事業(yè)單位經(jīng)濟管理基本方法和對策分析

姚小會

摘 要：隨著改革開放政策的深入，我國行政體制改革也在逐步推進，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理的宏觀社會環(huán)境得到了很大的改變。傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求，合理的管理制度體系亟待解決。對經(jīng)濟管理保持高度重視，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，能夠促進我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標落實。本文將著重分析事業(yè)單位經(jīng)濟管理的具體方法、合理的對策，以便提升我國事業(yè)單位的經(jīng)濟管理水平。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟管理方法；對策探討

引言：事業(yè)單位是在我國計劃經(jīng)濟時代下產(chǎn)生的，它是由國家財政支持，通過開展公益性服務(wù)的非盈利機構(gòu)。[1]改革開放以后，經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，越來越多的事業(yè)單位開始參與到市場經(jīng)濟活動中來，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理方法得到了很大的變化。傳統(tǒng)的事業(yè)單位主要依靠國家撥款生存，使得事業(yè)單位對國家財政具有很高的依賴性。在經(jīng)濟發(fā)展高速發(fā)展的今天，事業(yè)單位的經(jīng)濟來源越來越多樣化，不僅減輕了國家財政，也為事業(yè)單位自身發(fā)展帶來了很多發(fā)展機會。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟管理意義和目的

事業(yè)單位是我國計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，有很強的組織特色，是國家財政支持的非盈利性機構(gòu)。事業(yè)單位經(jīng)濟管理和其他的企業(yè)管理意義不同，側(cè)重點也不同。事業(yè)單位實現(xiàn)經(jīng)濟管理的目的并不是單純地為實現(xiàn)自身利益最大化，而是為實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化裝置，更好地服務(wù)社會。目前很多事業(yè)單位已經(jīng)融入我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展中，在這樣的背景下激勵了很多事業(yè)單位要不斷的提升和改進自身的管理方法和手段。[2]

事業(yè)單位是我國國民經(jīng)濟發(fā)展重要組成部分之一，但是在經(jīng)費來源上對國家有很強的依賴性，因為經(jīng)費大部分來自國家財政撥款。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大，我國事業(yè)單位的發(fā)展日益壯大，也加大了對事業(yè)單位的經(jīng)濟管理，使得經(jīng)濟來源呈現(xiàn)多元化的特點。事業(yè)單位的經(jīng)濟管理能夠增加經(jīng)濟來源，減小國家財政壓力，有助于事業(yè)單位朝著更好的發(fā)展方向前進。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟管理方法

（一）事業(yè)單位的經(jīng)濟管理內(nèi)部監(jiān)督。事業(yè)單位應(yīng)多注意內(nèi)部管理還有監(jiān)督體系的構(gòu)建。對于事業(yè)單位而言，事業(yè)單位內(nèi)部辦理水平不高，制度不完善，財務(wù)管理人員的管理意識也比較薄弱，限制了自身的發(fā)展。進行經(jīng)濟管理內(nèi)部監(jiān)督，以及事業(yè)單位本身要不斷加強素質(zhì)提升和專業(yè)能力培養(yǎng)顯得極為重要。

目前，我國的事業(yè)單位在日常支出上還沒有建立有效的監(jiān)督、檢查以及制度規(guī)范，所以財務(wù)管理工作也不明細。我國的事業(yè)單位財務(wù)管理工作應(yīng)該要結(jié)合自身的發(fā)展對單位的生產(chǎn)技術(shù)、工作方法以及手段進行嚴格的制度化制約，從而提高事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平，促進事業(yè)單位實現(xiàn)經(jīng)濟增值的目標。

（二）事業(yè)單位管理策略。作為非盈利的組織機構(gòu)，事業(yè)單位的最大目標不是為了提高自身利益，而是為了促進社會資源配置優(yōu)化，促進社會福利提升。為了確保市場經(jīng)濟的發(fā)展能夠利用投資理念正常運轉(zhuǎn)，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和人員需要不斷加強自身投資理，進行科學(xué)的經(jīng)濟管理。

（三）完善單位職員收入分配。市場經(jīng)濟環(huán)境下事業(yè)單位十分重視職員的收入分配，合理的收入分配能夠促進工作人員的工作積極性。事業(yè)單位應(yīng)該依據(jù)相關(guān)法律政策制定一套合理的分配制度，既能留住人才又能促進事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

三、提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平

（一）轉(zhuǎn)變管理理念。事業(yè)單位的發(fā)展能否長遠，已經(jīng)在當(dāng)今社會發(fā)展模式下變得日益險峻。調(diào)整、改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，能夠促進事業(yè)單位長久發(fā)展。首先，應(yīng)該加強事業(yè)單位對自身經(jīng)濟效益的重要性的認識。不能因為有國家的財政撥款支持，就肆無忌憚地浪費資金，忽略事業(yè)單位經(jīng)濟效益。其次，應(yīng)該不斷提升自己的管理水平，不斷提高辦事效率，防止工作中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

（二）構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟管理制度。一套科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟管理制度是事業(yè)單位經(jīng)濟落到實處的基礎(chǔ)，單位中的每一個人都應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性，確保內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督有效實施，以此提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理水平。

（三）具備風(fēng)險意識。市場經(jīng)濟下與計劃經(jīng)濟下事業(yè)單位的最大不同就是管理活動開始存在很大風(fēng)險。事業(yè)單位的投資活動不斷增加，單位的財務(wù)風(fēng)險也不斷提高。如今，事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合實際減少不必要的投資，降低資本支出，做好資金和支出的核對，確保事業(yè)單位能夠?qū)?jīng)濟進行嚴格的控制和事后核算。這樣有利于將資金的投入使用到有效處，能夠確保事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語：改革開放以來，我國的經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，以前的經(jīng)濟管理方法已經(jīng)不能順應(yīng)時代潮流。在事業(yè)單位經(jīng)濟管理上，應(yīng)該要制定合理的制度，培養(yǎng)優(yōu)秀人員促進事業(yè)單位經(jīng)濟管理的發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬汝范.精細化管理在行政事業(yè)單位預(yù)算項目經(jīng)費中的應(yīng)用[J].當(dāng)代會計，2014，10：30-31.