建筑企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握的關(guān)系探究

閆冬梅

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）02-000-02

摘 要 該文通過對(duì)建筑企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握的三個(gè)方面的關(guān)系的研究，認(rèn)為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持文化傳承與文化創(chuàng)新相結(jié)合、文化目標(biāo)與文化載體相融入、文化認(rèn)同感與文化凝聚力相統(tǒng)一，才能打造出具有特色的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞 傳承與創(chuàng)新 目標(biāo)與載體 認(rèn)同感與凝聚力

企業(yè)文化是每一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基石，優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)必然伴隨著優(yōu)秀企業(yè)文化的浸潤(rùn)。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸趨于完善的當(dāng)下，企業(yè)獨(dú)特的文化氣質(zhì)已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成。對(duì)于建筑企業(yè)而言，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，打造并發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，理應(yīng)作為樹立良好形象、建設(shè)過硬品牌的重要手段。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該把握好文化傳承與文化創(chuàng)新、文化目標(biāo)與文化載體、文化認(rèn)同感與文化凝聚等三方面的關(guān)系

一、文化傳承與文化創(chuàng)新的關(guān)系

企業(yè)文化植根于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷史，深厚的文化底蘊(yùn)需要一代接一代的不斷傳承，在傳承中不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)文化才能具有長(zhǎng)久的生命力。

優(yōu)秀的企業(yè)持續(xù)不斷地創(chuàng)造輝煌，與企業(yè)文化的浸潤(rùn)有著直接的關(guān)系，企業(yè)文化只有在持續(xù)奮斗接力中才會(huì)變得厚重和堅(jiān)實(shí)。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，一脈相承的。而對(duì)于國(guó)有建筑企業(yè)來說，由于領(lǐng)導(dǎo)層的更迭較為頻繁，要把企業(yè)最核心的價(jià)值觀、管理理念等繼承下來、傳承下去相對(duì)而言不太容易。其企業(yè)文化往往會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)的治企理念、管理風(fēng)格、工作側(cè)重、用人導(dǎo)向、考核獎(jiǎng)懲、人格魅力等等不同而產(chǎn)生較大變化，從而對(duì)職工的思想、行為造成深刻影響，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，也有一些優(yōu)秀的企業(yè)能夠長(zhǎng)年堅(jiān)守正確的核心價(jià)值觀和管理思想，傳承優(yōu)秀的文化基因，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。比如像中鐵十二局集團(tuán)公司這樣的企業(yè)，之所以能夠數(shù)十年來長(zhǎng)期稱雄于建筑市場(chǎng)，最主要的就是他們始終堅(jiān)持實(shí)干興企的核心價(jià)值觀，堅(jiān)守業(yè)主至上、視信譽(yù)如生命的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、不圖虛名招實(shí)禍的管理風(fēng)格，堅(jiān)持憑業(yè)績(jī)用干部、以效益論英雄的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持不懈奮斗、追求卓越的目標(biāo)定位，雖歷經(jīng)幾代企業(yè)管理者的變化，但這些優(yōu)秀的文化已經(jīng)成為員工的共同信仰的《圣經(jīng)》，代代相傳，奠定了企業(yè)的輝煌。

同時(shí)，再優(yōu)秀的企業(yè)、再優(yōu)秀的企業(yè)文化也需要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能保持應(yīng)有的活力。當(dāng)前，社會(huì)在發(fā)展，市場(chǎng)在變化，科技進(jìn)步更是日新月異。尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，已經(jīng)深刻影響并改變了人們的思維方式和行為方式。在這種情況下，企業(yè)文化建設(shè)也必須緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，積極適應(yīng)人們工作生活理念的變化，不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。還是以中鐵十二局集團(tuán)公司為例，面對(duì)干部職工思想觀念的變化、基本訴求的變化，如果依然如同鐵道兵時(shí)期那樣過分強(qiáng)調(diào)艱苦奮斗，而不注重人文關(guān)懷，不切實(shí)改善基層職工的工作生活環(huán)境，就難以保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；面對(duì)法制不斷健全和人民群眾依法維權(quán)意識(shí)不斷提高的新形勢(shì)，如果不增強(qiáng)依法合規(guī)辦事的意識(shí)，就會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中四處碰壁、經(jīng)受挫折。

二、文化目標(biāo)與文化載體的關(guān)系

企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)，是要形成企業(yè)價(jià)值觀在整個(gè)企業(yè)的思想統(tǒng)領(lǐng)，影響企業(yè)干部職工的思想和行為，使企業(yè)從管理者到普通職工都能夠自覺維護(hù)企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)文化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要長(zhǎng)期的過程，更需要充分運(yùn)用各種載體來宣揚(yáng)和傳導(dǎo)，否則如果空對(duì)空地就企業(yè)文化講企業(yè)文化，就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。

