淺談工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

王 沖陳 曦（1山東科技大學(xué) 土木工程與建筑學(xué)院 山東 青島 266510 2山東省防災(zāi)減災(zāi)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 山東 青島 266510）

淺談工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

王 沖1,2陳 曦1,2
（1山東科技大學(xué) 土木工程與建筑學(xué)院 山東 青島 266510 2山東省防災(zāi)減災(zāi)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 山東 青島 266510）

本文從項(xiàng)目的概念出發(fā)，對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目的發(fā)展史做了簡(jiǎn)單介紹，并針對(duì)現(xiàn)如今的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及其優(yōu)點(diǎn)做了簡(jiǎn)要說(shuō)明。

項(xiàng)目；概念；發(fā)展史；特點(diǎn)；優(yōu)點(diǎn)

1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展

項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成[1]。項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程[2]。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測(cè)和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。在二十世紀(jì)五十年代，現(xiàn)代項(xiàng)目管理處于萌芽階段，逐漸的慢慢發(fā)展起來(lái)的。二十世紀(jì)六七十年代，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍也僅僅適用于國(guó)防、建筑和航天等少數(shù)大型領(lǐng)域。當(dāng)進(jìn)入90年代以來(lái)，越來(lái)越多的組織活動(dòng)與項(xiàng)目有關(guān)，小至一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，大到大型國(guó)防武器系統(tǒng)的采購(gòu)，項(xiàng)目的定義早已經(jīng)從剛開(kāi)始的的單一的建筑施工項(xiàng)目拓展到軍用、商貿(mào)、文化教育等各個(gè)領(lǐng)域。

項(xiàng)目管理最先起源在美國(guó)。美國(guó)在最早實(shí)行曼哈頓計(jì)劃首次引用了此詞，后由我國(guó)華羅庚教授引進(jìn)中國(guó)。1958年，計(jì)劃評(píng)估和審查技術(shù)（PERT）被美國(guó)發(fā)明，被當(dāng)做北極星導(dǎo)彈潛艇項(xiàng)目。。1989年，英國(guó) CCTA（central computer and telecommunications agency，中央計(jì)算機(jī)與電信局）在 PROMPT2(project resource organization management planning technique)基礎(chǔ)上建立的 PRNCE(projects N controlled environments，受控環(huán)境中的項(xiàng)目）[3]。1998年，IPMA推出ICB。在1999年初，PMP成為全球第一個(gè)獲得ISO 9001的資格認(rèn)證。在2000年，PMBOK由中國(guó)國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局引進(jìn)，PMI在中國(guó)成為僅此一家負(fù)責(zé)PMP資格認(rèn)證考試的組織和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系(Chinese-Project Management Body of Knowledge, C -PMBOK)是由中國(guó)(雙法)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)(PMRC)發(fā)起并組織實(shí)施的, 2001年7月推出了第1版, 2006年10月推出其第2版[4]。 相比較與其他國(guó)家的PMBOK,例如《法國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》、《德國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》、《美國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》等,中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系C-PMBOK的最主要特點(diǎn)是以生存周期作為主線,用模塊化形式來(lái)描述項(xiàng)目管理所涉及的主要工作及其知識(shí)領(lǐng)域。C-PMBOK在知識(shí)內(nèi)容、寫(xiě)作結(jié)構(gòu)上的主要特點(diǎn)表現(xiàn)在:使用了“模塊化的組合結(jié)構(gòu)”,便于知識(shí)的按需組合，生存周期當(dāng)做主線，知識(shí)模塊和知識(shí)體系的對(duì)項(xiàng)目管理的組織和劃分，充實(shí)了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系的內(nèi)容，體現(xiàn)了中國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的項(xiàng)目管理特色。

2 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

2.1 項(xiàng)目管理的全球化、多元化、專(zhuān)業(yè)化。

（1）項(xiàng)目管理的全球化。21世紀(jì)是信息化社會(huì)，中國(guó)自從加入世貿(mào)組織后，場(chǎng)開(kāi)放、法規(guī)整理、貿(mào)易建設(shè)方面取得了巨大的進(jìn)步。因?yàn)槿蚧l(fā)展促進(jìn)了目管理的競(jìng)爭(zhēng)。

（2）關(guān)于項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展。 有項(xiàng)目管理發(fā)展史我們知道，行業(yè)性方，建筑業(yè)的項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)踐歷史最久。繼而由于生產(chǎn)力的發(fā)展，大型及特大項(xiàng)目越來(lái)越多，如人造衛(wèi)星，大型水壩，核武器研究等超級(jí)工程中實(shí)施發(fā)展起。

（3）項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)學(xué)科發(fā)展。主要反映在以下三個(gè)方面：

項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)是一直在前進(jìn)的道路上的查缺補(bǔ)漏，完善自己的。項(xiàng)目管理的層次化包括學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育 學(xué)歷教育有有學(xué)士學(xué)位、碩士位到博士學(xué)位，非學(xué)歷教育包括基層項(xiàng)目管理人員和高層項(xiàng)目管理。

