建筑施工造價管理控制中的問題與解決措施

高 躍 春

(黑龍江工程學(xué)院，黑龍江 哈爾濱　150000)

?

·建設(shè)經(jīng)濟·

建筑施工造價管理控制中的問題與解決措施

高 躍 春

(黑龍江工程學(xué)院，黑龍江 哈爾濱150000)

介紹了建筑施工造價控制的主要工作內(nèi)容，針對目前建筑施工造價控制中存在的問題，從建立健全管理機制、更新造價控制方法、強化工作人員素質(zhì)等方面，闡述了造價管理的策略，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

建筑施工，造價控制，管理機制

0　引言

現(xiàn)代社會對建筑工程施工質(zhì)量要求越來越高，所以施工的過程中管理工作極其繁重。其中尤其是對工程的造價管理，因為建筑的施工造價直接決定企業(yè)的經(jīng)營效益，對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大影響。而根據(jù)建筑企業(yè)之間的競爭現(xiàn)狀來看，較高的經(jīng)營效益是其在市場競爭中建立優(yōu)勢的必要條件。所以在進行建筑施工造價管理控制的過程中，施工單位必須要根據(jù)工程的實際情況，在預(yù)算的基礎(chǔ)上完成對工程造價的控制。但很多建筑企業(yè)在進行施工造價控制的過程中還存在很多問題，導(dǎo)致其建筑造價控制不能順利完成。所以，加強對建筑施工造價控制中的問題與解決措施研究顯得尤為重要。

1　建筑施工造價控制的職責(zé)

在開展建筑施工的過程中，施工造價費用是整個工程建設(shè)中費用開支最大的環(huán)節(jié)，所以其一直是建筑工程成本控制的重點。其中主要是因為施工過程中的材料費用數(shù)額巨大，一般情況下會占到整個工程成本費用的九成，所以施工階段必須要對其進行嚴(yán)格的控制，從而保證施工單位的經(jīng)濟利益。其中不僅要提升施工材料的利用效率，還要對人員進行嚴(yán)格控制，明確施工過程中資金的具體動向，確定資金的合理使用。在開展施工造價控制的過程中，主要的工作有施工運算、整體費用預(yù)算、材料費用預(yù)算和人力資源費用預(yù)算等。所以在進行建筑施工造價控制的過程中，必須要結(jié)合施工進度管理和施工人員管理等全面進行，因為這些因素都會對施工造價產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。在開始施工之前，施工單位還需要根據(jù)工程具體情況嚴(yán)格進行工程預(yù)算，對可能存在的施工費用進行全面的統(tǒng)計，并對成本費用的使用進行必要的規(guī)劃，在進行建筑施工的過程中嚴(yán)格按照規(guī)劃進行資金的使用。另外，建筑施工造價還涉及到施工過程中的人員成本進行管理和控制，所以還需要對人員成本費用進行管理。

2　建筑施工造價控制存在的問題

2.1缺少明確的控制目標(biāo)

對于建筑工程而言，施工造價控制直接影響工程的整體成本，對施工過程中的各種資源的合理配置有很大影響，并且直接關(guān)系到各方的經(jīng)濟利益。但根據(jù)我國建筑施工的實際情況來看，其中有很多建筑企業(yè)對施工造價的控制沒有足夠的認(rèn)識，缺少明確的控制目標(biāo)。而在其開展施工造價管理和控制的過程中，其只能根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對施工造價進行隨意的管理和控制。這樣不僅導(dǎo)致建筑造價的管理控制工作不能正常開展，還導(dǎo)致建筑的整體成本無法計算，對建筑施工中各方的利益都有很大影響。

2.2施工造價控制手段落后

根據(jù)建筑施工的發(fā)展來看，施工造價控制的要求和方法都隨著經(jīng)濟的發(fā)展而不斷變化，其逐漸適應(yīng)了社會經(jīng)濟發(fā)展的整體趨勢。但一些建筑企業(yè)在開展建筑施工造價控制的過程中，沒有根據(jù)現(xiàn)代社會的實際情況對控制手段進行合理選擇，導(dǎo)致施工造價控制存在很大的問題，影響施工的整體效益。其中主要是對信息技術(shù)的應(yīng)用不夠，導(dǎo)致造價的計算和信息管理存在很大的漏洞，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤或數(shù)據(jù)丟失的情況，從而導(dǎo)致施工過程中的造價控制不能按照預(yù)定計算進行，使工程的造價和預(yù)期造價有很大偏差。另外，一些建筑施工單位的造價控制理念落后，對施工造價的控制還僅僅停留在控制材料費用的基礎(chǔ)上，對施工人員費用支出的控制不夠重視，導(dǎo)致其在施工的過程中很容易出現(xiàn)成本管理混亂的現(xiàn)象，從而無法正常開展對施工人員的管理，導(dǎo)致整體施工成本的上升。

