土建工程技術(shù)與管理工作的相關(guān)探討

高 靜 武

(山西汾西工程建設(shè)有限責(zé)任公司建安公司，山西 介休 032000)

?

土建工程技術(shù)與管理工作的相關(guān)探討

高 靜 武

(山西汾西工程建設(shè)有限責(zé)任公司建安公司，山西 介休 032000)

論述了土建工程技術(shù)與管理工作的重要性，從管理思維、施工組織、管理人員等方面，提出了土建工程施工技術(shù)與管理工作中存在的問題，并闡述了解決各種問題的相關(guān)對策，有利于保證土建工程施工的順利進(jìn)行。

土建工程，施工技術(shù)，管理體系，重要性

0 引言

在當(dāng)前土建工程施工過程中，隨著各類新工藝、新裝備、新技術(shù)以及新材料的不斷開發(fā)與應(yīng)用，建筑工程的各類結(jié)構(gòu)也變得越來越復(fù)雜，并且建筑功能也變得越來越多元化。建筑工程施工管理工作是否能順利開展，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都會產(chǎn)生很大的影響。在當(dāng)前市場競爭不斷激烈的情況下，逐步提升施工技術(shù)與管理水平，對于保證施工過程順利進(jìn)行以及土建工程的施工質(zhì)量都有重要的作用。

1 土建工程施工技術(shù)與管理優(yōu)化的重要性

土建工程是一種多技術(shù)交叉運(yùn)行、多部門共同參與以及多工種共同合作的項(xiàng)目，隨著當(dāng)前各類施工技術(shù)、材料、設(shè)計(jì)方案以及管理理念的更新，使得當(dāng)前建筑企業(yè)對于施工管理工作的要求越來越高。

第一，通過對土建工程施工技術(shù)管理優(yōu)化，能夠使整個施工過程依據(jù)科學(xué)的施工標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行，從而使施工質(zhì)量滿足工程建設(shè)的需求。

第二，對土建工程施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化與完善之后，能在很大程度上提升土建工程員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，并且能夠有效提升企業(yè)自身的施工與管理水平，進(jìn)而對可能存在的施工問題進(jìn)行預(yù)見性或有針對性地采取解決措施，將施工質(zhì)量隱患和安全風(fēng)險降到最低[1]。

第三，土建工程施工技術(shù)管理優(yōu)化能進(jìn)一步提升施工人員的綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的工作潛力，還能在充分保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時，進(jìn)一步壓縮工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，最終提升建筑企業(yè)的市場競爭力及經(jīng)濟(jì)效益。

第四，通過對土建工程施工技術(shù)的優(yōu)化與管理的完善，有利于使施工技術(shù)人員充分結(jié)合實(shí)際的施工條件和工程特征，通過合理應(yīng)用施工方法和施工技術(shù)，從而將日新月異的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為全新的生產(chǎn)力，進(jìn)一步提升土建工程的施工質(zhì)量[2]。

2 當(dāng)前土建工程施工技術(shù)與管理工作存在的問題

2.1 管理思維較為傳統(tǒng)落后

就當(dāng)前我國的土建工程發(fā)展情況而言，工程施工技術(shù)管理的模式依然較為傳統(tǒng)落后，缺乏一定的科學(xué)性和真實(shí)性。這種傳統(tǒng)陳舊的土建施工管理模式并未能依據(jù)施工原則進(jìn)行施工，整個工程的施工具有隨意性和盲目性，并且施工技術(shù)管理的方法也較不合理，僅僅是為了達(dá)到預(yù)期的施工目標(biāo)而開展施工管理工作。在當(dāng)前的土建工程施工管理過程中，往往還會出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而在一定程度上增加了企業(yè)的土建施工成本。

2.2 施工與管理組織設(shè)計(jì)不合理

在當(dāng)前的土建工程施工與管理工作開展過程中，由于管理存在缺陷，加上實(shí)踐操作缺乏科學(xué)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，導(dǎo)致施工與管理缺乏科學(xué)性和合理性，施工管理組織設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作并不充分。而土建工程施工具有較強(qiáng)的靈活性，一旦施工與管理組織設(shè)計(jì)不合理則可能導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，最終對土建工程建設(shè)與企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響[3]。

2.3 施工技術(shù)與管理人員綜合素質(zhì)較低

由于當(dāng)前我國土建工程綜合素質(zhì)并不高，同時職工結(jié)構(gòu)層次也存在一定的差異。由于在土建施工與管理過程中，接受過高等教育的施工人員數(shù)量并不多，有關(guān)施工與管理人員的綜合素質(zhì)較低，對于施工的開展產(chǎn)生了一定程度的影響，使得施工技術(shù)管理的難度有所增加。

3 土建工程施工技術(shù)與管理的相關(guān)對策分析

3.1 對施工技術(shù)管理的主要任務(wù)和職責(zé)進(jìn)行明確

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各項(xiàng)技術(shù)責(zé)任制度進(jìn)行優(yōu)化與完善，并且對各級工作人員的責(zé)任、職務(wù)及權(quán)力進(jìn)行明確，尤其是對于技術(shù)干部等工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)施工及管理人員施工驗(yàn)收及技術(shù)交底方面的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，對施工中各個分部、分項(xiàng)的技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步的明確，并且要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方法，從而切實(shí)組織好施工、審核以及驗(yàn)收等方面的工作[4]。

