汪 勇 楊慧君 謝忠良 余建盛
(1.綿陽天虹絲綢有限責任公司,四川 綿陽 621000;2.四川省蠶業(yè)管理總站,四川 成都 610041)
創(chuàng)新發(fā)展 打造涪城精品蠶業(yè)
汪 勇1楊慧君1謝忠良2余建盛1
(1.綿陽天虹絲綢有限責任公司,四川 綿陽 621000;2.四川省蠶業(yè)管理總站,四川 成都 610041)
涪城區(qū)位于綿陽市近郊,全區(qū)現(xiàn)有桑園面積近3萬畝,其中統(tǒng)一成片流轉(zhuǎn)建設標準桑園7000畝,蠶桑主要分布于8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、41個村,養(yǎng)蠶農(nóng)戶近1萬戶,今年全區(qū)養(yǎng)蠶6萬余張,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蠶繭2400余t,蠶繭產(chǎn)值突破億元,加上桑枝、桑果等資源開發(fā)利用,蠶桑總產(chǎn)值達到1.3億元,繭絲總產(chǎn)值2億元。蠶桑業(yè)已經(jīng)成為綿陽國家級農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)三大主導產(chǎn)業(yè)之一。涪城區(qū)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)蠶繭,繭絲長1200m,解舒率70%以上,清潔、潔凈高,可繅制5A、6A級精品生絲。2014年由涪城區(qū)生產(chǎn)的春季雄蠶繭繅制的絲綢制作了APEC會議領(lǐng)導人“新中裝”,引世人注目,為四川蠶業(yè)爭得至高榮耀,今年涪城區(qū)又被命名為“四川省現(xiàn)代蠶桑產(chǎn)業(yè)示范園”,被中國絲綢協(xié)會授予“中國優(yōu)質(zhì)繭絲生產(chǎn)基地”,以產(chǎn)區(qū)冠名的“涪城蠶繭”被稱為精品蠶繭。
綿陽天虹絲綢公司在涪城區(qū)組織生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蠶繭的生產(chǎn)經(jīng)營模式稱為“涪城模式”,可歸納為“三創(chuàng)新一拓展”:即機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和多元拓展。
1.1 建立“公司+共育戶+農(nóng)戶”經(jīng)營新機制,豐富服務內(nèi)涵
近年來,不斷探索、創(chuàng)新實踐,更新“公司+共育戶+農(nóng)戶”的經(jīng)營新機制,豐富了為產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務內(nèi)涵。一是建立基層技術(shù)服務體系,以公司為龍頭,以蠶桑專業(yè)技術(shù)人員為骨干,以小蠶共育戶為基礎,編織了一張覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社的蠶業(yè)技術(shù)服務網(wǎng),將技物配套服務延伸到養(yǎng)蠶農(nóng)戶。二是推行小蠶專業(yè)化共育,堅持公司統(tǒng)一提供優(yōu)質(zhì)、好養(yǎng)蠶種,由桑園、養(yǎng)蠶設施條件達標、養(yǎng)蠶技術(shù)好的共育戶按技術(shù)標準養(yǎng)“商品小蠶”統(tǒng)一供給蠶農(nóng)飼養(yǎng)。三是統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程,推行統(tǒng)防統(tǒng)治,養(yǎng)蠶農(nóng)戶按照公司制定的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量標準栽桑養(yǎng)蠶。四是合理分配利益,公司按照市場價格收購鮮繭,加工成生絲,從銷售利潤中提取一定資金返哺農(nóng)業(yè)環(huán)節(jié),讓利蠶農(nóng),扶持基地建設?!肮?共育戶+農(nóng)戶”經(jīng)營新機制,以公司為龍頭、農(nóng)戶為主體、共育戶為橋梁,建立了合理的利益聯(lián)結(jié)機制和生產(chǎn)保障機制,有效解決了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸問題——公司與農(nóng)民爭利,有利于化解經(jīng)營風險、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)基礎、實現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)民雙贏、增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力,是涪城蠶桑產(chǎn)業(yè)在繭絲綢行業(yè)衰退時異軍突起并取得成功的關(guān)鍵所在。
1.2 桑園流轉(zhuǎn)返包助推蠶桑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
