打出組合拳為促進企業品質發展造勢壯威

李成

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-02

摘 要 中交二航局第一工程有限公司（以下簡稱公司）成立于2001年，由于公司產品結構、人才隊伍、文化氛圍等多種原因，企業發展一直難以突破瓶頸，產品結構單一、發展速度不快、發展質量不高、文化氛圍低沉，社會知名度、美譽度和影響力欠缺，造成企業發展活力不夠、動力不強。

關鍵詞 中交二航局第一工程有限公司 企業品質發展 管理

一抓制度建設，強化制度激勵約束。十二五以來，公司以宣傳工作為抓手，通過分管領導親自抓，業務部門具體盯，各基層項目部和全體通訊員齊努力，圍繞公司戰略規劃和企業文化，深度挖掘公司的好人好事和好的管理經驗，加強公司科技品牌、管理品牌、產品品牌和員工品牌宣傳，加強公司核心價值理念的正面引導，加強宣傳公司員工的先進事跡和精神風貌，打出一套組合拳，不僅實現了宣傳工作由全局倒數到前三名的跨越，企業發展品質也得到了明顯的提升：公司年度新簽合同額連續跨越30、40、50億平臺；年度施工總產值由十一五末的十幾億連續跳躍并穩定在了35億平臺；年度利潤穩步增長，連續三年獲得二航局效益杯突出貢獻獎，2014、2015連續兩年奪得二航局效益杯突出貢獻獎第一名；員工收入連續三年穩居二航局分子公司第一名；并獲得中國交建先進基層黨組織、中國交建文明單位，湖北省先進企業等榮譽稱號；企業產品結構得到調整優化；員工隊伍素質得到明顯提升，企業凝聚力、向心力、持續發展能力和抗風險能力明顯十二五以來，公司出臺了《宣傳工作管理辦法》，明確了公司宣傳工作的指導思想和工作目標，明確了相關部門、基層單位的工作職責，規范了公司宣傳工作的考核、激勵、處罰標準和流程，每年給所屬各單位下達宣傳指標，對完成任務較好的單位和優秀通訊員加大獎勵力度，從獎金發放到崗位職務激勵都給予政策傾斜，對于工作不主動、完成任務不理想的基層單位、項目部，則約談支部書記等相關責任人。同時，還將宣傳工作與基層單位年度考核掛鉤。2014年，一公司出臺了《影像工作管理辦法》，規范了影像采集、報送、存儲工作，以留下詳實的影像資料，提升了公司的史料存檔水平與文化積淀。同年，一公司還出臺了《特約通訊員管理辦法》，聘任了10位骨干通訊員為特約通訊員，形成宣傳隊伍梯次搭配，以提高宣傳質量。

二抓陣地建設，提供物質保障。《幸福港灣》和門戶網站是公司宣傳的主要陣地。公司由分管領導牽頭對《幸福港灣》雜志進行系統策劃，在每年總體策劃的基礎上，每期還做一次詳細的策劃，每期確定主題，宣傳重點項目，宣傳品牌員工，緊跟公司形勢和時代精神，在全公司范圍內推廣企業文化和優秀管理經驗。公司非常重視門戶網站建設，對網站進行多次改版升級，以滿足使用需求。門戶網站在第一時間更新，并將更新的鏈接發布在公司相關QQ群里，成為了公司員工獲取公司信息的便捷通道，公司網站獲評“中國施工行業三級優秀網站”稱號。

公司十分注重利用新媒體和新載體進行宣傳。2013年以來，公司拍攝了《老張的安全經》《心中的陽光》《左右》等10部微電影，6部宣傳片，制作視訊50多條，出版宣傳畫冊8本，編印項目部文學報道作品集1本，很好地展示、宣傳了公司和項目，提升了公司知名度和美譽度。其中雙語微電影《左右》，點擊率達20多萬人次，好評如潮，成功晉級浙江省廣電總局舉辦的微電影大賽的總決賽，獲得交通報協第四屆好新聞微電影類一等獎。

三抓隊伍建設，夯實工作基礎。建設一支業務精、作風正，結構、層次、規模和質量能適應公司宣傳工作需要的通訊員隊伍，是開展好宣傳工作的關鍵。為此，公司一是抓好培訓工作，為進一步提高公司廣大宣傳工作人員的業務水平，公司連續三年舉辦了通訊員培訓。此外，公司業務部門派專人深入多個基層單位和項目部進行定點專場培訓，手把手地教，提高了通訊員的采寫水平；二是廣泛發動，形成人人都是通訊員的局面。公司注重發動項目班子成員、技術員、管理人員等一線專業人員參與宣傳報道，擴寬了新聞報道的信息來源，同時給予公司非主力崗位、積極參與宣傳報道工作并做出一定成績的員工轉崗、提拔的機會，十二五期間，公司5名在測量、試驗、安全崗位上、熱愛宣傳報道的員工都得到轉崗和提拔，形成了良好的榜樣示范效應。

