“兩師四員”助推基層隊邁向自主化管理

■ 張 平

工程技術

“兩師四員”助推基層隊邁向自主化管理

■ 張 平

2016年，中國石油長城鉆探尼日爾項目在歷經一年多的停等后，迎來5口探井及對應的修井工作量，面對原設備新隊伍、原隊號新班組、原雇員新編制和原項目新流程，以及短期啟動階段化、工期要求精準化和關鍵崗位本土化過程所帶來的風險，項目部從啟動謀劃、人員選拔、人員培訓到現場指導，進行了精細策劃。尤其是由7人巡視監督以及駐隊監督構建的立體監督網絡，從消減“四新三化”風險入手，深入現場，加大巡井巡檢力度，切實發揮“兩師四員”作用，保障了5口探井作業的順利施工，推動了基層隊向HSE自主化管理邁進。

發揮宣傳員和監督員作用，以實用型監督做保障

宣傳員和監督員工作重點在于對規章制度的宣貫和監督落實。針對啟動基層隊重新組建的實際，為了更好的統一思想明確目標，在隊伍啟動之前，巡視監督在國內對啟動隊伍負責人宣講2016年項目部HSE工作計劃，解讀重點工作安排。之后隨著4支隊伍的陸續啟動，巡視監督先后對復產隊伍中的外方員工開展了“三輪”、“兩級”培訓宣傳，合計667人次，幫助理解頂層設計管理思路，消減了原設備新隊伍帶來的風險。隊伍啟動后，巡視監督全程駐井，實現巡檢全覆蓋。一是持標持表，強化現場監督檢查，截止9月30日，中方巡視監督累計巡檢32次、駐井144天，發現各類隱患86項，二是借助項目部推行的風險曝光臺、風險識別卡的“一臺一卡”制度，曝光較大隱患18項，記錄風險識別卡32張，有效推動了HSE工具在現場的高效運用。

發揮協調員和指導員作用，以專家型監督促提升

協調員和指導員是監督服務職能的體現。協調員作為基層和項目部的紐帶，協調公司及項目部的各類資源幫助基層隊解決實際問題。甲方下達動員令后，要求員工抵達現場時間很急，部分人員還沒有完成換證培訓，巡視監督及時與公司相關部門溝通增加培訓班次，所有78名中方啟動員工持證率達到100%。啟動后，甲方要求的開鉆工期緊、任務重，現場面臨設備長期封存導致的叉車故障頻發、發電機熄火等問題，嚴重影響生產運行進度。巡視監督第一時間聯系前線基地設備保障小組，連夜排查搶修設備故障，消減了工期要求精準化帶來的風險。

作為現場指導員，針對隊伍啟動在人員、設備和環保方面的變更情況，組織基層隊開展風險辨識活動。一是就員工疾病預防、硫化氫防護及設備用電安全等內容與甲方及三方溝通，簽署29條HSE協議，明確雙方責任義務；二是指導井隊對泥漿罐進行了四次改造，摸索出與泥漿不落地設備對接的作業程序，方案在后續施工中得以推廣應用，消減了原項目新流程所帶來的風險。

發揮培訓師和咨詢師作用，以輔導督導型監督做標桿

巡視監督作為培訓師和咨詢師，嚴格遵循項目部“所有安全環保事故都是責任事故，所有責任事故都是可以避免的”安全理念，將員工培訓作為保障安全的關鍵和基礎。加強現場培訓，重點強化員工操作技能、安全須知等基層培訓，固化標準化操作流程和動作，糾正習慣性違章，消減了原雇員新編制所帶來的風險。

針對雇員對設備原理不掌握、性能不熟悉、如何確保持證上崗等由此伴生的風險，巡視監督通過以中方監督為主導、外籍監督為骨干、駐井監督和當地監督輔助的模式，開展當地雇員培訓工作，助推項目部本地化進程；同時，巡視監督積極聯系尋找其他國際及當地培訓資源，落實當地雇員ICQ、IADC取證工作，消減了關鍵崗位本土化所帶來的風險。

充分發揮HSE監督兩師四員優勢，助推基層隊向自主化管理邁進

按照長城鉆探公司自主化管理統一部署，巡視監督將公司HSE制度和項目部管理規定與基層隊有效對接，完善了《項目部自主化管理實施方案》，依據項目部KPI考核辦法，幫助基層隊建立了HSE考核制度，以考核為驅動力，督促現場各崗位落實一崗雙責。與2015年所完成5口探井的工作量相比，2016年HSE事件數同比下降61%，可記錄事件數同比下降88%，LTIF降為0，HSE業績大幅度提升。

培養員工的“主動安全意識”，讓員工主動遵章守紀，是提升現場HSE管理工作的著力點，也是項目部自主化管理的目標。通過落實兩級HSE考核機制，強化用制度管人的理念，激勵員工積極向上，推動基層隊逐步實現從上級監管到自我監管的轉變，真正實現了沒有“外部驅動”的自主化管理，養成了“我要安全”的工作習慣。