對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的學(xué)科探索從未停止過(guò)，有局部性的，也有綜合性的，有論概念性，也有具體實(shí)踐性的。

2.2項(xiàng)目管理理論、方法的科學(xué)化

項(xiàng)目管理是管理方法的科學(xué)化，項(xiàng)目管理運(yùn)行于項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)施的全過(guò)程，在市項(xiàng)面型來(lái)學(xué)理2項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，運(yùn)用各種知識(shí)、手段、技能和技術(shù)以達(dá)到項(xiàng)目期望的目的和滿足項(xiàng)目各方面的要求。以系統(tǒng)論的指導(dǎo)思想來(lái)當(dāng)做項(xiàng)目管理的方向， 通過(guò)動(dòng)態(tài)的全程管理以及特色的項(xiàng)目管理的組成形式，高效簡(jiǎn)潔的的達(dá)到項(xiàng)目的要求。現(xiàn)代項(xiàng)目管理顯著特點(diǎn)是科學(xué)化的理論、方法和手段。項(xiàng)目管理理論、方法的科學(xué)化是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的最顯著的特點(diǎn)。利用現(xiàn)如今的系統(tǒng)論、控制論、方法論、信息論和管理論等科學(xué)方法的綜合應(yīng)用對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全方位的管理。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，如預(yù)測(cè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、排隊(duì)論等，對(duì)項(xiàng)目管理軟件對(duì)繁瑣的項(xiàng)目管理進(jìn)行簡(jiǎn)化處理，應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)工期、成本、資源等的控制，大大提高了管理的效率。

3 項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)

3.1 項(xiàng)目管理從開(kāi)始到結(jié)束對(duì)工程全程的生產(chǎn)就行全控制。

因?yàn)樵O(shè)計(jì)和施工階段分別屬不同單位，所以導(dǎo)致部門(mén)與部門(mén)之間上下級(jí)單位之間的交流不及時(shí)，導(dǎo)致工期延誤，施工成本增加，反復(fù)作業(yè)，勞動(dòng)力重復(fù)使用，使用項(xiàng)目管理來(lái)對(duì)公司進(jìn)行管理，使各部門(mén)之間的銜接順暢，設(shè)計(jì)單位和施工單位可以方便的對(duì)設(shè)計(jì)方案、圖紙進(jìn)行溝通交流，有變更可以及時(shí)的更改方案，避免大規(guī)模的設(shè)計(jì)更改，進(jìn)而提高設(shè)計(jì)施工質(zhì)量，減少浪費(fèi)，節(jié)約金錢(qián)，在設(shè)計(jì)規(guī)定的期限內(nèi)完成施工。

3.2 項(xiàng)目前期流程控制

從立項(xiàng)開(kāi)始，業(yè)主方要進(jìn)行可行性研究、提出規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、初步設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)等多道手續(xù)及工作，才可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。工作只能一步步按順序進(jìn)行，如果一個(gè)環(huán)節(jié)耽誤，就會(huì)影響施工進(jìn)程。所以進(jìn)行項(xiàng)目前期流程控制是十分有必要的。

3.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制

項(xiàng)目的質(zhì)量是整個(gè)工程的重中之重，是整個(gè)項(xiàng)目的根本 。沒(méi)有高質(zhì)量的得工程整個(gè)項(xiàng)目就沒(méi)有了保障。有一個(gè)好的項(xiàng)目質(zhì)量控制，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資都有重要的意義。

3.4 項(xiàng)目進(jìn)度控制

時(shí)間就是金錢(qián)在建設(shè)工程中的正確性是毋庸置疑的。項(xiàng)目管理進(jìn)度控制是建立在全盤(pán)宏觀基礎(chǔ)之上的，對(duì)工程的各種因素的綜合考慮后制定的進(jìn)度目標(biāo)，它的范圍更廣，適應(yīng)能力更強(qiáng)。可以有效地避免了時(shí)間、資金等方面問(wèn)題的發(fā)生。

3.5 安全管理及環(huán)境管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是放在首要位置的，必須要完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全防范的必要工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，消除安全隱患，防患于未然。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要做到早預(yù)防早發(fā)現(xiàn)早處理，把對(duì)環(huán)境的傷害降低到最小，定期檢查，減輕業(yè)主在施工過(guò)程中的維護(hù)費(fèi)用。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的越來(lái)越完善，生產(chǎn)全球化和社會(huì)化的提高，項(xiàng)目的種類(lèi)、需求欲加繁多。項(xiàng)目的的目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制也更加復(fù)雜。這將促進(jìn)項(xiàng)目管理的理論和方法的進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)無(wú)論項(xiàng)目的大小，越來(lái)越離不開(kāi)項(xiàng)目管理。

[1]William R. Dincan. A Guide To The Project Management Body Of Knowledge. PMI, 1996.

[2]陸紅.《項(xiàng)目管理》[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2012

[3]白思俊.國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代項(xiàng)目管理科學(xué)體系的發(fā)展[J].機(jī)械工業(yè)出版社.

[4]中國(guó)(雙法)項(xiàng)目管理研究委員會(huì).中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系.北京:電子工業(yè)出版社, 2006

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