售電企業(yè)的前景與盈利模式

劉 小 平

(四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，四川 成都　610015)

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售電企業(yè)的前景與盈利模式

劉 小 平

(四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，四川 成都610015)

摘要：電力體制改革，是為了建立更加公開(kāi)、公平、公正的電力市場(chǎng)，更好服務(wù)于百姓大眾，任何暴利思想、鉆營(yíng)思想都是不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。“明者因時(shí)而變，智者隨世而制。”要摒棄不合時(shí)宜的舊觀念，沖破制約發(fā)展的舊框框，讓各種發(fā)展活力充分迸發(fā)出來(lái)。只要我順應(yīng)電力體制改革大勢(shì)，主動(dòng)謀劃，積極應(yīng)對(duì)，定會(huì)迎來(lái)我國(guó)電力體制改革的美好明天。

關(guān)鍵詞：電力體制改革；售電企業(yè)；前景；盈利模式

0引言

為貫徹落實(shí)《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》(中發(fā)[2015]9號(hào))精神，推動(dòng)電力供應(yīng)使用從傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代交易模式轉(zhuǎn)變，有關(guān)配套文件、試點(diǎn)地區(qū)，正積極探索確立電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、完善電力市場(chǎng)要素、制定電力市場(chǎng)規(guī)則。售電企業(yè)作為新生電力市場(chǎng)要素，受到社會(huì)極大關(guān)注，眾多企業(yè)趨之若鶩，欲成立售電企業(yè)。但許多人對(duì)售電企業(yè)的作用與前景缺乏理性認(rèn)識(shí)。

1售電企業(yè)的前景

新一輪電力體制改革文件提出輸配分離、將售電企業(yè)作為電力市場(chǎng)要素后，有人認(rèn)為供電企業(yè)將私有化，準(zhǔn)備自己給百姓供電。現(xiàn)實(shí)是電網(wǎng)供電企業(yè)可以成為售電公司，有售電許可的非電網(wǎng)售電企業(yè)，只可擁有增量配電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)，不能獲得存量配電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)。對(duì)電網(wǎng)企業(yè)售電公司的售電、配電是一回事，對(duì)非電網(wǎng)企業(yè)售電公司的售電、配電不一定是一回事。即使輸配分離，國(guó)家可能效仿發(fā)輸分離，類(lèi)似成立五大發(fā)電集團(tuán)公司，成立一個(gè)或多個(gè)售電集團(tuán)公司，以接管現(xiàn)有電網(wǎng)公司的配電業(yè)務(wù)，存量配電網(wǎng)的擁有者和管理者仍不發(fā)生變化。

《關(guān)于推進(jìn)售電側(cè)改革的實(shí)施意見(jiàn)》將售電公司分三類(lèi)：第一類(lèi)是電網(wǎng)企業(yè)的售電公司；第二

類(lèi)是社會(huì)資本投資增量配電網(wǎng)，擁有配電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)的售電公司；第三類(lèi)是獨(dú)立的售電公司，不擁有配電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)，不承擔(dān)保底供電服務(wù)。電力作為一種商品，買(mǎi)賣(mài)性質(zhì)跟普通商品一樣，因產(chǎn)需賣(mài)或因用需買(mǎi)，這三類(lèi)售電公司同樣應(yīng)符合這樣的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

1.1第一類(lèi)售電公司前景光明

此類(lèi)售電公司擁有存量用戶巨大、配電設(shè)施完善、服務(wù)技能嫻熟等有利因素，可通過(guò)規(guī)模效益對(duì)抗發(fā)電售電公司侵蝕并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。若鄰近配電企業(yè)聯(lián)合談判買(mǎi)入價(jià)格，利潤(rùn)可更上一層樓。

1.2第二類(lèi)售電公司前景暗淡

由于獨(dú)立增量市場(chǎng)難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益、大售電企業(yè)擠壓、設(shè)備檢修維護(hù)費(fèi)高、高工資費(fèi)用下專(zhuān)業(yè)、管理人員工作量不飽和等原因，最終將被第一類(lèi)售電公司或第三類(lèi)發(fā)電售電公司融合。

