土木工程施工管理中存在的問題分析

李慧慧（河北大學 建筑工程學院 071000）

土木工程施工管理中存在的問題分析

李慧慧
（河北大學 建筑工程學院 071000）

如今，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市的建設也在隨之而不斷進行，這使得土木工程施工建設取得了一定成功。土木工程施工管理中，涉及到眾多問題，如果管理不到位，就會影響施工質(zhì)量，筆者針對土木工程施工管理中存在的問題進行了分析，并且提出了對策，具體如下。

土木工程；管理；建設；問題；對策

一、土木工程施工管理存在的問題

（一）土木工程材料和人員的問題

一些建筑企業(yè)為了眼前的短期利益，不惜購買沒有合格證的建筑材料，比如不合格的鋼筋、有塊的水泥等等。另外，施工人員沒有仔細進行把關(guān)，導致工程材料在被使用的時候沒有達到要求。舉個例子，混凝土和砂石的配比不符合要求，使得鋼筋的使用產(chǎn)生問題，甚至影響建筑物整體質(zhì)量。此外，因為材料市場很混亂，一部分企業(yè)為了快速的競標，不惜采用壓價、減少工期等方式，施工時甚至出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。

（二）沒有對質(zhì)量進行監(jiān)管

當前，我國雖然制定了關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理的相關(guān)法律法規(guī)，但并不是很全面，而且缺乏科學的檢測系統(tǒng)、對質(zhì)量的評估也沒有權(quán)威性。此外，因為沒有明確的劃分責任制，相關(guān)的工作人員缺乏責任心。而且土木工程項目非常容易出現(xiàn)危險事故，因為沒有構(gòu)建安全預警機制，所以導致事故產(chǎn)生，這對于項目的進行而言是非常不利的。

（三）沒有對安全問題進行排除

近年來，因為安全措施不到位而發(fā)生的建筑安全事故頻繁出現(xiàn)，這對于人們的生命財產(chǎn)安全造成了極大的威脅。一部分企業(yè)為了減少投入，一般對于安全隱患不會進行處理。舉個例子，一部分施工作業(yè)需要在露天的環(huán)境下操作，這會產(chǎn)生很多安全隱患，對施工員的安全造成威脅。據(jù)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，因為施工安全問題導致的傷亡事故里，70%是因為企業(yè)沒有重視這個問題，或者施工員違章操作。另外，監(jiān)管部門也沒有進行實時的監(jiān)督，施工人員自身缺乏安全意識，都造成了安全問題的產(chǎn)生。

（四）招投標管理不合格

在建筑行業(yè)內(nèi)，存在著嚴重的地方保護主義現(xiàn)象，而且這使得招投標的過程中，經(jīng)常產(chǎn)生弄虛作假的現(xiàn)象。另外，承發(fā)包的價格也非常不合理，因為甲方評標辦法的導向而使得不良競爭產(chǎn)生。企業(yè)不斷壓價，價格甚至低于工程結(jié)構(gòu)的成本，使得施工的過程中，不得不偷工減料，這不但降低了施工的質(zhì)量，同時也為安全埋下了隱患。

（五）合同管理不規(guī)范

首先，甲方經(jīng)常會通過施壓來制定一些“不平等”條約。因為目前我國的建筑行業(yè)還沒有得到完全的規(guī)范，因此哪怕甲方所制定的合同條件存在不公平的現(xiàn)象，一些施工企業(yè)也不得不接受。一部分企業(yè)為了獲得更大的利潤，不得不在施工的過程中偷工減料，這使得施工的質(zhì)量受到了極大的影響。另外，施工進行的時候，施工方因為某些原因，隨意對施工合同進行修改，不但影響了工程建設的市場秩序，同時也缺乏對合同的科學管理，時常會產(chǎn)生違約的現(xiàn)象。

