如何提高市政橋梁工程施工管理質(zhì)量

葛桓彤（江西中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司 江西 南昌 330001）

如何提高市政橋梁工程施工管理質(zhì)量

葛桓彤
（江西中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司 江西 南昌 330001）

隨著城市化的發(fā)展，城市基礎(chǔ)設(shè)備面對的壓力越來越大。而城市橋梁工程的質(zhì)量直接關(guān)系到我們城市的服務(wù)水平，還是一個(gè)城市對外的窗口。所以如何提高市政橋梁工程施工管理質(zhì)量是我們提高城市管理水平的新出路。在此情況下，市政橋梁工程的施工企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，就必須提高自己的工程質(zhì)量找到并完善自己的核心競爭力。

工程施工；質(zhì)量管理；應(yīng)對措施

廣大居民的出行少不了市政橋梁，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天。市政工程任務(wù)的投入逐漸加大，而作為其中不可或缺的一環(huán)，橋梁工程在其中發(fā)揮著不可替代的作用。但是目前我們國家在這一行業(yè)之中大都是照搬國外先進(jìn)的技術(shù)，缺乏結(jié)合具體情況的創(chuàng)新。所以眼下的工作重點(diǎn)就是以國外的施工經(jīng)驗(yàn)為藍(lán)本，根據(jù)我們的具體作業(yè)情況，以最小的投入獲得最大的效益，并降低對生態(tài)環(huán)境的影響，對這一行業(yè)進(jìn)行完善。

一、我國目前的工程施工現(xiàn)狀

1、工人的基本狀況

工人的業(yè)務(wù)水平是一個(gè)工程質(zhì)量好壞的直接因素，但是對于我國來說，這是一個(gè)起步較晚的行業(yè)。而且目前的社會價(jià)值觀下，我們的工人素質(zhì)參差不齊，技術(shù)工種人員缺乏，甚至連最基本的生活保障都沒有，臟、亂、差的工棚，缺乏必要的醫(yī)療保障。工地上食物的衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，甚至拖欠工資的現(xiàn)狀時(shí)有發(fā)生。這樣怎么可能讓我們的工人放心生產(chǎn)呢？？

對于施工隊(duì)來說，缺乏必要的管理知識，制度混亂，有些施工方甚至就是當(dāng)?shù)氐摹昂趧萘Α保踔習(xí)霈F(xiàn)脅迫工人的現(xiàn)象，使工人的權(quán)利都得不到保障。

2、施工過程中缺乏必要的監(jiān)管措施

對于市政橋梁工程這樣的大型工程來說，如何行之有效的在施工的過程當(dāng)中進(jìn)行質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的必要因素。而事實(shí)的情況是，我們的現(xiàn)場管理人員缺乏必要的管理知識，質(zhì)量監(jiān)督人員對質(zhì)量的認(rèn)識不到位，甚至某些崗位的管理者玩忽職守，導(dǎo)致“豆腐渣工程”時(shí)有發(fā)生。這是這個(gè)行業(yè)的弊端，需要每一個(gè)從業(yè)者來共同努力改變。

3、完工后的驗(yàn)收制度不完善

工程完工交付使用之間的質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)，是最容易被我們的從業(yè)者所忽視的。甚至很多地方都會出現(xiàn)“收買”質(zhì)量驗(yàn)收人員的現(xiàn)象。這是工程的最后一環(huán)，因此如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。那么將會對工程質(zhì)量造成不可挽回的損失。

我們應(yīng)該做好自我檢驗(yàn)并準(zhǔn)備好相關(guān)文件，并且積極配合質(zhì)量監(jiān)理部門的工作。

二、現(xiàn)階段市政橋梁工程的特點(diǎn)

現(xiàn)階段人們需求發(fā)生了翻天覆地的變化，這樣觀念的改變也會給我們工程的管理在無形當(dāng)中增加困難。我覺得橋梁工程的特點(diǎn)可以從以下的角度進(jìn)行區(qū)分。

1、專業(yè)化

現(xiàn)在的市政橋梁工程是一個(gè)多元化的過程，需要綜合考慮對各個(gè)方面的影響。比如，工程對城市功能分區(qū)的影響。其中涉及到的專業(yè)知識也同樣對從業(yè)者提出了更高的要求，這就要求我們的從業(yè)者在進(jìn)行日常工作的同時(shí)也要加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)。只有這樣才能跟得上這個(gè)行業(yè)發(fā)展的腳步。

