自控管理實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

□ 王守華　董鵬章

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自控管理實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

□ 王守華董鵬章

□ 勝利油田油氣集輸總廠孤島壓氣站應(yīng)急預(yù)案勤演練。 王守華　攝

勝利油田油氣集輸總廠孤島壓氣站全方位實(shí)施安全自控管理，抓精細(xì)全過(guò)程，抓安全全天候，實(shí)現(xiàn)了安全管理從重視到重“實(shí)”，安全行為從管控到自控的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)本質(zhì)安全。

從重視到重“實(shí)”

該站積極組織開(kāi)展“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動(dòng)，按照“三基”創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展HSE觀察，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查，每周組織一次班長(zhǎng)安全工作述職，針對(duì)員工思想、上崗行為和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患風(fēng)險(xiǎn)，定措施，抓整改，打基礎(chǔ)。

“每周的安全工作述職，讓我們?cè)鰪?qiáng)了安全管理的緊迫感，班組安全不僅要重視，更要重‘實(shí)’。”配氣班班長(zhǎng)張洪順深有感觸地說(shuō)。

他們還組織開(kāi)展安全管理“明星”評(píng)比互動(dòng)，根據(jù)每周每位班長(zhǎng)的工作述職，工作量與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比等多方面因素，進(jìn)行綜合評(píng)比。

從管控到自控

他們深入實(shí)施“風(fēng)險(xiǎn)自控管理”，將每月10日定為全站風(fēng)險(xiǎn)感知預(yù)警日，充分利用安全微視頻、班組安全會(huì)、黑板報(bào)，以及門衛(wèi)電子屏等形式，組織干部員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，吸取事故教訓(xùn)；以圖片和視頻等方式，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)提示和安全教育，讓“思考式”安全教育走進(jìn)班組，以圖文并茂的形式讓員工時(shí)刻繃緊安全弦。

該站實(shí)施崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，從員工上崗的工作內(nèi)容、安全行為、操作規(guī)程等方面，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理。“流程”清晰表明每個(gè)崗位具體的工作量、巡檢時(shí)間、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)等。他們強(qiáng)化監(jiān)督檢查，凡是在執(zhí)行中出現(xiàn)不嚴(yán)不細(xì)等問(wèn)題，每周通報(bào)，績(jī)效考核。

他們制定精細(xì)管理《新視覺(jué)手冊(cè)》，從室內(nèi)物品擺放、消防器材管理到承包區(qū)域設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等方面，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自檢，努力培養(yǎng)員工崗位自律的良好行為。

標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的實(shí)施與《新視覺(jué)手冊(cè)》的發(fā)布，讓硬邦邦的管理制度從墻上“走”了下來(lái)，員工也由制度管控逐漸轉(zhuǎn)為行為自控。

從精通到精準(zhǔn)

“加熱爐爐膛溫度為啥波動(dòng)七八攝氏度？進(jìn)風(fēng)量調(diào)了沒(méi)有？”

“脫乙烷塔提餾段溫度怎么高于設(shè)定值3攝氏度，通知熱媒爐降溫了嗎？”這是孤島壓氣站值班干部在輕烴崗安全監(jiān)控評(píng)價(jià)的一幕。

他們?cè)诩訌?qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時(shí)，深入實(shí)施“層級(jí)點(diǎn)檢評(píng)價(jià)”，從“崗位職工點(diǎn)檢、值班干部督檢、維修工段巡檢和班組剖析抽檢”四個(gè)層次，加強(qiáng)生產(chǎn)管理的全過(guò)程控制。

干部職工不僅要精通評(píng)價(jià)流程，更要對(duì)各崗位主要參數(shù)做到精心操作、精準(zhǔn)調(diào)節(jié)。在“分段分時(shí)評(píng)價(jià)”和巡檢掛牌中，全面把握生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾偏，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

他們還加強(qiáng)干部員工的雙向監(jiān)督，開(kāi)展“雙向互動(dòng)評(píng)價(jià)”，干部在監(jiān)督檢查員工崗位評(píng)價(jià)的同時(shí)，員工也對(duì)干部的監(jiān)控行為、監(jiān)控時(shí)間，以及問(wèn)題處理等進(jìn)行逆向監(jiān)督評(píng)價(jià)，做到人人既是安全評(píng)價(jià)的主體，又是評(píng)價(jià)監(jiān)督的客體。

（作者單位：勝利油田）