中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)生態(tài)黃金期已過(guò)但仍存變數(shù)

作者│徐鑫

中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)生態(tài)黃金期已過(guò)但仍存變數(shù)

作者│徐鑫

近期蘋(píng)果iPhone銷量及營(yíng)收的首次下滑及服務(wù)營(yíng)收的增長(zhǎng)，讓業(yè)內(nèi)，尤其是國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商再次重燃手機(jī)“生態(tài)系統(tǒng)”之夢(mèng)。

最近一段時(shí)間，隨著中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的飽和，關(guān)于智能手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)、入口之類的聲音已經(jīng)減弱了不少。當(dāng)年在蘋(píng)果的帶動(dòng)下，各家手機(jī)廠商紛紛搞自家的應(yīng)用市場(chǎng)，并且美其名曰“生態(tài)系統(tǒng)”，希望從硬件銷售之外分一杯羹的同時(shí)也給投資人“畫(huà)一張餅”，加之蘋(píng)果最新季度財(cái)報(bào)發(fā)布，iPhone終于出現(xiàn)了下滑，軟件和服務(wù)收入未來(lái)在蘋(píng)果的收入比重中會(huì)越來(lái)越高。業(yè)內(nèi)不禁要問(wèn)，中國(guó)手機(jī)廠商所謂的“生態(tài)系統(tǒng)”能否像蘋(píng)果一樣在未來(lái)給自己帶來(lái)足夠豐厚的利潤(rùn)？

生態(tài)系統(tǒng)的由來(lái)

其實(shí)所謂智能手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)早在諾基亞時(shí)代就就已經(jīng)出現(xiàn)，但是真正做起來(lái)的卻是蘋(píng)果。

蘋(píng)果原本在桌面時(shí)代就是先行者，但是后來(lái)被Windows PC打敗，而輸就輸在封閉的生態(tài)系統(tǒng)上，例如Windows PC的應(yīng)用軟件多，蘋(píng)果Mac上的軟件少，長(zhǎng)此下去，自然導(dǎo)致PC的銷量遠(yuǎn)超蘋(píng)果的Mac。

于是，喬布斯在智能手機(jī)這個(gè)“風(fēng)口”到來(lái)的時(shí)候，推出了蘋(píng)果商店，而這個(gè)思路應(yīng)該是來(lái)自于iPod的音樂(lè)商店。賣硬件賺一次錢(qián)，賣軟件再賺一次錢(qián)，兩者互相促進(jìn)，消費(fèi)者既得了軟硬結(jié)合帶來(lái)的體驗(yàn)，蘋(píng)果自己也賺足了錢(qián)。

但是，生態(tài)系統(tǒng)主要還是為硬件服務(wù)的，沒(méi)有生態(tài)系統(tǒng)，硬件的價(jià)值就無(wú)法體現(xiàn)，也沒(méi)有銷量。而正因?yàn)橛辛松鷳B(tài)系統(tǒng)，蘋(píng)果的iPhone才無(wú)所不能，至于收費(fèi)APP的分成，也成為順理成章的事情。實(shí)際上，盡管蘋(píng)果商店的收入一直在漲，但是蘋(píng)果主要還是依靠硬件賺錢(qián)。

中國(guó)廠商的異化

本來(lái)APP是收費(fèi)的，蘋(píng)果的模仿者谷歌也是如此。提供谷歌官方的商店，奈何谷歌與中國(guó)政府的關(guān)系微妙，訪問(wèn)受到限制，于是手機(jī)廠商的APP商店就應(yīng)運(yùn)而生。

用戶在商家應(yīng)用商店中大部分應(yīng)用是免費(fèi)的，少數(shù)是收費(fèi)的，而商家的主要利潤(rùn)來(lái)源來(lái)自于APP廠商。在APP之間競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候，用戶預(yù)裝與安裝都是要付費(fèi)的。于是手機(jī)廠商就可以通過(guò)預(yù)裝應(yīng)用來(lái)收APP廠商的錢(qián)，同時(shí)在自己的應(yīng)用商店中提供下載收費(fèi)。于是，就有了一個(gè)手機(jī)預(yù)裝幾十種APP的事情，這種生態(tài)不同于蘋(píng)果起初所創(chuàng)造的生態(tài)系統(tǒng)，它的收入來(lái)源是APP廠商。而背后“買(mǎi)單”的不僅有消費(fèi)者，還有APP的投資人和資本市場(chǎng)的玩家。這是生態(tài)系統(tǒng)在中國(guó)的異化。

“中國(guó)式”生態(tài)黃金期已過(guò)

從2007年～2014年是智能手機(jī)在中國(guó)發(fā)展最快的時(shí)期，也是各種創(chuàng)業(yè)APP大發(fā)展的時(shí)候。像小米、OPPO等廠商在中國(guó)式生態(tài)上都頗有斬獲，并一度有了挑戰(zhàn)蘋(píng)果、三星的幻覺(jué)。而事實(shí)上，這種從APP廠商手里要錢(qián)的生態(tài)并不能持久。在APP大局未定的情況下，手機(jī)預(yù)裝與手機(jī)廠商的應(yīng)用商店是爭(zhēng)奪對(duì)象。而當(dāng)APP大局已定，各種細(xì)分應(yīng)用都出現(xiàn)王者之后，渠道反而顯得不重要了。無(wú)論哪家廠商的手機(jī)，無(wú)論你預(yù)裝了什么，你都要裝淘寶、微信、百度地圖和支付寶。巨頭們無(wú)須給渠道付費(fèi)，而后來(lái)者隨著資本寒冬的到來(lái)越來(lái)越少。除了層出不窮的手游還有激烈競(jìng)爭(zhēng)存在外，大部分工具APP已經(jīng)塵埃落定。手機(jī)廠商的“金主”自然就少了。

此外，像百度、騰訊、360都提供更大更全的應(yīng)用商店與墻紙、主題等服務(wù)，手機(jī)廠商自己的小商店也會(huì)被分流。所以，中國(guó)式生態(tài)的黃金期已經(jīng)過(guò)去，之后呈現(xiàn)的是不斷萎縮的態(tài)勢(shì)，想靠中國(guó)式的生態(tài)系統(tǒng)挑戰(zhàn)蘋(píng)果、三星并不靠譜。

未來(lái)的變數(shù)

如果繼續(xù)走傳統(tǒng)的“中國(guó)式”生態(tài)的路子，從目前的中國(guó)式生態(tài)來(lái)說(shuō)，生態(tài)系統(tǒng)帶來(lái)的單機(jī)利潤(rùn)也會(huì)持續(xù)下降到一個(gè)平穩(wěn)的比例。而未來(lái)惟一可能有變化的是內(nèi)容，包括影視內(nèi)容、廣告和手機(jī)游戲的分成。

例如如果手機(jī)游戲發(fā)展起來(lái)，手機(jī)廠商不僅收取預(yù)裝費(fèi)用，還要求對(duì)游戲運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)分成的話，那么這個(gè)收入就不是一次性的收入，而是持續(xù)的分成，這樣手機(jī)單機(jī)就有可能產(chǎn)生很高的收益。同樣，影視內(nèi)容、小說(shuō)等也是手機(jī)用戶持續(xù)性的需求，所以廠商也可以從中獲取長(zhǎng)期的利潤(rùn)，樂(lè)視目前講的就是這個(gè)故事。

基于此，如果手機(jī)廠商未來(lái)能把生態(tài)與內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)，間接從用戶手中收費(fèi)，學(xué)蘋(píng)果的做法，那么智能手機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)還是大有可為的。

編輯｜孫永杰 sunyongjie@bjxintong.com.cn