訓、后續學歷教育、取證上崗等方式，形成工作學習化，學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的良性循環，建立起教育、學習長效機制。

（四）發揮建設職能。在社會主義市場經濟條件下，企業利益與職工利益不可避免存在沖突，兩者存生產與生活、眼前利益與長遠利益之間的矛盾，就需要工會從中進行引導和協調，在保障企業與職工根本利益一致的基礎上，引導職工提高思想認識、政治覺悟、主人翁意識，與企業協商不斷改善職工物質文化生活，維護和發展職工切身利益和長遠利益，讓職工以飽滿充沛的工作熱情投入到企業建設中，實現職工利益和企業效益雙贏的良好局面。

總而言之，只有通過不懈探索和努力，讓工會組織充分發揮工會職工之家和為企業發展保駕護航作用，才能不斷提升工會在企業中的核心作用和地位。