煤炭企業和諧企業文化建設的思路探索

高小英

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 隨著社會的發展，人們對煤炭資源有著更多的需求，促進煤炭企業的發展。但是，市場經濟環境下，煤炭企業同樣面臨著更為激烈的競爭環境，要實現持續發展，有必要構建和諧的企業文化，以增強企業員工的凝聚力、向心力，共同為煤炭企業生存和發展貢獻力量。對此，本文主要為煤炭企業構建和諧企業文化的思路提供建議。

關鍵詞 煤炭企業 和諧文化 思路探索

前言：隨著煤炭企業的發展，企業文化管理對其生存和發展越來越發揮著重要作用。只有構建和諧的企業文化，才能為企業發展奠定和諧基礎，增強企業領導者與員工之間的溝通和交流，共同構建友好的上下級關系，對推動煤炭企業持續發展具有不可替代的積極作用。但目前，仍然有部分煤炭企業管理者未能意識到構建和諧文化的重要性，對企業發展產生不良影響。所以，加強思路探索具有必要性。

一、煤炭企業構建和諧企業文化的意義

煤炭企業構建和諧的企業文化具有重要的意義。首先，有利于企業營造和諧的文化氛圍。在企業生存和發展中，和諧是第一穩定要素，營造和諧文化氛圍，能夠對煤炭企業領導者、管理者、員工發揮著潛移默化的影響，使和諧文化深入人心，增強煤炭企業上下級間協同合作意識。其次，有利于增強企業的凝聚力、向心力，為企業發展提供充足動力。在和諧企業文化氛圍的影響下，上下級人員之間可以有效溝通和交流，構建友好的人際關系，增強員工對企業的歸屬感，進而支持企業制度實施和服從管理，為推動煤炭企業發展奠定良好條件。由此可見，構建和諧企業文化具有重要意義。

二、煤炭企業構建和諧企業文化的思路建議

（一）在企業內部營造良好的和諧氛圍

煤炭企業經營發展中，領導者、管理者應深入貫徹和落實“和諧”的思想理念，重視良好的和諧風氣，以帶動企業朝著和諧穩定的方向發展。首先，加強企業領導班子建設，樹立楷模，并組織系列學習活動，在增強領導管理者服務意識的基礎上，加強各部門領導人員的溝通和交流，使領導人員向楷模進行學習。其次，在煤炭企業中，充分尊重勞動、知識、人才、創造等，以構建友好的勞動關系，為企業和諧人際關系建立奠定有利條件。最后，領導人員與員工共同制定企業相關規章制度，尊重員工的意見，既能帶動員工積極參與各項規章制度的建立，又能增強員工對制度的認同感、對企業的歸屬感，進而有利于煤炭企業發展。

（二）堅持以員工為主體

煤炭企業經營發展中，相關領導人員及管理者應堅持以員工為主體，以充分發揮其主體地位和作用，為進一步構建和諧企業文化創造良好條件。首先，各部門領導者應充分尊重每位員工的勞動成果，對其給予理解和認同，鼓勵員工端正工作態度，更好開展工作。其次，既關注員工的工作，又關注員工的生活，各部門領導人員對下屬員工有一定程度的了解，尤其對弱勢群體加以關注。例如：給予員工以生活方面的幫助，解決家人就業、子女上學、員工醫療等力所能及的問題，使員工可以全身心投入到工作中，并且增強員工對企業的歸屬感。最后，針對員工工作業績設立年金制度，如調整績效標準等，尤其對生活家庭貧困人員進行傾斜，有助于緩解員工生活壓力，同時對和諧企業文化構建發揮著重要作用。

（三）構建進取的思想道德體系

煤炭企業構建和諧企業文化過程中，有必要建立和完善思想道德體系，以增強領導人員、員工的思想道德素質，對和諧文化構建具有積極作用。所以，在完善思想道德體系過程中，以“三零”為目標。首先，加強安全生產監管，以零事故為根本目標，確保員工在煤炭企業工作中的生命財產安全，提升員工對煤礦工作的認同感。其次，在思想道德方面，以零案件為目標。例如：煤炭企業與員工簽訂勞動合同中，可能對員工利益欠缺考慮，進而引發爭議問題，甚至需要調解機構加以處理，對企業造成不良影響。所以，煤炭企業在開展各項管理工作中，應以思想道德為標準，兼顧企業利益與員工利益。最后，以零上訪為目標，建立和發展員工滿意的煤炭企業，與員工之間保持良好的溝通和交流，采納員工合理的建議和尊重每位員工。

（四）積極開展“和諧”主題活動

要構建和諧的企業文化，煤炭企業有必要積極開展和諧系列主題活動，使和諧文化逐漸深入員工之心。開展和諧主題活動過程中，積極采納員工的意見或建議，以增強員工參與活動的積極性。如：針對中秋節等節日開展演出活動，鼓勵員工廣泛參與，并設立相關獎項，對提高員工工作熱情和和諧文化建設有積極影響。

三、結語

企業文化建設并非一朝一夕所能完成，需要企業在發展中不斷加以完善?，F階段，煤炭企業面臨著較大競爭壓力，只有創建有特色的和諧企業文化，才能為企業發展增添新活力與動力，進而推動企業的持續發展。所以，煤炭企業在構建和諧文化中，應遵循營造和諧氛圍、堅持員工為主體、構建思想道德體系、開展和諧主題活動的思路進行，有助于推進煤炭企業的可持續發展。

參考文獻：

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