布局國際要變被動為主動

郝杰

面對國際經濟和競爭格局的深刻變化，中央明確提出了“一帶一路”、擴大國際產能合作的重大戰略。中國化纖工業的發展也到了部分優勢企業從本土公司向跨國公司轉變的歷史新節點。然而，為什么要“走出去”，怎樣“走出去”？不少企業還心存疑慮。3月16日，借中國化纖工業協會六屆二次理事會召開之際，來自政府、企業和金融機構的領導、專家與參加理事會的代表共同分享了“走出去”的具體做法、經驗和體會。

“走出去”不是過剩產能輸出

有人認為，“一帶一路”就是要把中國過剩的產能輸出去。對此，國家發改委對外經濟研究所研究員張建平認為“這是一個誤解”，實際上我國過剩的高污染產能在海外也沒有市場，很多國家也要保護青山綠水和發展服務業。他還說，“一帶一路”是個復雜的系統工程，僅僅從貿易和投資的角度看，包括引進來和走出去“雙向投資”，在這個過程中要和“一帶一路”的很多國家形成合作共識，具體體現要通過簽署合作協議和對接發展規劃去實現。目前，中國已與30多個國家和地區簽署了服務于“一帶一路”建設的雙邊與多邊協議。國際產能合作則是將中國制造業的性價比優勢同發達經濟體的高端技術相結合，同時向廣大發展中國家提供“優質優價”裝備，幫助他們加速工業化、城鎮化進程，以供給創新推動區域強勁增長，擴大中國開放，為全球經濟穩定增長提供新動力。因此，國際產能合作是我國優質產能“走出去”。

還有一種觀點認為，“一帶一路”是為了對抗TPP，張建平表示并不贊同這種說法，他認為，“一帶一路”和TPP實際上是兩種不同區域的國際合作平臺，是在不同區域進行布局，做好自己的“一帶一路”才能給未來發展提供更廣闊的空間。

據張建平介紹，目前我國已經有77個境外工業園區，入駐企業近千家，涉及加工制造、商貿物流、資源利用、技術研發等多種類型。面對中國企業缺乏“走出去”經驗、缺乏人才的現實，張建平提醒企業，“走出去”的風險很大，談判成本也很高。產業園區是很好的“走出去”模式，中國企業抱團，共同和東道國談判，共同搞基建，有能力的企業甚至可以承擔談判和搞基建的工作，后面的企業直接“拎包入住”。

專注本行業才有競爭力

上海光明集團近幾年通過在海外不斷并購，與發達國家建立合作，在國際產能合作方面走在了中國制造業前列。其海外事業部副總經理張琳特別提到了海外并購的五項原則，對企業“走出去”很有借鑒意義。

張琳談到，“走出去”首先要符合公司的戰略。雖然其他行業可能很賺錢，但光明在海外的收購并購從不跨行業。只有在本行業才能比別人做得好，才能有競爭力。第二是講求協同效應，即收購是為了從海外取得先進的技術、營銷網絡、資源等?！笆召徱患移髽I就像生了一個孩子，協同效應就是要把這個‘孩子養大。孩子的差異和后天家長的教育有關?！钡谌齻€是價格合理，而并非是一味地便宜，要看其性價比和發展趨勢，比如收購標的的贏利能力持續提升，便在合理的價格范圍內可以接受。第四是風險可控。企業“走出去”收購可以借助專業的第三方團隊去做商業調查、談判，但是也需要培養、鍛煉自己的談判團隊，因為自己的團隊才會更了解和把控自身的訴求。第五是團隊優秀。在被收購企業的運營中，實行輕接觸模式，主要依靠當地的管理團隊來做，所以被并購的團隊本身要優秀，可以降低外派人員帶來的風險。

抱團取暖，不要惡性競爭

作為曾經中國紡織業的“老大”，上海紡織業也在思考未來的發展之路。這個機會在哪里？就在國際化上。上海紡織控股集團董事長童繼生介紹說，上海紡織業必須向國際化方向發展，因為中國綜合成本增長太快，市場競爭激烈。而全球市場資源豐富，市場空間巨大。上海紡織業有條件、也有能力“走出去”。童繼生說：“上海要把棉紡放到非洲去，所以在蘇丹建立棉花基地，打造非洲棉紡產業鏈，在上?？偛孔鋈蜾N售。上海不求全產業鏈都擁有，而是關鍵環節要自己把控。”

對于中國紡織企業“走出去”，童繼生建議，在高端領域要開展廣泛合作與并購；在中端方面，要深度研究開發適銷對路的產品；在低端方面，要抓緊進行轉移。他希望中國企業要抱團取暖，不要惡性競爭。

中國化纖工業協會副會長賀燕麗表示，化纖企業也到了必須“走出去”的時候，但要認真學習國家對外投資政策，認真調研找準商機，分析企業現狀明晰優勢劣勢，要做好規劃。

中國紡織工業聯合會副會長兼秘書長高勇認為，中國紡織企業走出去有些是被動的，有些是主動的。從最早的針織、服裝企業被高成本、國際貿易政策“逼出去”，到三年前棉紡企業受棉花政策壓力“走出去”，大多是被動的。隨著“一帶一路”戰略的導向，紡織行業已經開始主動布局國際，隨著成功經驗越來越多，化纖企業“走出去”也到了水到渠成的時候。