企業(yè)文化建設(shè)的載體首先是管理者的言行舉止。在一定程度上講，一個(gè)企業(yè)的主要管理者有什么樣的價(jià)值觀，這個(gè)企業(yè)就會(huì)有什么樣的價(jià)值觀。如果沒有史蒂夫·喬布斯那種追求完美的精神，就不會(huì)有蘋果電腦、蘋果手機(jī)那樣充滿工業(yè)藝術(shù)魅力的產(chǎn)品。沒有任正非、馬云等那樣的企業(yè)家就不會(huì)有華為、阿里巴巴那樣的公司。如果一個(gè)企業(yè)下級(jí)總說上級(jí)的壞話，班子成員互相不買賬，各吹各的調(diào)，這個(gè)企業(yè)怎么能夠齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)？所以企業(yè)文化建設(shè)最主要的推動(dòng)者是各級(jí)企業(yè)管理者。管理者用心經(jīng)營(yíng)企業(yè)，通過各種講話、決策等等，將自己的價(jià)值判斷、管理思想注入職工頭腦，實(shí)現(xiàn)思想引領(lǐng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。

企業(yè)文化建設(shè)的另一種重要載體就是各種規(guī)章制度、政策措施。企業(yè)的管理離不開規(guī)章制度和辦法措施，而在制定和執(zhí)行這些規(guī)章制度和辦法措施時(shí)就充分體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化。一個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度縝密嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)單明了，這個(gè)企業(yè)運(yùn)行就能順暢有序。相反，如果一個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度粗疏簡(jiǎn)陋或者繁雜矛盾，這個(gè)企業(yè)就肯定難以很好運(yùn)轉(zhuǎn)，執(zhí)行力就肯定會(huì)出問題。一個(gè)企業(yè)出臺(tái)的辦法和措施，針對(duì)性強(qiáng)，質(zhì)樸少文，切中肯綮，企業(yè)的風(fēng)氣就會(huì)趨向于求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干；反之，一個(gè)企業(yè)出臺(tái)的辦法和措施，大而化之，指向不明，形式重于內(nèi)容，企業(yè)就會(huì)假大空大行其道，形式主義盛行。

企業(yè)文化建設(shè)的載體還有很多，除了管理行為還有各種活動(dòng)等等。應(yīng)該講，企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)實(shí)在在的事，光靠喊口號(hào)，刷標(biāo)語是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有真正將文化建設(shè)目標(biāo)融入相應(yīng)的文化載體，企業(yè)文化建設(shè)才能收到好的成效。

三、文化認(rèn)同感與文化凝聚力的關(guān)系

建設(shè)企業(yè)文化需要有形化的物質(zhì)建設(shè)，需要強(qiáng)大的載體，需要各種各樣的落實(shí)措施，但是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，是要抓住企業(yè)文化的內(nèi)涵，增強(qiáng)認(rèn)同感和凝聚力，使之成為所有員工都要遵循、都要照做并指導(dǎo)其行為的規(guī)范。當(dāng)前很多企業(yè)均在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，但是效果不彰的原因就在于缺乏廣泛的認(rèn)同感，沒有廣泛的認(rèn)同感就喪失了凝聚力。

員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同感有著其循序漸進(jìn)的規(guī)律：一是生存認(rèn)同。對(duì)于企業(yè)員工來說，其進(jìn)入企業(yè)首先是要解決自己的生存問題，這是認(rèn)同企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)必須要使員工明白，企業(yè)和員工是利益共同體，只有認(rèn)同這一點(diǎn)，員工才能努力工作、積極奉獻(xiàn)。二是行為認(rèn)同。企業(yè)的管理制度、效率機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等方面，對(duì)員工的工作積極性有著直接的影響。如果一個(gè)企業(yè)賞罰不明，不靠業(yè)績(jī)用人，員工就會(huì)離心離德，各行其是。三是情感認(rèn)同。企業(yè)把職工利益放在心上，職工才能真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園，熱愛企業(yè)，維護(hù)企業(yè)的利益，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的聰明才智。四是價(jià)值認(rèn)同。企業(yè)能夠給員工提供建功立業(yè)的平臺(tái)，認(rèn)同員工的追求和價(jià)值，員工才能把維護(hù)企業(yè)利益做為自己的事業(yè)，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同決定了凝聚力的產(chǎn)生，沒有凝聚力的企業(yè)文化不是成功的企業(yè)文化。企業(yè)凝聚力的具體體現(xiàn)應(yīng)該是上下同欲、齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化氛圍。提升企業(yè)文化凝聚力應(yīng)該做到：一是要關(guān)注員工生產(chǎn)生活條件的改善，努力為員工創(chuàng)造相對(duì)舒適的工作環(huán)境；二是要關(guān)注員工的思想狀況，及時(shí)把握員工思想波動(dòng)情況，抓好思想教育和疏導(dǎo)工作；三是要做好企業(yè)核心價(jià)值觀的宣傳，根據(jù)不同的任務(wù)形勢(shì)引導(dǎo)員工共同為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而努力；四是要提升員工的參與度，以員工為主體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在過程中增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

四、結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)沒有止境，企業(yè)發(fā)展過程中遇到的新情況、新問題、新任務(wù)始終會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出更高的要求，企業(yè)文化建設(shè)要始終妥善處理好文化傳承與文化創(chuàng)新、文化目標(biāo)與文化載體、文化認(rèn)同感與文化凝聚力的關(guān)系，打造更具特色、更有活力的企業(yè)文化，從而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。