百年老廠打造后備干部成長鏈

徐瑞忠

上海人民電器廠是一家1914年成立的生產低壓電器的百年老廠，有員工1380多人，中層以上干部近100人。

進入新世紀以來，工廠進入快速發展軌道。然而，由于人員老化嚴重，遇到斷層的無奈，有能力的人沒辦法提拔到更高層的職位上去，因為沒有合適的人能接替他；遇到空位的尷尬，面對即將空出的干部崗位卻找不到可以勝任的人；還遇到管理的艱難，對某些關鍵崗位的干部難以管理，因為很怕這些人“跳槽”，他一走，這個崗位就沒人來接替了。

經過多少挑戰、多少坎坷，“上聯”這個金光閃閃的品牌，在近十年中，營業收入從2004年的5.95億元增長到2015年的12.37億元，凈利潤達到6045萬元，在全國低壓電器行業名列前茅，榮膺中國低壓電器行業“艾唯獎”——十大最具影響力品牌等一系列稱號，實現了工廠“第二次創業”。同時，工廠培育了一支過硬、超強的管理、技術、營銷、技工人才隊伍，特別是有一支政治強、懂專業、善管理、敢擔當、作風正、作為大的干部隊伍、后備干部隊伍，使工廠后繼有人，百年老廠煥發青春。

后備干部隊伍建設是我廠黨委工作中的一個重要組成部分，在歷屆黨委工作中都十分重視這項工作。近幾年來，隨著企業的大發展，以及未來五年中，占47%中層干部將達到法定退休年齡，總結現有的45歲以下的中青年干部86%以上都是后備后備干部隊伍走上領導崗位的，因此，我廠黨委更感到培養后備干部的重責，如何進一步加強后備干部隊伍建設規范化、制度化成為黨建工作的重要課題。

經探索，至今工廠已建立后備干部成長鏈的“十步法”：就是訂工作計劃、落實好機構、把好選“苗”關、建好“后備庫”、培養“高能級”、鍛煉講“實戰”、使用靠競爭、考評目標化、激勵“多樣化”、上崗有監管。

本文就工廠培養后備干部成長鏈談一點看法。

一、訂工作計劃

選拔后備干部首先設計標準和計劃問題。工廠選拔人才標準堅持德才兼備，以德為先用人標準，形成有利于優秀年輕干部脫穎而出的選拔機制。就是要重用政治堅定、有開拓創新精神、工作有實績、清正廉潔、群眾公認的優秀干部。為此，我們工廠黨委堅持黨管干部原則，全面貫徹干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化的基本方針，制定了后備干部選拔標準為政治強、懂專業、善管理、敢擔當、作風正、作為大的后備干部人選。

近幾年來，工廠黨政制定了有步驟、扎實有效地抓好選拔人才“十百千計劃”：十，即兩個“十”，抓好10多名條線（項目）帶頭人、10多名后備干部培育；百，即三個“百”，抓好約100名中層干部、100多名核心人才、200多名黨員的教育、培訓、考核；千，抓好1000多名職工的在職教育與在崗培訓。從中大力培育各個崗位上的“知識型、技能型、創新型”人才。使各個崗位上的人才在工作中有“勁頭”、利益上有“甜頭”、政治上有“奔頭”、事業上有“干頭”，為實現中國低壓電器行業內產業規模一流、管理水平一流、企業效益一流、社會貢獻一流的智能化工廠夢想提供人才保障。在龐大的人才培養計劃中，確定了要培育10多名后備干部。

二、落實好機構

工廠黨委負責對后備干部培養管理，黨委辦公室具體負責操作，并與廠人力資源部門協同，做好后備干部跟蹤考核等工作。

三、把好選“苗”關

選拔后備干部是一項細致又艱巨的任務，只有“苗”正，才能根深葉茂，茁壯成長。

我們聚焦“培育力”，靠集體智慧走民主集中之路選好“苗”：

一是在工作思維上堅持“思想解放，人才就在眼前”的理念，把高學歷、高技能、高忠誠度、高業績的中青年人才隊伍作為黨組織的重點工作來抓。

二是在選拔方法上，以搜索企業現有人才為主，加以培養，另一方面去預約人才，到高校、人才市場找到準人才，加以培養，成為適合企業的人才，當然也不排除到市場選拔優秀人才直接加盟企業。實踐告訴我們，經過自己預約搜尋加以培養的人才是最適合自己企業的人才，去別人企業里去挖掘尋找現有人才，畢竟難度很大，結果往往還面臨挖錯人或是要價驚人的風險。