涪城是綿陽市主城區(qū)所在地,經(jīng)過天虹公司持續(xù)不斷地前期投入,桑園集中成片,大蠶省力化飼育棚推陳出新,生產(chǎn)的蠶繭產(chǎn)量、質(zhì)量已經(jīng)達到較高水平。2008年汶川大地震后,重災區(qū)的涪城農(nóng)村大量的道路、農(nóng)房基礎設施建設推進加快,青壯年勞動力向工商業(yè)轉(zhuǎn)移,勞動工價快速上漲,加上城市擴張、城鎮(zhèn)化進程加快,具有典型都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特征的涪城凸現(xiàn)出大量流轉(zhuǎn)成片田地,擠壓了蠶桑產(chǎn)業(yè)的生存空間,全區(qū)桑園面積、養(yǎng)蠶產(chǎn)繭以每年5%~10%的速度逐年遞減,盡管天虹公司采取補助投入、桑園綜合開發(fā)等許多措施,仍無力扭轉(zhuǎn)連年下滑頹勢。為了徹底扭轉(zhuǎn)蠶農(nóng)棄桑轉(zhuǎn)業(yè)的趨勢,突破發(fā)展瓶頸,2013年秋,天虹公司果斷轉(zhuǎn)換角色,探索創(chuàng)新經(jīng)營機制,打破長期以來繭絲綢公司在蠶桑生產(chǎn)環(huán)節(jié)以后臺指導服務為主、收購農(nóng)民蠶繭獲利的固有模式,基于農(nóng)工鏈接理念,通過成片流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營權(quán),轉(zhuǎn)變?yōu)槌邪趦?nèi)土地的“主人”,把栽桑養(yǎng)蠶作為第一車間,直接參與桑園建設、蠶繭生產(chǎn)。由此,公司成為桑園基地發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的主體,通過省力化、標準化、規(guī)?;陨pB(yǎng)蠶,徹底改變了過去農(nóng)戶作為主體的“小而散”的生產(chǎn)經(jīng)營模式,把產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、企業(yè)生存發(fā)展的主動權(quán)掌握在自己手中,最終促進涪城現(xiàn)代蠶桑產(chǎn)業(yè)健康、有序發(fā)展。
2013-2015年間,天虹公司先后成片規(guī)模流轉(zhuǎn)土地7000余畝,由公司作為前期投資主體,統(tǒng)建高標準桑園,制定扶持激勵政策返包業(yè)主、大戶。桑園流轉(zhuǎn)返包吸引了大批農(nóng)村有熱情、有能力、有勞力、會管理的農(nóng)戶,以及返鄉(xiāng)農(nóng)民工、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學生、其他行業(yè)轉(zhuǎn)向經(jīng)營人士的廣泛參與,在涪城區(qū)乃至綿陽市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營的探索實踐中做出了典范。主要經(jīng)營方式為:一是就地培育業(yè)主大戶,根據(jù)業(yè)主的意愿和條件,讓他們因地制宜選擇戶營規(guī)模返包,走適度規(guī)模發(fā)展之路,具有廣泛的參與性和帶動性;二是培育家庭農(nóng)場,實現(xiàn)規(guī)?;?、工廠化生產(chǎn),鼓勵有志之士積極參與,根據(jù)自身能力,公司搭建平臺,提供蠶房、主要設施設備等,助推實現(xiàn)蠶桑產(chǎn)業(yè)農(nóng)場主夢想,具有強大的示范帶動效應;三是公司技術(shù)團隊走出傳統(tǒng)的管理、指導、服務圈,直接經(jīng)營桑園,從事管桑、養(yǎng)蠶,由技術(shù)人員變“生產(chǎn)工人”,建設規(guī)模50~200畝的農(nóng)場,鍛煉技術(shù)團隊的一線實踐管理能力,探索和總結(jié)工廠化生產(chǎn)管理、技術(shù)體系、生產(chǎn)費用控制等經(jīng)驗,為參與返包的業(yè)主大戶、農(nóng)場主提供經(jīng)驗。通過培育業(yè)主大戶,自建農(nóng)場探索規(guī)?;?jīng)營模式方式,先后培育5畝以上的業(yè)主大戶500余戶,返包20畝以上的大戶220戶,自建農(nóng)場10余個,業(yè)主大戶成為公司直接生產(chǎn)蠶繭的“員工”,其蠶繭生產(chǎn)量已占全區(qū)總量的30%,產(chǎn)業(yè)基礎得到鞏固。今年即使受到春季飛防和秋季極高溫天氣影響,涪城區(qū)的蠶繭產(chǎn)量仍實現(xiàn)大幅度增長,全年仍然預計增產(chǎn)30%左右。
通過經(jīng)營機制創(chuàng)新,涪城蠶桑產(chǎn)業(yè)“基礎穩(wěn)固、設施先進、技術(shù)領(lǐng)先、隊伍穩(wěn)定、品牌響亮、輻射廣闊”,為推進現(xiàn)代蠶桑產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展注入了新的活力。
