直面變革

黃天玉

如果讓你概括“新常態”下服裝行業的新面貌，許多行業人想必都會給出不同的答案，無論是從模式升級、設計創新，還是從智能制造等方向探析，一個“變”字恐怕并不足以概括行業的全景。其實，在服裝生態圈內，“進化”所帶來的劇變往往從市場動態的細節處萌發。

最近，有兩則消息印證了行業變革的軌跡：

不久前，安踏宣布成為中國首家進入百億俱樂部的運動品牌企業，其年運動鞋銷量超過了運動品牌巨頭耐克。2015年，安踏的多品牌戰略成效初顯，通過安踏、安踏兒童、FILA、FILAKIDS及NBA等品牌對體育用品細分市場、精準定位，覆蓋了大眾和高端消費者。據悉，安踏下一步的計劃是通過單聚焦、多品牌策略，在2025年成為千億量級的公司。

2月底，Louis Vuitton位于上海淮海中路力寶廣場的旗艦店正式關閉，根本原因在于中國市場的奢侈品消費持續低迷和品牌自身的業績表現不佳。從去年開始，Louis Vuitton等奢侈品品牌不斷在中國市場進行門店調整，成都等地也傳出了奢侈品品牌接連撤店的消息。

幾家歡喜幾家愁，來自消費層面的呼聲是對品牌調整最有力的反饋。而從大環境來看，經濟下行，國際市場低迷，內需疲軟，企業分化加大等癥結困擾著服裝企業和品牌的發展。但不可否認的是，這也為中國服裝行業帶來了無限的發展可能。例如，“互聯網+”帶來的開放與多元使得消費需求不斷更新升級，如何在更加細分的領域內打動理智的消費者，服裝企業除了緊扣市場脈搏，緊抓時代機遇，似乎已經別無選擇。

在“大時尚”格局的指引下，服裝作為時尚產業棟梁，從來都是最具變革意義的。近幾年，服裝產業的生產、管理和渠道要素都在跟隨大環境調整而迅速變化，如智能制造風潮影響下的柔性制造，多種創新管理模式作用下的企業內部結構調整，以及終端升級所帶來的渠道優化課題都使得服裝企業不斷走在“求變”的路上。

同時，軟實力提升作為“十三五”規劃的核心，在服裝行業中，原創設計能力的提升、服裝文化的根植與創新是根本內涵。由此，服裝行業的從業人員素質、產業文化、產業精神的提升也是打造文化軟實力的重要基石，近年來被各類品牌不斷詮釋的“工匠精神”就是典型案例，將產品做到極致、做有情懷的服裝品牌逐漸成為業界共識。

行業面臨較大的下行壓力并不能阻擋中國服裝人前進探索的腳步，如何化解轉型中的困局、提振行業自信、明確轉型方向是中國國際服裝服飾博覽會2016（春季）提出“進化共生，因你而變”的主題背景。一場行業正能量發聲的開啟背后，是行業人直面變革的初心與決心。