如何強工業與民用建筑工程管理

熊秀權(510321197512170039)

如何強工業與民用建筑工程管理

熊秀權
(510321197512170039)

工業與民用建筑施工的管理是我國建筑行業的重要管理部分，需要根據國家家住規劃和社會需求進行合理的分析，確定如何加強我國工業與民用建筑工程的實際規劃管理標準，根據我國工業民用建筑工程管理細則，確定工業民用建筑管理要點，及時分析建筑工業與民用的建筑工程管理標準，合理的分析其中的要點，提出適合加強工業民用建筑工程管理的方案，更好的完善我國工業與民用搞建筑工程的實時管理標準。

工業；民用；建筑管理

引言

建筑工程的工業與民用管理對于建筑工程竣工施工質量控制具有重要意義，分析建筑工程質量管理控制標準，對施工材料、施工設備、施工環境、施工安全等因素進行合理的分析，確定符合實際施工質量的控制標注怒，加強工業民用建筑施工質量管理方案的合理性，提高工業與民用建筑管理的有效性，確保工業與民用建筑工程進度的合理管理，實現對工業與民用建筑工程的管理控制規劃。

一、工業與民用建筑控制規劃方面

1 質量

工業與民用建筑控制的標準主要是質量控制，根據建筑工業實際的質量控制標準，合理的分析工業與民用建筑過程中可能存在的綜合性因素，這主要由人為因素決定。其中包含建筑施工單位、監督管理單位、施工企業領導水平管理等。根據人為因素的有效管理，逐步提高建筑施工規劃管理中不同環節的施工標準，確保建筑工程實際施工質量的有效決策性標準，降低企業對于建筑投資的風險，提高企業建筑工業或民用實際的施工難度，改善建筑施工的規劃質量水平，確保施工的合理質量控制。

2 材料

把握好材料質量的管理標注，對采購人員進行綜合素質培養和技術業務素質提升，加強對材料質量的鑒別技術能力，把握材料的綜合造價基礎性信息，逐步優化供貨廠家的供貨標準，按照合同、施工進度標準進行組織規劃，確保建筑正常施工。嚴格遵守施工材料的實驗規劃，及時完成校驗工作，對可能存在的不合格材料進行進場管理。

3 設備

建筑工程管理中設備的管理是極其重要的。按照建筑企業的機械化管理程度，合理的對建筑施工的實力標準進行施工規劃，提升建筑施工企業的管理標準。根據建筑機械參數性能，合理的分析機械設備可適用的規劃管理標準，逐步提高機械設備的整體性能，確保工程設計的合理性，保證設備使用管理的有效性。

4 環境及安全

建筑工程企業施工需要良好的環境管理。根據建筑工程施工的質量標準，合理的分析建筑中存在的復雜多變性問題，根據建筑環境的利用標準，對可能存在的不利條件進行考慮分析，及時對環境不達標的地區進行整改，實現防范管理與防治管理的綜合治理標準，實現對環境因素的有效措施規劃。良好的施工環境是提高建筑施工質量管理的重要標準。需要根據實際建筑安全質量控制標準，落實實際的制度標準，配合安全管理方案，提升文明施工規劃管理建設。建立健全的建筑施工監督管理標準，掌握安全生產發展水平。在不影響工期的條件下，確保建筑工程質量規劃管理的有效性。

二、工業與民用建筑質量管理

建筑按照用途分為民用、工業和農業。民用建筑主要以人們生活居住為主的建筑；工業建筑是指對各類生產服務相關的建筑，如工業廠房等；農業建筑是指各類用于農業生產的建筑物，例如化肥庫、養雞廠等。根據建筑物不同的需求對建筑物進行規劃管理，提高建筑物的適用性價值，確保技術標準支持的有效性。

加強工業與民用技術多環節的結構化管理，在工程建筑質量規劃中嚴格的遵守施工管理可實施的各項標準，確保后續技術支持的合理有效充分。嚴格規劃建筑施工的技術指標，加強建筑工程的質量規劃，對各類建筑工程進行嚴格的技術標準統計。利用專業的技術人員制定合理的設計標準，以科學客觀的角度實現建筑質量的可行性操作，確保建筑工程的質量標準。嚴格對建筑隱蔽工程進行合理的規劃設計，確定隱蔽工程施工管理的重要環節，加強建筑施工的科學化質量管理，提高建筑監督管理技術水平，確保隱蔽工程的質量合理有效性。

三、工業民用建筑進程的規劃管理

1 落實工程進度管理

工程進度的有效管理需要從設計、施工、投資方面進行系統的溝通和交流，按照實際的工程具體進度情況，分析可能存在的各種問題，提出有效解決的施工方案，嚴格控制工程進度管理水平。遵守建筑材料的有效供應管理，根據工業與民用建筑施工管理標準，對建筑材料進行管理，及時完成材料設備的有效現場規劃管理，確保檢測報告的合理性，保證工程進度不受各種問題的影響。

2 投資支付款的進度管理

工程款是需要對工業、民用建筑實際施工過程進行支付的費用，如果在工程施工中出現投資資金流轉不暢通的問題，就會造成建筑施工材料受到影響，施工過程很難合理實現。為了有效提高建筑工程施工進度的管理，必須加強投資方的工程支付款的管理，明確工程支付進度規劃，高投資規劃管理效果。

四、建筑驗收收的規劃

建筑驗收的管理是工程施工的重要程序，主要有分項工程驗收、分部驗收和單位驗收。其中分享驗收是對驗收過程中相關的施工要素進行及時檢查，根據驗收記錄提交工程監督管理部門，有監理單位確認。分布工程的驗收是有工業與民用建筑工程施工要點，確定不同部門，根據實際的規劃要點，確定符合施工單位的各分項工程驗收基準，及時完善分布工程質量標準，及時完成驗收工作。位工程的驗收是在分布工程完畢后，首先由施工單位進行自檢分析，確定符合建筑合格的標準。由建立單位申請確定驗收標準，根據建筑工程管理標準、人員、規范和相對照情況，確定符合實際單位工程評價和規定的標準。組織施工單位人員對

結語

綜上所述，建筑工程的管理需要根據建筑使用需求表尊，確定符合實際的施工質量控制標準內容，根據每個建筑工程的實際的施工程序標準，認真對實際的施工標準進行細致的施工，加強工程建筑高質量品質的施工，確保建筑技術人員的質量管理的合理性。在實際的工程建筑施工管理中，逐步加強自身技術素質的培養，提高自我專業技術水平規劃，建立符合自身技術標準的發展方向，更好的為我國建筑工業和民用提供合理的建筑施工技術支持，提高建筑施工管理標準，確保施工的有效果性，提高建筑驗收規劃的合理管理。

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1007-6344（2016）06-0139-01