在前述的機制創(chuàng)新下,管理創(chuàng)新成為影響蠶業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。為此,天虹公司實施了四大管理創(chuàng)新,提升蠶業(yè)發(fā)展效果。首先是加強桑園管理,實行“五統(tǒng)一”,對桑園實行統(tǒng)一測土配方施肥,統(tǒng)一桑樹病蟲防治,統(tǒng)一桑園綜合開發(fā)間作,統(tǒng)一桑樹修枝整形,統(tǒng)一桑園冬春管護技術(shù)標準。其次是加強大戶和農(nóng)戶管理,對返包大戶控制返包規(guī)模,全程技術(shù)包干,加強技術(shù)服務,規(guī)范技術(shù)標準,幫助蠶農(nóng)成本控制,每季養(yǎng)蠶結(jié)束召開一次返包大戶座談會總結(jié)得失,引導蠶農(nóng)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蠶繭。三是加強員工管理,鼓勵支持員工直接從事蠶繭生產(chǎn),承包管理農(nóng)場,技術(shù)員工對所有大戶實行定點聯(lián)系,對低質(zhì)、低產(chǎn)、低效返包戶進行一對一幫扶,績效掛鉤。四是改變產(chǎn)業(yè)資金投入方式,集中流轉(zhuǎn)土地后,公司承擔桑園建設、土地整理全部費用,配套建設養(yǎng)蠶大棚,實行養(yǎng)蠶設施隨桑園同步管理,對農(nóng)戶返包20畝以上的養(yǎng)蠶大棚無償使用,免費提供桑園管理相關(guān)機具,免去所有返包農(nóng)戶前兩年的土地流轉(zhuǎn)承包費,三年后每年按土地流轉(zhuǎn)費20%扶持相關(guān)物資等,對所有返包戶生產(chǎn)的鮮正繭實行35元/kg的最低保護價、全額收購政策。
圍繞引進新品種、新機具和新技術(shù),實施了七個方面的技術(shù)創(chuàng)新,實現(xiàn)了蠶繭生產(chǎn)的節(jié)本、提質(zhì)與增效。一是桑園建設模式和規(guī)格的應用創(chuàng)新,改過去坡地桑、小桑園主導的種植模式為集中成片流轉(zhuǎn)田和一臺土地栽桑,改過去“415”、“421”規(guī)格密植栽桑為利于桑園管理、間作及高效配套技術(shù)開發(fā)模式的“6215”規(guī)格栽桑,改過去人力管桑為機械管桑。二是養(yǎng)蠶布局創(chuàng)新,推行溫帶蠶業(yè)多批次養(yǎng)蠶,變過去一年四季蠶為六批次養(yǎng)蠶,適當提前春季出庫時間,變春蠶為早春和晚春,推遲夏蠶為早秋,推行正秋、晚秋、晚晚秋,于十月中旬結(jié)束全年養(yǎng)蠶。三是省力化裝備改革創(chuàng)新,對省力化自動上蔟蠶臺、標準化養(yǎng)蠶大棚進行了五代改進,形成了“省力化自動上蔟蠶臺-標準化養(yǎng)蠶大棚”組配式開發(fā)應用管理的技術(shù)集成示范,目前金峰基地主推的五代蠶臺為空中滑軌式多層可變蠶臺,蠶棚鋼架結(jié)構(gòu)配噴淋降溫,提高養(yǎng)蠶、上蔟的空間利用率,實現(xiàn)一房多用,大大降低畝桑所需蠶棚占地面積;對省力化、輕簡化設備創(chuàng)新及技術(shù)開發(fā)不斷探索實踐,全面研發(fā)推廣應用了大、小蠶用消毒噴粉機,3~4齡切桑機,以及省力化飼育技術(shù)、回轉(zhuǎn)架方格蔟自動上蔟技術(shù)等。四是小蠶共育管理創(chuàng)新,實踐小蠶共育省力化設備改造,研發(fā)推廣應用了標準共育盒、移動式蠶盒車、水簾空調(diào)、智能補濕器、切桑機等,對共育收入實行單產(chǎn)、質(zhì)量、農(nóng)戶收益等績效掛鉤考核。五是蠶繭收購方法創(chuàng)新,全區(qū)全部推行儀評收繭,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,激勵廣大農(nóng)戶生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蠶繭的積極性。六是新蠶品種應用創(chuàng)新,從2014年開始,每年春蠶整季使用雄蠶種,其它蠶季全面推廣應用“川山×蜀水”新蠶品種,實現(xiàn)前端農(nóng)業(yè)版塊好養(yǎng)、高產(chǎn)和后端所需原料優(yōu)質(zhì)、高效目標的有機結(jié)合。
按照開源節(jié)流發(fā)展現(xiàn)代蠶業(yè)的要求,實施蠶桑多元化經(jīng)營,拓寬和延長產(chǎn)業(yè)鏈,提高產(chǎn)業(yè)附加值。一是帶動發(fā)展桑枝食用菌,自2011年來的5年間,發(fā)展桑枝食用菌近500萬袋,為農(nóng)戶增收5000余萬元。二是新建果葉兼用?;?000余畝,年產(chǎn)鮮桑果800余t,鮮果近銷綿陽、成都,桑果干、桑果醬遠銷廣東、上海等地,每年為農(nóng)民增加800余萬元。三是桑園套種土豆、青菜、蘿卜等蔬菜增加畝桑收入。四是深加工“七彩之虹”蠶絲被、絲綢圍巾、絲綢飾品等產(chǎn)品。五是培訓繡娘,開發(fā)蜀繡產(chǎn)品,帶動當?shù)馗挥鄤趧恿蜆I(yè),促進了鄉(xiāng)村旅游業(yè)發(fā)展。六是建成“天虹現(xiàn)代蠶業(yè)體驗園”進行文化推廣,自2015年3月開園,先后接待各級領(lǐng)導、廣大游客5萬余人次,增加了群眾對五千年蠶桑文化的了解,實現(xiàn)一、三產(chǎn)業(yè)融合互動發(fā)展。
汪勇(1972-),男,高級農(nóng)藝師,從事蠶桑生產(chǎn)技術(shù)推廣工作。