2、難度化

因?yàn)槭姓こ趟哂械牧鲃?dòng)性的特點(diǎn)，所以對于施工方來講，在企業(yè)當(dāng)中的管理思路是不可以直接運(yùn)用到工程現(xiàn)場的管理的。因此如何根據(jù)工程的特性改變原有的管理理念，是擺在我們施工方面前的一個(gè)巨大的難題。

3、系統(tǒng)化

市政橋梁工程是與城市的基礎(chǔ)設(shè)施息息相關(guān)的工程，因此如何進(jìn)行管理不應(yīng)該只是職工方的責(zé)任。我們的城市市政管理部門應(yīng)該建立和完善一種上行下效的局面，各個(gè)部門提高辦事效率，為保證工期貢獻(xiàn)自己的一份力量。

因?yàn)槭姓蛄汗こ淌芄芾砣藛T的素質(zhì)影響較大，因此我們的管理部門從選拔施工隊(duì)時(shí)就應(yīng)該從多角度對施工資質(zhì)進(jìn)行考核，以避免因業(yè)務(wù)素質(zhì)等影響而耽誤工期。

三、提高市政橋梁工程質(zhì)量的有效措施

1、完善準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān)

在施工開始時(shí)對方案的設(shè)計(jì)要做到仔細(xì)認(rèn)真，充分考慮到施工環(huán)節(jié)當(dāng)中可能出現(xiàn)的失誤，將工程對周圍環(huán)境的影響考慮再內(nèi)，施工過程當(dāng)中盡量減小對周圍居民的影響。

在選擇施工材料和施工工具時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。材料的采購這一環(huán)節(jié)絕對不能放松，在簽訂采購協(xié)議之前，應(yīng)當(dāng)實(shí)地考察供應(yīng)商的生產(chǎn)水平，同時(shí)索要關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)文件并記錄在案，一旦出現(xiàn)問題，有源頭可以追查。

2、完善管理體系與管理工作

在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中需要政府的支持，政府應(yīng)當(dāng)出臺相應(yīng)的政策。對待這一行業(yè)中的亂象要堅(jiān)決予以打擊。完善管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高工作效率，杜絕“無用功”。對于質(zhì)量驗(yàn)收人員要加強(qiáng)教育，強(qiáng)化監(jiān)理單位人員的責(zé)任意識，不能只顧自己的利益而忽視了工程質(zhì)量。

作為施工方來講，對于現(xiàn)場施工現(xiàn)場的管理人員，可以定期組織培訓(xùn)，加強(qiáng)法律意識和理論知識的學(xué)習(xí)。改變落后的管理理念，充分尊重每一個(gè)工人，改善臟、亂、差的工作環(huán)境，提高工人的基本生活保障。對待工程當(dāng)中出現(xiàn)的問題也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有能力去處理。

3、完善監(jiān)督，“透明化”施工

市政工程是與居民的生活息息相關(guān)的工程，其中的巨大利益自然是不必說了。所以我們在工程方案制定的開始，就應(yīng)該做好接受監(jiān)督的準(zhǔn)備，接受公眾或者新聞媒體的監(jiān)督。這是一個(gè)“取之于民，用之于民”的過程，如果能夠取得市民的理解，那么對于我們的工程進(jìn)度我想也有一定的促進(jìn)作用。

對待其中利益較大的環(huán)節(jié)，可以做好賬目公示，在施工過程中，盡可能的減小對周圍居民的影響。

4、增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

“安全重于泰山”在施工過程中，應(yīng)當(dāng)對安全防護(hù)工作進(jìn)行管理，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)的規(guī)章制度，可以安排專人進(jìn)行巡視，對待不按規(guī)定生產(chǎn)的行為堅(jiān)決制止。同時(shí)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工人的安全意識，做好安全工作的教育。

對于保障工人安全生產(chǎn)的防護(hù)工具，應(yīng)當(dāng)及時(shí)檢查更新，為工人的安全保駕護(hù)航。

【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，城市化進(jìn)程加快給我們帶來的成果顯而易見。人們在享受這些便利的同時(shí)也給我們的工作提出了新的要求。在這一方面，國家的行業(yè)水平已經(jīng)走在了我們的前面，所以擺在我們面前的道路并不輕松，因此如何根據(jù)我國的國情，結(jié)合實(shí)際的作業(yè)情況，找出一條適合自己發(fā)展的道路，是我們眼下工作的重點(diǎn)。上述是筆者在在日常工作中遇到的常見的問題以及自己的一些看法，希望能夠?qū)鴥?nèi)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展改革“有所裨益”。

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