四抓正面宣傳引導，匯聚企業正能量。公司緊扣企業文化，大力宣揚核心理念，推進企業文化建設。2013年，公司進行“十大感動在身邊人物”評選時，宣傳部門及時跟進，在《幸福港灣》內刊和門戶網站開辟《感動在身邊》專欄，刊登公司員工感動人心的故事，宣傳先進事跡，較好地營造了氛圍，大大提升了員工的參與度，為廣大員工進行了一次深刻的道德教育。2014年，公司舉行“踐行社會主義核心價值觀”演講比賽，宣傳部門活動前期利用各種途徑進行造勢，比賽后，對于優秀講稿進行刊登宣傳，充分展示二航人對于核心價值觀的理解與踐行。公司結合中國交建“五商中交”戰略的提出和實施，為推進企業文化由“工”向“商”的轉變，適時在《幸福港灣》雜志上設置“工商兼容文化大家談”欄目，刊載公司干部員工對“工商兼容文化”的理解、觀點，引導大家深入思考和廣泛討論。我們還在每年的第三期《幸福港灣》雜志開辟“雛鷹心語”欄目，刊登新員工的入職感懷，展現新員工的青春風采。我們還在《幸福港灣》雜志長期開有“二航人”專欄，重點宣傳二航局十大杰出青年、二航局標兵等品牌員工和先模人物。同時，我們還結合每年公司的籃球賽、技術比武等大型賽事制作專題報道和視頻集。

五抓深度報道，加強品牌宣傳。公司通過對重點項目進行了有針對性地采訪與挖掘，加強了公司產品品牌、技術品牌和管理品牌宣傳。防城港鋼鐵碼頭工程是公司承建的最大海港碼頭，施工難度大，多項技術填補了局相關領域空白。針對這些特點，我們進行了系列報道，采寫了《激戰北部灣》大特寫，全面展示其攻堅克難、技術改新的經驗措施。東營港碼頭、引橋工程深入渤海灣十公里，風高浪急，安全壓力十分大，但該項目安全管理到位，三年來安全事故為零。我們以安全管理為主線，深入挖掘了該項目的安全生產管理經驗。武船雙柳滑道是全國最大的內河橫下下水滑道，水下井字梁安裝精度高，該項目將橋梁施工中的“短線匹配法”嫁接到了井字梁的預制當中，并發明了“水下可視化系統+三向千斤頂調位系統”，使水下井字梁的安裝精度達到毫米級，我們以科技創新為主題，進行了深入報道。此外，還對達曼港、岱山大橋、富春江等項目進行了深度采訪報道。宣傳品牌工程，極大提升了公司的市場影響力。

六抓宣傳策劃，全面提升宣傳工作績效。公司每年年初進行年度宣傳策劃，全面梳理公司宣傳工作的重點和不足，明確任務目標，使宣傳工作更加有序、有效。同時，我們還逐步在重點項目結合生產經營實際推行新聞策劃，以達到創品牌、樹品牌、揚品牌的目的。2014年，在某跨海公路大橋項目部，我們分別利用該大橋第一榀鋼箱梁吊裝和合龍的契機，深入分析，仔細策劃，出版了一本文集、一本畫冊、一個宣傳片，并邀請當地媒體深入現場，進行采訪報道。兩次集中報道，在各報社、網站和電視臺上稿90多篇，極大地提高了一公司在當地的影響力，有力配合了在該區域后續大型橋梁項目的投標。富春江船閘項目部施工期間多次遭遇重大洪水災害，項目部主動邀請《交通旅游導報》等媒體，對項目部的抗災救災進行了系統報道，為該項目后續工作贏得了輿論支持。長江某航道整治項目是二航局在長江中游段承建的最大一個航道整治項目，項目部與6家專業航道整治施工企業同臺競技，為了樹立二航局長江航道整治品牌，積累長江航道整治施工經驗，我們對項目的宣傳工作做了全方位的策劃，以“項目平安工地創建”為中心的駐地標準化、施工現場標準化等深受業界好評；組織拍攝的“鋪排工藝片”、“拋石工藝片”等一些列工藝片為二航局長江航道整治施工積累了技術資料；在業主發行的專刊上發表“長江航道整治工程”系列報道提升了企業的形象；組織編寫的《品味荊江、品質二航》畫冊和同名書籍深受業內外的好評；依據項目部交通船乘坐日常管理編寫的《交通船乘坐安全歌》被廣為傳唱，項目部創立的“安全講評臺”、“安全對照鏡”被列為經驗推廣。

在競爭日益激烈的社會環境下，企業只有時刻保持“酒好也怕巷子深”的危機意識，不斷加強、創新企業宣傳工作，才能始終立于不敗之地。在激烈的市場競爭中企業不僅需要制定長遠的經營戰略和發展規劃，更需要有科學的戰略思想和長遠、系統、適用的宣傳規劃，運用一切宣傳渠道和手段，對外宣傳企業的經營理念和主張承諾，使顧客和社會大眾認識企業、認可企業、信任企業，最終忠誠企業；對內鼓舞員工的士氣，增加企業對員工的凝聚力，讓員工認知、認同、踐行企業的價值理念和行為準則，匯聚企業發展的正能量。