基于戰(zhàn)略導向的煤炭企業(yè)財務管理

王丹丹

摘 要：受我國國民經濟產業(yè)結構調整、節(jié)能技術進步、能源消耗結構變化、生活用能結構的變化、經濟增長方式的轉變等因素的影響，煤炭企業(yè)陷入了前所未有的困境。2016年，中國煤炭行業(yè)的“寒冬”仍將持續(xù)，煤炭企業(yè)如何依據(jù)企業(yè)所具有的競爭優(yōu)勢，調整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從困境中走出一條路來，這是現(xiàn)階段需要考慮的頭等問題。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；戰(zhàn)略；管理

當前，煤炭市場持續(xù)低迷、煤炭價格大幅下滑、庫存不斷攀升、資金日趨緊張的嚴峻形勢，煤炭企業(yè)虧損面不斷擴大，如何保生存、保穩(wěn)定已成為煤炭企業(yè)當前面臨的頭等大事。煤炭企業(yè)應當以戰(zhàn)略為導向，以資金管理為核心，創(chuàng)新管理體系，防范財務風險，提高企業(yè)的運營效率，增強企業(yè)保生存、戰(zhàn)危機的自身實力。

一、公司戰(zhàn)略概述及主要內容

公司戰(zhàn)略是企業(yè)為達到目標而實施的一系列或整套的決策或行動方式。通過對外部宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境及企業(yè)內部資源和能力的分析，結合企業(yè)實際情況，增強企業(yè)經營活動對外部環(huán)境的適應性，不斷強化企業(yè)內部資源和核心能力，獲取競爭優(yōu)勢，提高決策能力和水平。

企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要類型是：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略是充分利用外部機會和內部優(yōu)勢，在現(xiàn)有的基礎上向更高一級的方向發(fā)展，具體包括一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略是基于當前外部環(huán)境和內部條件，基本保持目前經營狀況在一定范圍和水平上的一種戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略也稱為撤退戰(zhàn)略，是在那些沒有發(fā)展機會和發(fā)展?jié)摿Φ念I域及時撤出的一種戰(zhàn)略。

二、煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀及戰(zhàn)略選擇

（一）煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀。隨著國內經濟結構的調整，國內煤炭產能出現(xiàn)過剩，特別是進口煤炭的增加對國內煤炭市場產生巨大沖擊，煤炭供過于求的局面短期內難以改變。近年來霧霾天氣成為全社會關注的焦點，煤炭不達標排放是造成霧霾天氣的主要原因之一。隨著國家對環(huán)境治理力度的加大，尤其是新環(huán)保法的實施，用煤單位對煤質提出了苛刻的要求，對一些煤質不過關的煤企提出嚴峻的考驗。受上述原因的影響，整個煤炭市場嚴重低迷，量價齊跌，庫存不斷攀升，資金日益緊張，煤炭企業(yè)面臨著前所未有的困難局面。煤炭行業(yè)也由原來的高速發(fā)展階段轉向衰退收縮階段。目前，如何加強資金管理，調整資金投向，加大盤活資金力度，提高資金運營效率，是目前市場賦予我們的新課題。

（二）煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。由于產能結構、環(huán)境保護等方面對煤炭行業(yè)產生了嚴重的不利局面。同時，煤炭行業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，經過過去“黃金十年”的發(fā)展，很多煤炭企業(yè)成為多元化的集團性公司，人員多、攤子大、包袱重，對于煤炭企業(yè)自身轉型發(fā)展形成了很大的制約，可以說煤炭行業(yè)如今內外交困。基于目前的經濟形勢和國家產業(yè)政策，結合煤炭行業(yè)的發(fā)展特點，煤炭企業(yè)可以采用穩(wěn)定與收縮相結合的戰(zhàn)略。

三、煤炭企業(yè)財務管理策略

（一）以戰(zhàn)略為導向，做好投資管理。（1）科學決策，謹慎投資。煤炭企業(yè)不管是對現(xiàn)有項目的產業(yè)升級改造，還是進行多元化轉型發(fā)展的投資，投資金額均較大，一旦投資失敗，對本企業(yè)的發(fā)展乃至生存將造成重大隱患。因此，一要認真做好項目投資的市場調研和可行性研究工作，充分考慮各項風險，提出應對措施。二要建立科學的投資決策程序，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度投資計劃，分清主次，控制節(jié)奏。三要健全管理制度，對項目的管理制定責任制，實行專人專項管理，適度授權，全程監(jiān)控，跟進項目進度，在項目實施過程中發(fā)生的前期未預見的各項風險，根據(jù)職權及時處理或向上級管理部門報告，快速反應，將各項不利因素扼殺在萌芽狀態(tài)，確保項目的運行符合預期。四要建立評價制度，項目在運行一段時間后，要組織各方面人才進行評價，對產生的效益等實施考核評價，實現(xiàn)企業(yè)的投資目標。（2）做好已投資項目的管理，適度退出。煤炭行業(yè)經過“黃金十年”的快速發(fā)展，在獲得豐厚的利潤，積累大量資金的同時，也進行了大規(guī)模的投資，很多項目的上馬，在現(xiàn)在看來是失敗的，無法為企業(yè)帶來經濟效益和資金。因此，應當對已投資項目進行全面的梳理和評價，對目前的運營和未來的發(fā)展?jié)摿ψ龀隹茖W判斷。對于那些能為企業(yè)帶來經濟效益和資金流的項目應加強監(jiān)管，確保投資及時回收，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。對于那些沒有經濟效益、無法為企業(yè)帶來資金流和發(fā)展?jié)摿Φ捻椖繎皶r退出。

