做好膠東地區應急調水工作的幾點啟示

王琛，田浩

（山東省膠東調水工程萊州管理站，山東萊州261400）

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做好膠東地區應急調水工作的幾點啟示

王琛，田浩

（山東省膠東調水工程萊州管理站，山東萊州261400）

簡要論述了調水運行工作的重要性，分別從思想認識、設備維護、監督檢查等幾方面，分析了如何做好調水運行各項工作。

調度管理；膠東調水；監督檢查

山東省膠東地區引黃調水工程，是南水北調東線工程中山東“T”字形調水大動脈的重要組成部分。2014—2015年，煙臺、威海等地旱情持續加重，嚴重影響當地居民生活用水和經濟社會發展。按照省委、省政府的部署，2015年12月14日開始，山東省膠東調水工程向威海、煙臺應急調水。為確保調水各項工作的順利開展，重點做了如下工作：

1　筑牢思想堡壘，明確責任分工

通水前，管理站召開了應急調水動員會議，全體人員深刻認識了本次調水任務的艱巨性、嚴肅性，切實增強了責任感、使命感。管理站成立應急調水領導小組，下設后勤組、調運組、工程組3個部門，后勤組負責物資供給、人員考勤等，調運組負責水位填報、指令傳達、協調溝通等，工程組負責渠道巡查、安全監督、應急排險等。各部門之間相互配合，密切協作，分工明確，責任到人，有力的保障了調水工作的順利進行。

2　完善應急預案，注重安全宣傳

為增強對調水過程中突發事件的處理能力，做到高效有序，科學處置。管理站編寫制定了《山東省膠東地區引黃調水工程2015年應急調水突發事件應急預案》。成立應急調水領導小組，下設辦公室，負責突發事件應急的日常工作，統一組織、協調、檢查、指導應急突發事件應對工作。同時，借助媒體平臺，通過多種渠道，提高人們的安全意識，有效的消除了安全隱患。一是與當地政府密切配合。應急調水具體時間確定后，市政府高度重視，召開了全市應急調水工作協調會，成立了由水務、環保、公安、廣電、安檢、供電等部門及沿線各鎮街（辦）為成員的工作組。各鎮街（辦）成立應急調水保障小組，負責管轄區域內的人員安全和環境保障。教育主管部門加強對學生的安全教育，讓每個學生增強安全意識，遠離輸水渠道。二是新聞媒體跟蹤報道。本次應急調水受到當地媒體的廣泛關注，萊州電視臺、今日萊州日報社、膠東在線等新聞媒體踴躍落實采訪事宜，通過電視、報紙、網絡、手機客戶端等平臺，對通水情況進行了全面深入細致的報道，對廣大市民了解膠東調水工程的公益性、基礎性、戰略性的重要地位，起到了積極的宣傳作用。三是張貼警示標語、設置警示標志。印制應急調水通告8 000份，分發到沿線96個村，進行張貼宣傳。

3　全力以赴，有序推進各項工作

1）準備工作充分，保證了設備正常運行。一是完成設備的檢查、試驗和維護。對所有設備進行了狀態檢查，變壓器和開關柜等電器設備統一做了相關試驗，機組的接地電阻和絕緣電阻進行了測量，機組機油統一進行了過濾和檢查，前池電動葫蘆、清污機等輔機設備進行了維修和保養。二是對應急突發事件準備了應急備用措施。購置了一定數量的設備備品備件。在運行過程中，損壞的設備部件得到了及時更換，技術供水備用管路保障了供水的可靠性。三是通水前對設備的操作要求、巡視要求和應急處理的要求進行了集中培訓，使工作人員明確干什么和怎么干，保證了通水工作有序進行。

2）全力以赴，堅守值班崗位。為確保本次應急調水任務完成，東宋泵站按照上級要求，充實值班人員，明確值班責任，嚴格值班制度，確保設備運行有序進行。針對工作人員運行經驗較少的實際情況，通水前期階段，全體工作人員都靠在泵站，由4個班的值班長集中完成各項設備操作、巡視，帶領各自值班員積累運行經驗，以確保泵站運行中調度指令能快速執行，確保設備運行中出現的問題能及時解決。