2.3工作人員專業(yè)水平不足

對于建筑施工造價管理而言，其涉及到施工中的各個環(huán)節(jié)，并且工作量相對較大，所以其會對造價控制工作人員有很高的要求。其中不僅要掌握全面的專業(yè)知識和技能，還要有足夠的責(zé)任心和抗壓能力，這樣才能面對工作中不斷出現(xiàn)的復(fù)雜信息和大量工作。另外還會要求施工造價管理人員有豐富的工作經(jīng)驗，這樣才能保證其在工作中遇到突發(fā)情況的時候保持穩(wěn)定的心態(tài)，避免影響工作的效率和質(zhì)量。但根據(jù)建筑施工造價控制的實際情況來看，其中有很多建筑企業(yè)的施工造價管理控制人員的專業(yè)素質(zhì)較低，普遍存在操作技能不熟練的情況。另外，一些建筑企業(yè)并沒有建立專業(yè)的造價管理隊伍，而是由財務(wù)管理人員完成相應(yīng)的造價控制工作，導(dǎo)致其造價控制的質(zhì)量低下，影響企業(yè)整體經(jīng)營效益。

3　建筑施工造價管理中問題的解決措施

3.1建立健全施工造價管理機制

對于建筑施工單位而言，要讓建筑造價管理控制工作順利完成，就必須要根據(jù)工程的實際情況建立健全施工造價管理機制，這樣能夠讓建筑施工造價管理有明確的目標(biāo)和方向。同時，施工單位要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況對建筑施工造價管理控制計劃進行制定，并在實際工作中嚴(yán)格按照既定的計劃開展相關(guān)工作。另外，在進行施工造價管理的過程中還要制定與施工相符合的管理制度，在制度中對施工造價工作流程盡心規(guī)定，實現(xiàn)對造價工作的規(guī)范化控制，提高造價工作開展的有效性。在進行造價管理控制目標(biāo)、計劃和制度制定的過程中，必須要建立在可行的基礎(chǔ)上，避免出現(xiàn)與實際施工情況不符的現(xiàn)象。

3.2更新施工造價管理控制方法

在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，其必須要認(rèn)識到造價管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且根據(jù)建筑施工造價的實際發(fā)展情況對企業(yè)的造價管理權(quán)責(zé)進行合理分配，劃分出專門的職能部門，將工作任務(wù)落實到每個員工的身上，從而保證建筑造價管理的效率。同時，在進行施工造價管理的過程中要加強對現(xiàn)代信息技術(shù)的利用，借助計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建完整的施工造價管理控制框架結(jié)構(gòu)，并采用現(xiàn)代化的控制模式。這樣不僅能讓建筑施工造價的管理工作更加方便，還能讓工作中的材料得到較好地保存，避免材料損壞或丟失導(dǎo)致造價工作缺少基本資料而無法正常開展的現(xiàn)象。另外，建筑企業(yè)要建立自身的內(nèi)部交流平臺，在平臺上對財務(wù)信息和企業(yè)的既定目標(biāo)以及所有規(guī)章制度進行公示，讓所有員工都了解到企業(yè)的發(fā)展方向，從而更好地完成建筑施工造價的管理控制。

3.3強化工作人員的專業(yè)素質(zhì)

對于建筑企業(yè)而言，施工造價管理工作極其復(fù)雜，造價管理人員的素質(zhì)要求一般較高。所以，在開展企業(yè)日常管理的過程中，建筑企業(yè)必須要根據(jù)自身的實際情況，采取有效的措施提升建筑施工造價管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。其中首先要不斷引進先進的造價控制人才，其次要定期對現(xiàn)有的工作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，最后要通過完善的績效管理機制來促進員工自身專業(yè)水平的提升。

4　結(jié)語

建筑施工造價管理控制對建筑企業(yè)的發(fā)展有很大影響，甚至?xí)苯佑绊懙狡髽I(yè)的生存，所以在開展建筑施工的過程中必須要有效完成造價控制和管理。這樣才能在保證工程順利完工的情況下，提升施工的整體效益，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

[1]王芳.建筑施工造價管理控制現(xiàn)存問題及對策研究[J].低碳世界,2016(13):238-239.

[2]尹立雙.東輝建筑公司工程造價管理的改進研究[D].長春：吉林大學(xué),2012.

[3]岳冰.建筑工程施工造價控制存在的問題及措施[J].山西建筑,2014，40(15):256-257.

[4]陶干秀.建筑施工造價管理控制現(xiàn)存問題及對策研究[J].中國市場,2015(17):153-154.

On problems in architectural construction cost control and their solutions

Gao Yuechun

(HeilongjiangInstituteofTechnology,Harbin150000,China)

The paper introduces the main contents for the architectural construction cost control, and illustrates the strategies for the cost management from the establishment of the steady management mechanism, renewal of cost controlling methods, and promotion of personnel qualities according to some problems in the architectural construction cost control, so as to enhance the enterprises’ economic benefits.

architectural construction, cost control, management mechanism

1009-6825(2016)21-0216-02

2016-05-13

高躍春(1972- )，男，副教授

TU723.31

A