（二）防范財務風險，做好籌資管理。（1）加強資金籌集，拓寬融資渠道。資金是企業(yè)的血液，是一個企業(yè)生存、發(fā)展的必要條件。當前，煤炭企業(yè)普遍面臨著資金嚴重緊張，更有甚者出現(xiàn)了資金無法正常周轉，甚至拖欠職工工資的情況，因此，如何籌集到企業(yè)所需資金是煤炭企業(yè)管理者當下工作的重中之重。面對當前的經濟形勢，煤炭企業(yè)應結合自身實力，審時度勢，提高應對市場變化的主動性和前瞻性。統(tǒng)籌管理，統(tǒng)一協(xié)調，合理安排融資規(guī)模和結構。積極挖掘融資渠道，努力降低融資成本，實現(xiàn)債務融資、股權融資、融資租賃等多種融資方式協(xié)調進行。（2）做好財務風險監(jiān)控。煤炭企業(yè)應實施穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略，量入為出，適度融資，合理控制負債規(guī)模，防范財務風險。在煤炭企業(yè)資產負債率普遍較高的情況下，努力降低負債規(guī)模，尤其是帶息負債到期后企業(yè)將面臨還本付息，在煤炭企業(yè)利潤率降低，特別是虧損面加大的情況下，將是煤炭企業(yè)面臨著更大的資金壓力，增加了負擔，同時將面臨很大的財務風險。一要提高財務管理人員的風險意識，財務風險貫穿于企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，財務管理人員必須時刻具有風險意識。二要建立健全財務風險預警機制，完善財務風險檢測體系，科學設置各項監(jiān)測指標和警戒標準，依據(jù)風險承受程度，實施分類監(jiān)控，合理確定重點監(jiān)控范圍和方案，建立健全財務風險縫隙報告制度，實施動態(tài)監(jiān)控。

（三）提高運營效率，做好經營管理。（1）加強營運資本管理，加速資金周轉。營運資本是企業(yè)日常生產經營所需的資金，營運資本的使用效率和質量對合理配置資源，加速資金流轉，減少資金占用起著非常重要的作用。首先，煤炭市場有過去的賣方市場轉變?yōu)橘I方市場，煤炭企業(yè)的議價能力和銷售政策發(fā)生了很大變化，由過去的現(xiàn)銷轉變?yōu)榇蟛糠质琴d銷，應收賬款居高不下。一方面要加強應收賬款管理，加大催收力度，加快資金回籠速度和質量。另一方面要制定信用政策，并嚴格執(zhí)行，按照信用條件控制賒銷額度和期限，減少損失，防范風險。其次，加強存貨管理，堅持“以銷定產、以產定購”的策略，在保證正常生產經營的前提下，控制存貨規(guī)模和增長速度，減少資金占用。第三，組織人員全面清查公司資產，對閑置資金制定科學合理的處置方案，盤活閑置資產，增加資金流入。（2）強化資金預算，堅持以收定支。在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的指引下，實施全面預算，制定科學的預算體系，優(yōu)化預算管理流程，制定科學的預算體系，優(yōu)化預算管理流程，強化預算執(zhí)行監(jiān)督，結合企業(yè)實際生產經營情況和資金規(guī)模，合理安排支出，提高資金的使用效率。堅持“以收定支、留有余地”的原則，首先保證重點資金的支出和實施重大戰(zhàn)略所需資金的支出。

結語：總而言之，在新常態(tài)下我國國民經濟建設將會繼續(xù)朝著市場化的方向前進，因此，產業(yè)結構調整、節(jié)能技術進步、能源消耗結構變化以及環(huán)境污染治理等方面的改革力度仍將繼續(xù)加大，所以，在經濟新常態(tài)下，煤炭企業(yè)如何規(guī)劃好基于戰(zhàn)略導向的財務管理工作對于擺脫困難局面，早日轉型增效，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等都具有積極的現(xiàn)實意義，值得業(yè)界同仁做更進一步的研究。

參考文獻：

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