三是在選人原則上，黨管干部、民主集中、公開公平、競爭擇優。

四是在選人方式上，講學歷不唯學歷，論資歷不唯資歷，講臺階不唯臺階，廣開進賢之路，搞五湖四海，提倡以“干成事”為導向，以“真本領”為標準，以“想干事”為追求，選拔德才兼備人才。

四、建好“后備庫”

我們廠黨委按“60年代人才要用足、70年代人才進班子、80年代人才進視野”的要求，多管齊下，加快后備干部梯隊建設。抓緊建好“后備人才庫”。搭建人才“賽馬場”平臺，讓群眾推薦人才、在群眾中發現人才，最終由黨政工團共同確定人選，壯大后備干部庫資源。現在在我們中層干部隊伍中，80后已有多人。

工廠后備干部庫的具體做法是工廠通過黨政、黨支部或部門推薦，由廠黨委會審核，每年度分批選擇德才兼備、學歷高、表現突出的年輕員工作為后備干部，一人一表建立檔案，進入后備干部人才庫，進行動態記錄，跟蹤考核。列入廠級后備干部的，一般年齡在45歲以下，具有大學以上學歷；列入中層后備干部的，一般年齡在35歲以下，具有大專以上學歷或技師以上技能等級。2012年以來，先后有18名后備干部入庫。此外，由廠領導班子成員為主建立的廠核心人才評審小組，由人力資源部門建立“青年員工、優秀員工、核心員工”三級人才庫，以建立管理、技術、營銷、技工人才隊伍。

五、培養“高能級”

人力資源是企業的核心資源，后備干部是核心資源中的精英，因此，我們采取菜單式、目標式、研究式、互動式等模式，以“高能級”培訓來強化對后備干部的培養。

一是加強對后備干部理想信念、黨性修養、專業知識等培訓，提高后備干部思想政治素質，以及良好的作風。開辦了“三個課堂”：我們開辦了“紅色課堂”，來增強后備干部思想“向心量”；開辦“金色課堂”，增強后備干部素質“含金量”，通過“一個階段一項培訓”，開展新一輪現代管理知識與技能培訓，注重在提高干事本領上增強干部執行力；開辦“綠色課堂”，增強后備干部“聚能量”，一崗多責，注重在轉變作風上增強執行力，遇到困難敢于碰硬去克服，遇到矛盾敢于碰硬去解決，遇到得罪人的事敢于碰硬去面對。

二是出資培養工程碩士團隊。工廠全額出資推薦11位中青年優秀骨干攻讀大學工程碩士學位。目前，通過企業出資培養具有碩士學位的中層干部已有7人。

三是聘請專業培訓機構對銷售、技術條線的在職干部和后備干部開展“中國營銷總監”、“項目經理”等資質培訓。

四是簽約帶教。在后備干部庫中，選擇年輕而缺乏實際經驗的對象作為被帶教方，由相關部門干部作為帶教人結對，簽訂帶教協議，進行帶教，讓后備干部在帶教中增長才干，豐富經驗。

五是專題集訓。廠黨辦與廠團委、人力資源部門聯手舉辦中青年干部集訓。集訓分三個培訓模塊實施：第一，拓展視野模塊。重點傳授當前新形勢、管理新理念、工作新要求；第二增強技能模塊。重點傳授管理工具與方法、技巧等管理實務操作情景模擬；第三溝通拓展模塊。重點開展心理宣泄、小組游戲、野外拓展、管理矯正等。通過封閉式強化集訓，使中層管理人員彌補短板、完善自我，增進“修身、勤學、敬業、感恩、親和、自律、合作”的從業修養，進一步提升管理能力、執行能力、創新能力、溝通能力、合作能力。