3.2 進(jìn)一步提升施工技術(shù)與管理水平

企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過監(jiān)督的方式，加強(qiáng)施工技術(shù)與管理人員在經(jīng)驗(yàn)和方法方面的學(xué)習(xí)與交流。同時，企業(yè)可以通過組織與開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)學(xué)習(xí)以及經(jīng)驗(yàn)交流等活動，逐步提升施工技術(shù)人員和管理人員的職業(yè)技術(shù)水平，以發(fā)展的眼光看待問題，將可能存在的事故及安全隱患扼殺在萌芽之中[5]。企業(yè)需要充分發(fā)揚(yáng)民主的理念和作風(fēng)，積極鼓勵一些發(fā)明創(chuàng)作和技術(shù)革新，通過采用科學(xué)的循環(huán)式管理模式，在第一時間內(nèi)解決施工技術(shù)與管理中存在的問題。在對施工技術(shù)進(jìn)行革新及推廣過程中，同時應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的措施，加強(qiáng)各方面技術(shù)管理，從而充分鞏固企業(yè)在土建工程領(lǐng)域中的地位。

3.3 切實(shí)做好圖紙交底的工作

在當(dāng)前土建施工技術(shù)管理工作開展的過程中，其中一項(xiàng)必不可少的工作環(huán)節(jié)就是施工人員需要仔細(xì)閱讀并分析施工設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的主要思想。相關(guān)施工人員和管理工作者應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中標(biāo)之后，切實(shí)做好這方面的準(zhǔn)備工作，并且開展各項(xiàng)技術(shù)檢查措施，為施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)[6]。在當(dāng)前的施工過程中，施工管理人員應(yīng)當(dāng)將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的主要內(nèi)容融入到實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，在科學(xué)參考施工圖紙的同時，還要學(xué)會靈活變動，將圖紙交底工作要點(diǎn)貫徹落實(shí)到位。

3.4 對土建工程施工技術(shù)管理體系進(jìn)行完善與創(chuàng)新

土建工程施工技術(shù)管理的主要目標(biāo)就是為了滿足市場變化的需求。隨著當(dāng)前我國土建工程發(fā)展速度不斷加快，工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理只有充分適應(yīng)時代的發(fā)展變化，才能保證項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量，也才能完成企業(yè)預(yù)期要求的目標(biāo)和任務(wù)。與此同時，土建工程施工技術(shù)管理的完善與革新應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)的文化建設(shè)需求，進(jìn)一步提升施工技術(shù)管理人員的向心力和凝聚力。在當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域不斷拓展的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極優(yōu)化與完善施工技術(shù)管理體系，并且不斷開拓工程市場，從而使得施工技術(shù)管理水平得到更加高效的發(fā)揮，促使企業(yè)作出科學(xué)而合理的決策，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4 結(jié)語

在當(dāng)前土建工程施工與管理工作中，工程項(xiàng)目的施工安全和質(zhì)量在整個企業(yè)中占據(jù)十分重要的地位，施工技術(shù)管理對于整個項(xiàng)目工程施工的經(jīng)濟(jì)效益、安全等均有重要意義，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，切實(shí)做好施工技術(shù)管理等各方面工作，進(jìn)一步完善與優(yōu)化企業(yè)的技術(shù)管理制度，同時對施工技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，積極組織相關(guān)施工管理人員參與到學(xué)習(xí)中來，綜合提升工作人員的素質(zhì)，將土建工程施工技術(shù)及管理效率逐步提升上去。

[1] 張紹宏.試析強(qiáng)化土建施工工程現(xiàn)場管理的有效方法與對策[J].黑龍江科技信息,2013(5):233.

[2] 丁金龍,王國華,駱春旺.關(guān)于土建工程施工進(jìn)度的管理和控制的研究[J].門窗,2013(5):82.

[3] 呂世尊,謝紅杰.流水施工技術(shù)在土建工程施工管理中的應(yīng)用探究[J].河南科技,2013(7):159.

[4] 羅重芬.土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施[J].中華民居(下旬刊),2014(8):411.

[5] 高國華,焦 倩.如何做好土建工程施工技術(shù)措施及管理工作探討[J].四川水泥,2015(1):311.

[6] 孫向文,宋金花,趙艷娟.施工成本管理及相關(guān)控制措施在土建工程管理中的應(yīng)用[J].山東行政學(xué)院學(xué)報(bào),2011(4):68-70.

Exploration on civil engineering technologies and management

Gao Jingwu

(Jian’anCompany,ShanxiFenxiEngineeringConstructionCo.,Ltd,Jiexiu032000,China)

The paper discusses the importance of civil engineering technology and management. Starting from aspects of management concept, construction organization and management staff, it points out problems existing in civil engineering construction technology and management, and describes various relevant countermeasures, which will be good for guaranteeing civil engineering construction smooth.

civil engineering, construction technology, management system, importance

1009-6825(2016)18-0245-03

2016-04-15

高靜武(1975- )，男，工程師

TU712

A