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思變創新 追求卓越航天科技燎原廠“十二五”快速成長

中國航天科技集團公司燎原無線電廠(即“四川航天電子設備研究所”)是廠所合一,集科研、生產、試驗、經營為一體的大型高科技綜合性企業?!笆濉逼陂g,企業秉承“思變創新、追求卓越”的經營理念,全力推進轉型發展,著力提升技術創新能力,不斷深化管理改革,扎實開展黨建思想政治工作,取得顯著成就,為國防現代化建設做出了重要貢獻。
燎原始終堅持把企業作為技術創新決策、研發投入、科研組織和成果轉化的主體,堅持“需求牽引,重點跨越,掌握核心,提升能力,面向前沿,夯實基礎”的創新發展原則,以航天重大型號項目為牽引,以技術創新委員會統籌企業資源,在需求研究、技術研發、資源配置、產品結構調整等方面統籌協調。同時,重點加強國家高新技術企業、省級技術中心、精確制導專業研發中心建設,強化校企聯盟、博士后科研工作站等輔助創新支撐平臺建設,推動航天技術成果轉化,形成了市場牽引、專業支撐、基礎服務的技術創新體系,并構架起“預研一代、研制一代和批產一代”的專業發展態勢。
“十二五”期間,燎原取得了諸多技術突破并廣泛應用于武器裝備研制和生產。突破了以信息融合技術為代表的多項關鍵技術,成功競標某復合導引頭,顯著提升導引頭抗干擾能力和導彈生存突防能力,得到客戶高度評價;SMT電子產品生產檢測、印制板水清洗技術等工藝研究成果應用于重點型號生產并形成諸多工藝規范,可以有效保障航天電子產品裝聯質量,顯著提高了生產效率;自主研制的高EB反壓差分對管能夠完全替代該類進口產品,多模微波低噪聲放大組件配套重點型號天饋系統六次靶試全部一次成功。截止到“十二五”末,燎原已經改變了單一的型號批產配套發展模式,自主研發專業板塊能力快速提升,牽引作用開始顯現,經濟效益穩步提升,轉型發展態勢明顯。
“十二五”期間,燎原從航天武器型號市場為主轉向航天內外兩個市場并重,市場開拓也向多元化、高層級均衡發展。到“十二五”末期,已經從“十一五”時期較為單一的產品發展到譜系較全面的格局,市場結構不斷優化,合作規模和范圍持續擴大,擁有自主知識產權的高附加值產品比重大幅增加。在傳統市場不斷鞏固的基礎上,“十二五”期間與海軍合作層次明顯提升,軍貿型號批量出口市場不斷擴大,衛星和運載型號電子產品市場穩中有增。此外,與客戶合作層級顯著提升,從與武器分系統設計單位合作承擔協作批產任務,到與武器總體設計單位合作承擔控制系統設計任務,再到成功獲得競標任務,如今,企業的市場空間顯著擴展,為“十三五”發展奠定了堅實基礎。
企業將管理改革創新作為謀求持續發展的重要舉措和動力,不斷優化改進。實施研發和生產分類分級管理,有效提升管理效率;成立衛星產品事業部,探索實踐項目事業部管理機制,為后續推進基于價值創造的組織管理模式改革奠定基礎;推動管理由粗放式向精細化發展,降本增效,促進運營質量提升;確立人力資源管理戰略性地位并不斷優化,全面實現身份管理向崗位管理、身份薪酬向崗位薪酬、寬泛考核向關鍵績效指標考核、傳統人事管理逐步向現代人力資源管理轉變;推進軍工能力建設,創造性采用“自下而上”方式,推動某超億元能力建設項目申報并獲審批,先后申報實施十余個軍工能力建設項目,有效改善企業科研、生產和試驗條件;大力推進信息化建設,建設AVIDM、MES、CAPP、物資、過程質量信息系統,實現衛星產品在線信息化管理全線貫通,顯著提升科研生產和經營管理效率。
在不斷強化內部管理的基礎上,公司探索實踐軍民融合式發展,培育成都航天模塑股份有限公司成為國內大型專業汽車零部組件公司,將所屬全資星光公司打造成軍用半導體器件、聲表面波濾波器、微波功能組件、毫米波微組裝、電子單機產品集成的專業元器組件公司,為企業后續發展的能力補充、產業孵化、機制創新探索培育良好平臺。
燎原始終把黨建思想政治工作作為推動企業發展重要的思想、政治、組織保障,推行“大服務”黨建工作格局,積極支持引導群團工作有效開展。緊密圍繞改革發展大局,深入開展學習實踐科學發展觀、創先爭優和黨的群眾路線教育實踐等教育實踐活動;導入ISO9000標準,創造性地建立并持續優化黨建思想政治工作管理體系,推動黨建和群團工作系統化、規范化、流程化;以航天核心價值觀為牽引,強力推進航天企業文化建設和宣傳思想工作;持續加強黨風廉政建設責任制,不斷推進教育、制度、監督、懲處并重的懲治和預防腐敗體系創新;全面加強工會和共青團工作,不斷推進黨建帶工建、黨建帶團建的方式方法創新。
黨建工作科學化水平不斷提升,在推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧中發揮了重要基礎作用。五年間,企業先后獲得“全國先進基層黨組織”“全國文明單位”“全國五一勞動獎狀”等重要榮譽稱號,多項黨建思想政治工作成果獲得中宣部、國資委和集團公司表彰與認可,還有1人當選了黨的十八大代表。
“十二五”以來,燎原經濟指標快速增長,經營質量持續提升,實現營業收入、利潤、全員勞動生產率年增長都超過15%。企業自主研發產品規模占營業收入的比重從2010年的不足10%到2015年的超過50%,標志著企業已經順利進入轉型發展的戰略拐點,將以嶄新的姿態跨入“十三五”。
智者不惑,勇者不懼。站在“十三五”的起跑線上,面對全球新一輪科技革命與產業革命的重大機遇和挑戰,燎原無線電廠已經吹響實施創新推動轉型升級的“第三次創業”的號角,并將一如既往地秉承“思變創新、追求卓越”的燎原精神和“嚴、慎、細、實”的工作作風,為實現“航天夢”“中國夢”做出更大的貢獻!