六是強化廉政從業培訓。工廠黨委將黨風廉政建設作為后備干部培訓的重要內容。第一，不斷開展警示教育，敲響警鐘，提高從業自律力；第二，抓好“四嚴”教育。嚴肅教育、嚴明紀律、嚴格管理、嚴懲腐敗，不斷健全和完善懲治和預防腐敗體系；第三，突出預防。以防為先、以防為要、以防為主，進一步深化企業黨風廉政建設；第四，強化廉政文化宣傳，讓廉政文化“進班子”、“進崗位”、“進頭腦”；第五，開門辦紀檢。通過“開門倡廉”，建立分類施教、立體互動的宣傳教育機制；通過“開門納諫”，借助多種溝通渠道，聽取員工意見；通過“開門調研”，吸納專業力量，注重成果轉換；通過“開門監督”，提高工作透明度，加快正面信息傳播的速度。

六、鍛煉講“實戰”

對后備干部培訓和輔導，不是讓其慢慢學、慢慢進步，“放牛吃草”。我們按照“Y”型通道模式，明確管理或是專業培養方向后，除了必要的集中上課專題培訓外，實踐培訓尤為重要，讓后備干部在崗位上增長才干，提高能力。因此，我們建立了見習干部制度，通過崗位模擬、問題分析、決策推演等方法培養見習干部，在見習中培養、發現、淘汰干部。

七、使用靠競爭

后備干部經見習崗位后，可進入助理干部中層副職、中層正職、廠級三個層次。選拔到助理中層副職干部人選，必須簽約助理崗位，落實帶教導師、組織參加MTP培訓活動，通過小結答辯，完成評價考核；選拔為中層正職助理干部還必須完成一項課題；選拔為廠級助理干部還須完成指定項目課題，參加高級職業經理人培訓等。

干部是在使用中成長起來的，使用是成才的剛性程序，是一個歷經培訓鍛煉、鑒別提升、淘汰優化的過程，只有在競爭的條件下，給機會、給舞臺、給事業才能使后備干部快速成長。

八、考評目標化

我們對干部考評已形成體系，首先，提升干部考評廣度。將顯績與潛績、眼前與長遠、對上與對下、量化考核與定性評價相結合，實行目標管理，與各部門的經濟責任制考核內容相結合，作為黨員崗位承諾活動的具體化和升級版，組織中層干部按德、能、勤、績、廉等五個維度和政治素養、工作作風、業務知識、開拓創新、組織執行、橫向協作、工作效率、工作質量、創先爭優、廉潔從業等十個要素確定全年工作任務面部小，力求考出實績、考出成效；第二，提升干部工作深度。要求干部對照全年工作任務目標表，查找問題、開展談心、自我批評、制定措施、整改完善，促進干部嚴以修身、嚴于用權、嚴以律己和謀事要實、創業要實、做人要實。第三，提升干部工作滿意度。通過個人述職、群眾評議、領導評價、等次評定、情況反饋等五個環節，評出干部實績。為此，我們對后備干部也采用統一標準進行考評。

九、激勵“多樣化”

工廠建立了一套完整的人才激勵機制，堅持按勞分配為主體，以多種分配方式并存和效率優先、兼顧公平的原則下，引進市場接軌的靈活多樣分配方式，根據人才的不同特點，“按需激勵”、“適時激勵”、采取薪酬傾斜、福利保障、優先晉級、工作激勵、成果激勵、評選先進等物質與精神相結合的激勵方式，達到事業留人、環境留人、待遇留人、感情留人、不斷推動人才與企業共同發展、確保了人才的穩定性。

十、上崗有監管

后備干部正式上崗為中層以上干部，目標更清了、任務更重了，工廠黨政在三方面加大工作力度。

一是強化教育，多形式約束。引導干部既要嚴以修身、嚴于用權、嚴以律己，又要謀事要實、創業要實、做人要實，以思想自覺引領管理，做政治的明白人、發展的開路人、群眾的貼心人、管理的帶頭人。

二是敢抓敢管，勇做領頭羊。引導干部要敢于管理、敢于碰硬、敢于擔當，為企業做出更大業績。

三是提倡合作，揚團隊精神。引導干部要“全廠一盤棋”，做到技術與銷售、技術與生產、財務與生產、生產與銷售、銷售與財務、生產與安全、人力資源與各部門、黨建工作與經濟工作相結合，共創“上聯”智能化工廠而努力。