房地產企業精細化管理的運用分析

摘 要：精細化管理能夠提升房地產企業的管理水平，促進房地產企業發展，提高房地產企業的競爭力。本文簡要分析了房地產企業實施精細化管理的重要性，同時提出完善公司制度建設及管理工作、建立績效考核制度兩種方式，以期使房地產企業的管理更為精細化，強化房地產企業的管理工作。

關鍵詞：房地產；精細化管理；實現方式

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.07.194

如今，建筑物數量大幅增加，房地產企業數量也相應增加，房地產市場的競爭壓力與日俱增。為了提高企業競爭力以及強化企業管理工作，各房地產企業都在不斷強化自身管理工作。針對房地產企業而言，如何實現精細化管理是管理工作的核心內容，也是大部分房地產企業長期關心的問題。

1 房地產企業實施精細化管理的必要性

1.1 外部環境對房地產企業施加的壓力

就目前而言，可用土地的數量逐漸縮小，國家對土地開發項目的控制也更為嚴格。發地產開發商所依賴的兩個條件：土地以及資金都被列入國家調控的目標之中。現今，我國加強了對土地供應開發的控制，而且還對閑置土地進行了控制以及處理。不僅如此，國家還規定房地產企業分期上繳所有土地出讓價款的時間，要求不得超過一年，部分較為特殊的項目可于兩年內上繳。同時，首次上繳資金數量應當多于所有土地出讓價格的50%。這使得資金儲備不足的房地產企業選擇項目時受到了一定局限。除此以外，消費者在購買商品房時越發謹慎與理性，市場主導權開始產生變化，傳統市場是由房地產開發商主導，而如今則由消費者主導。政策變化以及市場格局的變化使得房地產企業不得不令產品持續創新，且強化內部管理工作，以便生產性價比更高的商品，適應市場的需求，提高自身市場競爭力。

1.2 內部環境給予房地產開發商的壓力

一段時間內，房地產行業門檻較低，人們可以以較低的價格獲取土地，且銀行貸款政策較為寬松，使得當時出現大量房地產企業，也導致市場出現供不應求的局面。同時，令大量房地產企業忽視商品房建造以及客戶服務工作的精細化，將企業的工作重點放置于資本運行以及土地之上，單純提升發展速度，輕視商品質量的提升與優化工作。久而久之，項目開發所需成本的數量逐漸增加，財務風險持續擴大，房地產企業所獲得的利潤相應減小，導致整個行業的利潤率都呈現下降趨勢。不僅如此，消費者對房屋質量的要求逐漸提高。所以，部分企業開始自企業內部進行改革，注重提升產品質量，同時提高客戶服務，以提升產品價值以及企業價值。

2 房地產企業實現精細化管理的方式

2.1 完善公司管控制度建設

如今，房地產市場的發展速度不斷增加，使得部分房地產企業的管理方式難以與企業自身規模和市場發展狀況相符合，難以幫助企業獲取更大發展。除此以外，發展速度加快使得大部分企業內部管理更為粗放，工作流程逐漸暴露許多問題，內部各部門之間的溝通也存在沖突，難以協調，導致企業的發展受到限制。故而，房地產企業必須結合企業實際發展情況以及市場發展趨勢與要求，及時建立并完善企業管理制度。針對無法滿足企業發展或是不符合發展需求的規章制度，應及時修改甚至是廢止，重新制定適應企業的制度。一旦新制作的規定出臺，企業需及時對管理人員以及檢查人員進行培訓，以便幫助管理人員以及檢查人員及時了解新規章制度，規范管理人員以及檢查人員的執行標準，從而使管理工作得到落實，實現管理工作精細化。

房地產企業還需對各部門工作進行梳理以及精細化，如實行責任制，企業將責任落實至每一名員工，同時對普通員工以及管理人員進行培訓，要求員工以及管理員明確自身責任以及工作內容。一旦工作中出現問題或疏漏，企業可以根據責任制度及時確認事故由誰負責，避免出現工作人員工作內容重疊以及事故無人負責的現象。作為管理人員，應明確自身責任以及管理范圍，對下屬員工工作狀態以及工作進程有清楚的了解，進而對整體工作的質量有所把握。企業完善公司管控制度，細化責任，能夠有效強化管理工作，提高工作質量。

2.2 建立績效考核制度

房地產企業可將計劃以及預算作為主線，建立績效考核制度，以激發工作人員工作熱情，提高員工工作效率。房地產企業實施預算管理能夠為員工績效考核提供數據依據，便于之后獎懲制度的建立。房地產企業建立獎懲制度時應按照如下步驟進行：

第一，房地產企業應分解計劃以及預算工作。依照部門以及月份的不同分解企業年度計劃。至于各部門，也應根據各人以及各周情況的不同對計劃進行分解以及控制。這相當于企業為自身設定各月工作目標，為各部門設立各周工作目標。

第二，企業計劃以及預算設定完成之后，必須設立監察人員對計劃以及預算的完成狀況進行檢查，確認各部門是否完成任務。企業可每周都要求各部門組織內部會議，檢驗各部門中各工作人員是否完成了自身制定的周計劃，同時了解該部門是否完成了周工作計劃。企業在各部門內部會議開展完畢后，組織各部門管理人員進行辦公例會，及時了解各部的工作狀況，并及時作出相應的調整與協調。除此以外，各部門管理人員要求下屬工作人員每月提交報告，報告自身工作計劃完成情況，同時管理人員還應綜合部門情況，向上級領導提交報告，報告該部門計劃完成情況。如此層層向上報告、落實，能夠實現企業管理精細化。企業領導以及管理人員需核實下屬員工提供的報告，確認報告是否屬實，之后將報告作為依據，建立績效考核制度，決定對員工進行獎勵或是處罰。由此可見，績效考核制度的建立，不僅可以激發員工的工作積極性，也令管理工作更為細致，從而實現了管理工作的精細化。

3 結束語

現今，房地產各企業的競爭壓力逐漸增加，企業必須強化自身管理工作，提高企業競爭力，才能占據市場份額，得以持續發展。所以，企業應注重企業管理工作的精細化，以提高管理工作質量，促進企業發展。

參考文獻：

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作者簡介：田穎，女，碩士，助教，工程管理教研室。