建設工程項目質量和進度管理的研究

郭　麗

(太原市小店區建設工程質量監督站，山西 太原　030032)

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建設工程項目質量和進度管理的研究

郭麗

(太原市小店區建設工程質量監督站，山西 太原030032)

結合工作經驗及相關文獻，分析了施工質量管理中，建設單位、監理單位、勘察設計單位以及施工單位的主要責任和義務，并提出了進度管理的要求和措施，為今后建筑工程質量和進度管理提供了整體的思路和方法。

建設工程，質量管理，進度管理

0　引言

建設工程管理是貫穿項目全過程的動態管理，一般包括項目前期的開發管理、項目實施階段的管理以及項目使用階段的管理，涉及到的參建單位有投資建設單位、設計單位、監理單位、施工單位(包括各專業分包單位及勞務分包單位)、供貨單位以及物業管理單位。施工方項目管理包括施工成本管理、施工安全管理、施工進度管理、施工質量管理等基本內容，其中質量管理和進度管理是施工全過程中管理的重點，建立健全的質量和進度管理組織體系，明確項目經理、技術負責人、施工員等相關管理人員的分工和責任，獎懲分明、責任到人是保證工程質量和加快工程進度的最基本的要求。

1　項目質量管理

建設工程的質量管理，即系統的運用質量控制的基本原理和方法，建立合理的質量控制體系，明確各管理部門和相關管理人員的質量責任，通過在施工全過程中各個工序的質量監督和管理，對可能影響工程質量的因素提前制定相應預防措施，對已發生的質量問題做到正確的匯報和處理，在滿足各政府監督部門的安全文明施工要求的前提下，完成工程項目的質量目標。建設工程項目各個參建單位各方的質量責任和義務如下：

1)建設單位應將工程發包給具有相應資質的單位，向勘察設計、施工及工程監理單位提供真實準確的工程原始資料，對工程使用的重要設備及材料的采購進行招標，按照國家規定辦理相關證件和監督手續，做好各個階段的資料和檔案管理。

2)勘察單位應當根據原始資料及現場情況在資質允許范圍內從事勘察相關工作，提供真實準確的測量數據、水文地質勘察結果并對勘察的質量負責。第三方檢測單位應按照規范要求對施工單位產品進行檢測，提供真實的檢測數據。

3)設計單位根據國家及行業相關規范和勘察結果對建設工程進行設計，對設計的質量負責；在設計文件中說明選用建筑材料和設備的規格、型號、性能等技術指標，當施工圖審查合格后向施工單位做詳細的設計交底，參與建筑工程圖紙會審、階段驗收、質量事故原因分析及相應的技術處理方法制定等設計相關工作。

4)監理單位必須依照相關技術標準、驗收規范、設計文件以及建設工程承包合同，采取旁站、巡視和平行檢驗的形式對施工單位進行質量監督，對建筑材料、建筑設備實施監督檢查，對施工質量負監理責任。

5)施工單位依照合同要求、設計文件和相關技術標準進行施工，不得偷工減料，嚴格按照設計圖紙施工，對設計文件有疑問應及時提出意見；建立質量組織體系，施工人員對設計結構安全的材料，如鋼筋原材料、混凝土試塊等，必須在監理或建設單位監督下現場取樣，送到相應檢測單位確定材料的質量；嚴格工人持證上崗、定期進行安全質量的培訓教育；對危險性較大的工程必須編制專項工程施工方案，必要時進行專家論證，保證工程質量及施工過程中的安全。

2　項目進度管理

建筑工程具有項目參建單位多、施工周期長、施工工序技術復雜等特點，決定了建設工程項目的進度管理必須是一個多方參與的動態過程，是項目管理必不可少的控制措施之一，其主要工作環節首先是對建設項目進度目標的分析和論證，根據規范要求和施工經驗確定進度目標的合理性，然后了解現場實際情況，收集項目相關資料來編制合理可行的進度計劃，在項目建設過程中定期跟蹤項目進度計劃的實際執行情況并和進度計劃對比，分析偏差產生的原因，最后采取相應的糾偏措施或者根據實際情況對進度計劃進行調整和優化，必要時可重新編制進度計劃。

2.1進度管理的目的和要求

工程進度管理的目的是在保證工程質量的前提下，通過一系列進度管理的措施，對進度計劃進行必要的調整和優化，最終實現合理的進度目標。

施工單位作為建設工程重要的參與方，無論是工程總承包單位還是專業分包單位，其相關管理人員都需要做到以下幾點：1)了解工程項目進度目標及計劃的確定方法；2)分析可能會影響建設工程項目進度目標實現的主要因素并制定相應的預防措施；3)了解如何正確的處理施工質量、安全文明和工程進度的關系；4)施工進度控制的基本理論和方法等等。

2.2進度管理的措施

1)建設工程項目進度管理的主要措施有組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。組織措施是目標能否實現的決定性因素，應該在項目建設前建立完善的項目管理組織體系，設立專門的進度管理工作部門，安排專業管理人員負責進度控制的相關組織和協調工作。

2)建設工程管理措施涉及到合同管理、制定方案計劃、控制風險以及承發包模式等相關工作，其中進度計劃的編制要求不僅具有可行性，還必須相互聯系形成系統，充分考慮各個施工工序中材料、設備、人員的合理使用和施工工作面的合理安排，重視進度計劃在實施工程中的動態調整和優化。

3)經濟措施應確定每個階段資金的需求計劃及資金供應的條件，適當的經濟激勵措施也是加快工程進度的有效措施。

4)技術措施主要涉及設計技術和施工技術兩個方面，在設計方案選擇時，充分考慮不同的設計理念和技術路線對工程進度的影響程度，確定出適合該工程的設計方案；施工技術的選擇對工程建設有直接的影響，在施工方案選擇時，除了分析技術的經濟合理性以外，還應該了解先進的技術、機械設備和材料等等，充分考慮施工技術對工程進度的影響。

3　結語

本文結合現場施工管理經驗及相關參考文獻，明確了建筑工程中建設單位、監理單位、勘察設計單位和施工單位在質量管理中的責任和義務，系統的歸納了建設工程進度管理的要求和主要措施，為日后建筑工程施工過程中的質量和進度管理奠定了理論基礎，為建筑工程現場管理提供了有效的參考意見。

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The research on construction project quality and schedule management

Guo Li

(TaiyuanXiaodianSupervisionStationofConstructionProjectQuality,Taiyuan030032,China)

In this paper, combined with engineering experience and relevant literature, analysis of construction quality management in construction units, supervision units, survey and design units and the primary responsibility and duty construction units, and to submit progress management requirements and schedule management measures for the future quality of construction progress and provide overall management ideas and methods.

construction project, quality management, schedule management

1009-6825(2016)21-0236-02

2016-05-16

郭麗(1979- )，女，工程師

TU712

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