1.3第三類(lèi)售電公司分化前景

這類(lèi)售電公司分為發(fā)電售電公司和非發(fā)電售電公司。

發(fā)電售電公司前景光明。由于節(jié)能環(huán)保、安全、優(yōu)先購(gòu)用電、電力商品不可能完全脫離政府監(jiān)管等因素制約， 發(fā)電售電公司生存關(guān)鍵是搶直供、爭(zhēng)民心、開(kāi)天地。搶直供就是擁有大量的存量工業(yè)用戶；爭(zhēng)民心就是爭(zhēng)取大面積的居民和商業(yè)用戶；開(kāi)天地就是創(chuàng)造新的、符合節(jié)能環(huán)保要求的、消耗季節(jié)性和間斷性水、風(fēng)、光能的、大的耗能工業(yè)用戶。誰(shuí)直供多，民、商用戶多，誰(shuí)效益就好；并可能像第一類(lèi)售電公司那樣，擁有部分電力市場(chǎng)的配電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)。

非發(fā)電售電公司結(jié)局比第二類(lèi)售電公司更糟。電力商品不同于普通商品，在信息高度流通、交易平臺(tái)數(shù)據(jù)可自由快捷獲取的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電力瞬時(shí)存在、直達(dá)用戶和無(wú)法大規(guī)模儲(chǔ)存的特性，加之經(jīng)營(yíng)稅費(fèi)、工資成本等因素，沒(méi)有配電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)、僅為售電而成立的非發(fā)電售電公司，將難以像普通商品批零商那樣通過(guò)倒手賺取差價(jià)利潤(rùn)。誰(shuí)會(huì)將軟件平臺(tái)上自己可以直接買(mǎi)賣(mài)股票的行為，拿錢(qián)請(qǐng)第三者僅僅點(diǎn)下鼠標(biāo)呢？若沒(méi)人，這類(lèi)售電公司只能曇花一現(xiàn)。但是，擁有分布式電源用戶，供水、供氣、供熱等公共服務(wù)行業(yè)，節(jié)能服務(wù)公司等成立的售電公司，售電只是其原有業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，有消化增量配電網(wǎng)能力，并接受電網(wǎng)售電公司委托，在水、氣、熱表抄收維護(hù)時(shí)抄收維護(hù)電表，將有生存的可能。建議不要成立非發(fā)電售電公司。

2售電企業(yè)的盈利模式

售電企業(yè)實(shí)質(zhì)都是賣(mài)家，最終買(mǎi)家只有用戶，能實(shí)現(xiàn)較大利潤(rùn)的售電模式就能成為售電企業(yè)可復(fù)制的盈利模式。為有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，政府對(duì)現(xiàn)貨市場(chǎng)以及集中撮合的中長(zhǎng)期交易實(shí)施最高限價(jià)和最低限價(jià)。取決于價(jià)、量?jī)蓚€(gè)因素的利潤(rùn)，量有更大的爭(zhēng)取空間。

對(duì)于電網(wǎng)售電公司，市場(chǎng)電量消納規(guī)模一定，只有壓低進(jìn)價(jià)，穩(wěn)定賣(mài)價(jià)，通過(guò)進(jìn)價(jià)與進(jìn)價(jià)最低限價(jià)的盡量接近，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。如聯(lián)合價(jià)格談判、與近端電源企業(yè)建立長(zhǎng)期的雙贏的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系等。

對(duì)于發(fā)電售電企業(yè)，在電力過(guò)剩的需方市場(chǎng)，降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是必然，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的手段只有多發(fā)。多發(fā)，必需有更多的市場(chǎng)。電力輸送產(chǎn)生損耗的大小與距離成反比，占領(lǐng)電源點(diǎn)附近的近端電力市場(chǎng)，損耗少，過(guò)網(wǎng)費(fèi)低，應(yīng)成為發(fā)電企業(yè)勢(shì)在必得的市場(chǎng)，并盡量擴(kuò)展疆域。

2.1煤電盈利模式

不受條件影響的煤電，若實(shí)現(xiàn)超凈排放，能耗達(dá)標(biāo)，能全年、全天候滿足用戶對(duì)電能需求。在高利用小時(shí)數(shù)下，除猛增的主營(yíng)收入外，電廠還可擁有煤炭、石灰石礦股份，聯(lián)營(yíng)建材行業(yè)，從煤炭、石膏、粉煤灰等延伸價(jià)值鏈上獲得豐厚回報(bào)。

