關于建筑施工管理關鍵問題探討

李智君(貴州民族大學建筑工程學院土木工程系)

關于建筑施工管理關鍵問題探討

李智君
(貴州民族大學建筑工程學院土木工程系)

隨著我國城市化進程的不斷加快，城市建設也越來越受到人們的關注。在這種背景下，人們對建筑施工管理要求更高。因此，在進行建筑施工的時候，需要加強施工管理工作。在建筑建設過程中，施工管理對工程質量、安全性以及工程進度都會產生一定的影響。但就目前來看，在進行建筑工程施工管理時，還存在一些問題對建筑工程施工造成一定的影響。本文主要對建筑施工管理的內涵出發，對現今建筑施工管理中涉及到的關鍵問題進行詳細分析，以期我國建筑工程施工質量得到保證。

建筑工程；施工管理；關鍵問題

在建筑工程施工建設過程中，施工管理是其中的重要一環，對于工程質量以及工程進度都將產生很大影響。因此，在進行建筑工程施工建設期間，需要對建筑工程實施一定的管理，保證工程質量、縮短工期、降低工程成本，使得建筑工程更好地開展[1]。另外，由于近些年來，我國社會經濟得到迅速發展，建筑工程的數量也得到迅速增加，為人們日常生活生產工作的開展提供了很大的便利。正是由于建筑工程在經濟、社會中的作用越來越突出，因此，加強建筑工程施工管理的工作才顯得尤為重要。在進行建筑工程施工建設期間，建筑工程施工工期、施工進度以及施工質量等都與施工管理存在密切的關系。

一、建筑施工管理淺析

在建筑工程施工過程中，管理是其中重要一個環節，也是涉及到企業發展的重要一步?？梢哉f，施工管理水平將會對企業發展、工程質量等產生直接的影響。一般來說，建筑施工管理包括幾個部分，即對施工場地進行管理、對施工活動進行管理、項目施工后期的管理工作等[2]。其中施工場地管理是建筑工程施工管理中最為關鍵的環節，它主要分為對人員、物資、技術的管理三個方面。其次，需要對施工活動進行一定的管理，保證施工的安全性。目前來看，建筑施工過程中，還存在一定的安全隱患，導致工程施工的安全性得不到保證，因此，需要加強對現場施工活動的控制管理，消除安全隱患，保證工程質量。再次，需要對項目后期進行管理。其中在項目后期的管理工作中，最為重要的就是對建筑工程的驗收。對建筑工程進行驗收，不僅使得建筑工程的整體質量得到保證，同時也是保證施工單位的利益。最后，是對建筑工程中采用的創新活動的管理。建筑工程中創新活動的管理主要涉及的是建筑施工過程中所使用到的新材料、新工藝、新設備，從而實現建筑工程施工的與時俱進。

二、建筑施工管理中涉及的關鍵問題

（一）安全制度

在建筑工程施工建設中進行的施工管理，其重要一環就是施工人員需要具備一定的安全施工意識，且施工人員的人身安全保障也是整個施工管理工作中的重要組成[3]。但是，在現今的很多建筑工程施工建設時期，很多施工人員對于建筑工程安全生產的重要性沒有充分認識，導致在建設期間，出現一定的安全事故。如在建筑工程中，施工人員的腳手架搭建質量不過關；在施工現場，亂接電線；建筑施工中用到的塔吊，沒有設立專用的電箱；施工人員在進入到施工現場的時候，沒有戴安全帽；安全網出現破損等等情況。這些施工現場存在的安全隱患，建筑管理對其并沒有一個明確的認識，因此，導致在建筑施工過程中，經常出現各種安全事故，對施工人員人身安全以及建筑質量都產生一定威脅。另外，很多建筑施工單位的管理人員，對于國家的相關法律法規沒有進行深入認識，導致在對施工現場安全生產進行管理的時候，缺乏管理能力，導致安全事故頻發。因此，在建筑施工管理過程中，需要修訂完善的安全制度，對于施工人員的施工活動以及施工現場的各項活動做出詳細的規定。

（二）材料管理

在建筑工程的建設過程中，需要使用到各種種類，且數量較多的建筑材料，因此，在對材料管理時，存在很大難度。但如果對建筑材料沒有進行科學合理地管理控制，就會導致建筑施工過程中，出現材料被濫用的情況，導致施工成本增加[4]。另外，在很多時候，當建筑材料進入施工現場之后，施工管理人員一般只是對材料的書面檢驗結果進行檢查，而沒有對建筑材料的實際治療進行檢查，導致施工現場中進入很多不符合要求的施工材料，對建筑施工質量造成較大影響。因而，在建筑工程中，需要對其進行科學的材料管理，并對建筑材料進行科學選擇，保證材料的質量。

（三）成本管理

在建筑工程的實際施工過程中，涉及兩種成本問題，即實際施工成本與預算成本。在施工中，需要對施工成本進行科學管理，保證實際成本與預算成本之間沒有出現較大差距。另外，由于施工成本是涉及施工管理中的每一環節，若建筑施工的環節出現問題，都會導致施工的實際成本出現一定的改變。由于施工單位要想得到發展，就必須在保證建筑質量的同時，實現自身利益的最大化。因此，在建筑工程的施工管理中，需要加強成本管理工作，實現企業利益的最大化。可以說，施工單位進行成本管理的根本目的就是保證企業利益。

（四）工程進度

在建筑工程的施工過程中，由于工程進度對于施工單位的利益將會產生一定的影響，因此，需要對工程進度進行相應的管理[5]。在建筑工程中加強工程進度管理的主要目的就是在保證工程質量的前提下，對項目完成的時間進行一定的規劃，從而保證企業的利益達到最大化。但是，在實際建設過程中，經常會出現外部因素影響，導致工程不能按期完成，損害企業利益。針對這種情況，相關的施工單位需要根據實際情況，積極開展工程進度管理，提高施工人員施工速度，引進新設備、新技術，保證工程工期。另外，為了保證隨機因素對工程進度不產生影響，在進行施工方案設計的時候，還需要設計一套備選方案。當出現一些隨機因素，導致工程方案不能進行實施時，就需要采用備選方案，以防工程工期受到影響。在選擇備選方案施工的時候，需要進行多方溝通，以獲取施工過程中其他人員的理解，以期建筑工程施工能順利進行。

結語：

綜上所述，在進行建筑工程施工時候，需要對建筑施工進行積極管理，防止因各種因素導致工程工期、質量等受到影響，影響施工單位利益。另外，在建筑工程的施工過程中，需要對其施工中涉及的各環節進行積極的管理，如施工安全性、施工進度、成本管理等，保證施工的安全性、工程的進度以及工程質量都在可控的范圍之內。通過對建筑工程進行積極的施工管理，使得建筑工程各方面得以順利運行，從而促進企業獲得更大的經濟效益。另外，還需要注意的是，在對建筑工程進行施工管理的時候，需要對建筑情況進行充分的考察，根據實際情況進行施工管理，保證建筑工程的質量。

[1]謝宏波,蔡成軍.淺析建筑施工管理的關鍵問題[J].中國新技術新產品,2013,02:187.

[2]陸家文.關于建筑工程施工管理關鍵問題的探討[J].河南科技,2013,09:121.

[3]於斌.建筑施工管理關鍵問題探討[J].門窗,2013,12:99.

[4]樊嶸達,彭剛,李曉龍.高層建筑施工管理中的關鍵問題探討[J].中國城市經濟,2011,23:237-238.

[5]唐國華,程龍生.對建筑施工管理幾個關鍵問題的探討[J].中國新技術新產品,2015,13:111.

TU723

B

1007-6344（2016）06-0153-01