“兩師四員”助推基層隊邁向自主化管理

■ 張 平

工程技術(shù)

“兩師四員”助推基層隊邁向自主化管理

■ 張 平

2016年，中國石油長城鉆探尼日爾項目在歷經(jīng)一年多的停等后，迎來5口探井及對應的修井工作量，面對原設(shè)備新隊伍、原隊號新班組、原雇員新編制和原項目新流程，以及短期啟動階段化、工期要求精準化和關(guān)鍵崗位本土化過程所帶來的風險，項目部從啟動謀劃、人員選拔、人員培訓到現(xiàn)場指導，進行了精細策劃。尤其是由7人巡視監(jiān)督以及駐隊監(jiān)督構(gòu)建的立體監(jiān)督網(wǎng)絡，從消減“四新三化”風險入手，深入現(xiàn)場，加大巡井巡檢力度，切實發(fā)揮“兩師四員”作用，保障了5口探井作業(yè)的順利施工，推動了基層隊向HSE自主化管理邁進。

發(fā)揮宣傳員和監(jiān)督員作用，以實用型監(jiān)督做保障

宣傳員和監(jiān)督員工作重點在于對規(guī)章制度的宣貫和監(jiān)督落實。針對啟動基層隊重新組建的實際，為了更好的統(tǒng)一思想明確目標，在隊伍啟動之前，巡視監(jiān)督在國內(nèi)對啟動隊伍負責人宣講2016年項目部HSE工作計劃，解讀重點工作安排。之后隨著4支隊伍的陸續(xù)啟動，巡視監(jiān)督先后對復產(chǎn)隊伍中的外方員工開展了“三輪”、“兩級”培訓宣傳，合計667人次，幫助理解頂層設(shè)計管理思路，消減了原設(shè)備新隊伍帶來的風險。隊伍啟動后，巡視監(jiān)督全程駐井，實現(xiàn)巡檢全覆蓋。一是持標持表，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，截止9月30日，中方巡視監(jiān)督累計巡檢32次、駐井144天，發(fā)現(xiàn)各類隱患86項，二是借助項目部推行的風險曝光臺、風險識別卡的“一臺一卡”制度，曝光較大隱患18項，記錄風險識別卡32張，有效推動了HSE工具在現(xiàn)場的高效運用。

發(fā)揮協(xié)調(diào)員和指導員作用，以專家型監(jiān)督促提升

協(xié)調(diào)員和指導員是監(jiān)督服務職能的體現(xiàn)。協(xié)調(diào)員作為基層和項目部的紐帶，協(xié)調(diào)公司及項目部的各類資源幫助基層隊解決實際問題。甲方下達動員令后，要求員工抵達現(xiàn)場時間很急，部分人員還沒有完成換證培訓，巡視監(jiān)督及時與公司相關(guān)部門溝通增加培訓班次，所有78名中方啟動員工持證率達到100%。啟動后，甲方要求的開鉆工期緊、任務重，現(xiàn)場面臨設(shè)備長期封存導致的叉車故障頻發(fā)、發(fā)電機熄火等問題，嚴重影響生產(chǎn)運行進度。巡視監(jiān)督第一時間聯(lián)系前線基地設(shè)備保障小組，連夜排查搶修設(shè)備故障，消減了工期要求精準化帶來的風險。

作為現(xiàn)場指導員，針對隊伍啟動在人員、設(shè)備和環(huán)保方面的變更情況，組織基層隊開展風險辨識活動。一是就員工疾病預防、硫化氫防護及設(shè)備用電安全等內(nèi)容與甲方及三方溝通，簽署29條HSE協(xié)議，明確雙方責任義務；二是指導井隊對泥漿罐進行了四次改造，摸索出與泥漿不落地設(shè)備對接的作業(yè)程序，方案在后續(xù)施工中得以推廣應用，消減了原項目新流程所帶來的風險。

發(fā)揮培訓師和咨詢師作用，以輔導督導型監(jiān)督做標桿

巡視監(jiān)督作為培訓師和咨詢師，嚴格遵循項目部“所有安全環(huán)保事故都是責任事故，所有責任事故都是可以避免的”安全理念，將員工培訓作為保障安全的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。加強現(xiàn)場培訓，重點強化員工操作技能、安全須知等基層培訓，固化標準化操作流程和動作，糾正習慣性違章，消減了原雇員新編制所帶來的風險。

針對雇員對設(shè)備原理不掌握、性能不熟悉、如何確保持證上崗等由此伴生的風險，巡視監(jiān)督通過以中方監(jiān)督為主導、外籍監(jiān)督為骨干、駐井監(jiān)督和當?shù)乇O(jiān)督輔助的模式，開展當?shù)毓蛦T培訓工作，助推項目部本地化進程；同時，巡視監(jiān)督積極聯(lián)系尋找其他國際及當?shù)嘏嘤栙Y源，落實當?shù)毓蛦TICQ、IADC取證工作，消減了關(guān)鍵崗位本土化所帶來的風險。

充分發(fā)揮HSE監(jiān)督兩師四員優(yōu)勢，助推基層隊向自主化管理邁進

按照長城鉆探公司自主化管理統(tǒng)一部署，巡視監(jiān)督將公司HSE制度和項目部管理規(guī)定與基層隊有效對接，完善了《項目部自主化管理實施方案》，依據(jù)項目部KPI考核辦法，幫助基層隊建立了HSE考核制度，以考核為驅(qū)動力，督促現(xiàn)場各崗位落實一崗雙責。與2015年所完成5口探井的工作量相比，2016年HSE事件數(shù)同比下降61%，可記錄事件數(shù)同比下降88%，LTIF降為0，HSE業(yè)績大幅度提升。

培養(yǎng)員工的“主動安全意識”，讓員工主動遵章守紀，是提升現(xiàn)場HSE管理工作的著力點，也是項目部自主化管理的目標。通過落實兩級HSE考核機制，強化用制度管人的理念，激勵員工積極向上，推動基層隊逐步實現(xiàn)從上級監(jiān)管到自我監(jiān)管的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)了沒有“外部驅(qū)動”的自主化管理，養(yǎng)成了“我要安全”的工作習慣。