煤電若能大量搶占近端市場(chǎng)，使利用小時(shí)數(shù)大于設(shè)計(jì)值4 500，并接近8 000，在售價(jià)不變時(shí)電廠利潤(rùn)可想而知；如果售價(jià)降低，由于規(guī)模效益帶來(lái)的低成本高效率，發(fā)電量遠(yuǎn)超盈虧平衡點(diǎn)，也將為電廠帶來(lái)可觀利潤(rùn)。這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)煤電優(yōu)于水風(fēng)光等間斷電能。

當(dāng)前煤電有三大任務(wù)：首先，完成節(jié)能減排改造，實(shí)現(xiàn)能耗達(dá)標(biāo)和超凈排放，突破社會(huì)的制約瓶頸；在技術(shù)可行時(shí)，改造標(biāo)準(zhǔn)可超過(guò)政府要求，既從低耗低排中獲利，展示良好社會(huì)形象以獲得更多用戶空間；還可高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)低標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，為各種運(yùn)行工況留有裕度，并應(yīng)對(duì)政府更嚴(yán)格的環(huán)保要求。其次，電廠應(yīng)與周邊供電企業(yè)建立良好關(guān)系，測(cè)算自身在不同利用小時(shí)數(shù)下的讓利空間，從保障供電、實(shí)現(xiàn)雙贏入手，在爭(zhēng)取售電市場(chǎng)時(shí)，力爭(zhēng)占領(lǐng)較多的電力市場(chǎng)。再次，尋找水風(fēng)光電的近端供電市場(chǎng)，爭(zhēng)取成為互補(bǔ)伙伴。

2.2水、風(fēng)、光電盈利模式

受氣候制約的水、風(fēng)、光電，低發(fā)電成本能更多讓利近端供電市場(chǎng)，有能力占領(lǐng)遠(yuǎn)端供電市場(chǎng)。但無(wú)調(diào)節(jié)能力、調(diào)節(jié)能力不夠的特點(diǎn)，使其不具有獨(dú)立占領(lǐng)近端市場(chǎng)的能力，需要與煤電形成互補(bǔ)伙伴，以全年、全天候滿足用戶對(duì)電能需求。由于水風(fēng)光電與電力負(fù)荷同步的不可控，為減少棄水棄風(fēng)棄光，最大限度利用清潔可再生能源，這類(lèi)電企應(yīng)更積極應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)的變化。

以水電為例。

當(dāng)前水電有四大任務(wù)：第一，如同煤電那樣占領(lǐng)近端市場(chǎng)；第二，與最近的煤電聯(lián)盟，在枯水期和檢修期實(shí)現(xiàn)共贏；第三，聯(lián)盟無(wú)議價(jià)能力的近端小水電，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；第四，為減少豐水期無(wú)負(fù)荷棄水，既要“開(kāi)天地”，又要關(guān)注大規(guī)模儲(chǔ)能技術(shù)，以最大限度利用水能。

3結(jié)語(yǔ)

電力體制改革，是為了建立更加公開(kāi)、公平、公正的電力市場(chǎng)，更好服務(wù)于百姓大眾，任何暴利思想、鉆營(yíng)思想都是不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。“明者因時(shí)而變，智者隨世而制。”要摒棄不合時(shí)宜的舊觀念，沖破制約發(fā)展的舊框框，讓各種發(fā)展活力充分迸發(fā)出來(lái)。只要我順應(yīng)電力體制改革大勢(shì)，主動(dòng)謀劃，積極應(yīng)對(duì)，定會(huì)迎來(lái)我國(guó)電力體制改革的美好明天。

劉小平(1965-)，男，四川儀隴人，畢業(yè)于四川大學(xué)電力系電力工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，學(xué)士學(xué)位，主要從事電站管理.

(責(zé)任編輯：卓政昌)

工作研究

作者簡(jiǎn)介:

收稿日期:2016-01-06

文章編號(hào):1001-2184(2016)01-00-

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B

中圖分類(lèi)號(hào):TQ083+.1；C914；O235