3）認真細心，加強值班巡視和監視。值班人員按照值班職責要求，以高度的責任心，克服夜班困乏，認真細心完成設備的監視和巡視，全面掌控設備運行工況，對于變壓器溫度等電器設備運行參數和狀態，對供水池水位、供水壓力、閘門開度變化等輔機設備運行參數和狀態，對機組溫度、震動數據等機組運行參數和狀態密切監視，并及時采取降溫、充水、更換技術供水壓力表、清洗技術供水過濾器、緊固管道螺絲等措施，保證設備運行正常。

4）規范操作，確保安全。為確保設備安全運行，泵站對改變各項設備運行狀態進行了明確和詳細的規定，任何人不準擅自改變設備狀態，各項操作必須在值班長、指導人員確定后，在控制室統一調度下，完成模擬操作后，再按照規定的流程和步驟進行，避免誤操作，確保設備和人員運行安全。

4　加強工程維護，消除安全隱患

一是對高填方滲漏渠道進行整修。對莊頭涵洞上游渠道襯砌板拆除后重新鋪設了土工膜，對泵站出水機房與渠道連接段及大劉家河渡槽進出口與渠道連接段的沉降縫和伸縮縫重新填塞聚硫密封膠，并在渠道外坡進行了漿砌石護砌。二是全面清理71 km渠道內的垃圾、雜草，對倒虹進出口的淤積物全部進行清除，保障渠道過水順暢。

5　加強調度管理，確保工程運行平穩

萊州管理站調度組明確分工，實行24 h值班制度，及時落實上級指令并根據實際情況對轄區內各閘站及巡堤人員進行調度。一是指令執行到位。指令經省局、分局調度中心和管理站調度組三級傳送和反饋，嚴格執行總調度負責制。通水前，省局組織對調度人員進行了集中培訓，熟練掌握了調度各項規程。二是協調溝通及時。與省局、分局調度中心保持信息溝通，匯總閘站、泵站的水位、流量、泵站機組開停、閘門開度等情況。協調各鎮街、相關單位處理突發事件。三是書面記錄詳細。詳細記錄閘門開度、水位測算情況，形成原始資料，留存歸檔。

6　強化監督，確保調水安全

一是全力確保人員安全。通水期間，管理站實行分管領導抽查，管理站人員督查，渠道巡查人員巡查的三級體系，嚴格按照巡查制度要求，始終繃緊“安全第一”這根弦。要求在崗期間，要堅守自己的崗位，不準到別人的渠段聚堆聊天。管理站督查人員每天兩次督查，對漏崗缺崗人員給予嚴厲處罰。正因為廣大看護人員的日夜堅守、履職盡責，保障了萊州通水期間沒有發生一起安全責任事故。二是全力保障工程安全。管理站針對高填方、高水位等渠段進行重點巡查。通過巡查及時發現襯砌板鼓脹滑落，壩體滲水等情況。對大劉家河渡槽出口段等滲水渠道24 h輪流值班，密切關注工程情況。先后及時處置海鄭河泄水閘漏水封堵、浞里南交通橋附近襯砌板塌滑壓重、后橋村穿路倒虹漏水封堵等險情。

7　結語

引黃調水工程是防止萊州灣地區海水浸染，保證該地區社會經濟可持續發展的治本之策。興建膠東地區引黃調水工程，是黨中央、國務院和省委、省政府的重大戰略決策，對膠東乃至全省的發展和穩定具有重大意義。每個調水工作者要清醒認識調水工作的重要性，不斷提升自身技能，不斷總結經驗教訓，更好地為水利事業貢獻力量。

（責任編輯趙其芬）

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2016-02-25

王琛（1988—），男，助理工程師