二、土木工程施工管理的對策

（一）建立健全的規(guī)章制度，提高執(zhí)行力

必須針對當前的制度的缺陷，并且結(jié)合實際情況，構(gòu)建新的規(guī)章制度。構(gòu)建的過程中，需要遵循多方的意見，以加強完善土木建筑工程的管理為總體目標。對許可、監(jiān)督以及處罰等方面進行量化規(guī)定，使相關(guān)制度更加完善，這樣便能夠從宏觀的角度上加強對建筑行業(yè)的監(jiān)管。另外，為了保障這些規(guī)章制度能夠被落到實處，必須要提高制度的執(zhí)行力。要求相關(guān)的工作人員必須加強學習和交流，明確相關(guān)規(guī)章制度，這樣才能使規(guī)章制度更好的被落實。

（二）提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力

為了提高質(zhì)量，相關(guān)的施工企業(yè)必須對施工人員、項目部管理人員進行相應的培訓，針對他們的職位和工作，制定不同的培訓計劃，使得他們具備工作所需要的技能。另外還要制定相關(guān)的培訓考核機制，促使工作人員不斷提高自身的素質(zhì)和能力。不僅如此，也要對他們進行激勵，提倡人性化的管理，調(diào)動工作人員的積極性，這樣才能更好的保障施工質(zhì)量。采取的激勵，既要有物質(zhì)激勵，又要有精神激勵，既滿足他們自我價值的需要，又達到了管理的最終目的。

（三）不斷完善施工監(jiān)理

施工的企業(yè)必須聽取施工監(jiān)理部門的意見和建議，從而分析項目的合理性。如果是有問題的項目，那么則必須及時的進行改進。在這個過程中，必須要不斷更新土木工程項目的施工設備，檢查這些設備能不能滿足施工需要，有沒有故障。同時也要考察工作人員是否具有工作的能力，邀請外面的技術(shù)人員來對特殊的環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，從而提高質(zhì)量意識。

（四）強化施工人員的安全意識

施工過程中，常常出現(xiàn)危險事故，危及相關(guān)人員的生命財產(chǎn)安全。因此必須強化施工人員的安全意識，這樣不但能提高施工質(zhì)量，還能保障他們的生命安全。因此，平時需要加強相關(guān)人員的安全培訓工作，并且舉辦安全知識講座等活動，邀請專業(yè)人士來進行演講。最后，還要加強監(jiān)管，如果發(fā)現(xiàn)有工作人員有違章操作，必須及時制止，并且追究責任。

（五）利用信息技術(shù)來加強對施工的管理

如今，信息技術(shù)已經(jīng)得到了完全的普及，很多行業(yè)和領(lǐng)域都使用了信息技術(shù)。為了加強管理，施工企業(yè)也可以引入信息技術(shù)，這樣可以提高管理效率。比如，可以通過信息網(wǎng)絡對工程施工管理要素的一些數(shù)據(jù)進行分析，還可以建立施工信息管理系統(tǒng)，不定期對管理系統(tǒng)進行管理維護。在這個過程中，可以得到各種信息并且及時反饋，這有利于及時的發(fā)現(xiàn)問題。另外，還可以在管理隊伍中注入新鮮血液，保障施工能夠跟上時代的步伐，科學合理的運行下去。

（六）對施工的進度進行嚴格管理

對施工進度進行控制，也就是對工期進行管理，使工期限定在一定范圍內(nèi)。通過控制工期，可以減少成本，使工程資金使用更加合理性。這需要根據(jù)施工地區(qū)的溫度、氣候、地理條件等，設計出施工的周期。按照施工的總目標，將進度計劃滲透到投資、設備、場地等多個方面和環(huán)節(jié)里去。此外，也要通過控制進度來提高質(zhì)量。這需要制定出詳盡的計劃，做好各個環(huán)節(jié)的組織工作，對設備、材料等進行質(zhì)量檢查。此外，施工企業(yè)還必須認真檢查每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，避免出現(xiàn)各種問題和風險。

三、總結(jié)與體會

因為土木工程非常復雜，所涉及的方面也非常廣，因此必須做好相關(guān)的管理工作，使每一個部門都能有機的配合，每一個環(huán)節(jié)都能有序的進行。同時也要完善相關(guān)的制度，提高管理的效率和效果，使得企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益。

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[4]孫玉濤.淺析土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].科學與財富,2015,7(8):240-240.

TU723

B

1007-6344（2016）06-0133-01

李慧慧（1995.1），女 漢族 河北石家莊人 河北大學 在讀本科生 ，土木工程專業(yè)