淺談建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制

李先華（安徽三建工程有限公司 安徽 合肥 230001）

淺談建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制

李先華
（安徽三建工程有限公司 安徽 合肥 230001）

伴隨著我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展，建筑施工工程管理和監(jiān)督也成為了建筑施工建設(shè)階段非常重要的一個影響因素，施工工程管理和控制成為了整個建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的重難點(diǎn)，因此確保實(shí)現(xiàn)好建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制，對于提升整個建筑工程項(xiàng)目的施工管理水平，保證施工工程項(xiàng)目有序作業(yè)有著重要作用。

建筑施工工程；質(zhì)量管理；影響因素；控制措施

建筑施工工程項(xiàng)目逐漸朝著現(xiàn)代化、規(guī)模化、大型化發(fā)展和建設(shè)，施工難度增大，施工過程中出現(xiàn)的問題也越來越多，越來越廣泛，實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量管理和控制成為了當(dāng)前一個非常重要的問題，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理直接對建筑項(xiàng)目的安全使用以及企業(yè)形象產(chǎn)生了很大的影響，實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理控制，對于保護(hù)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展都發(fā)揮著不可替代的重要作用。

1.建筑施工工程質(zhì)量的主要影響因素

1.1 材料、施工設(shè)備方面

建筑施工材料、施工設(shè)備都是建筑施工過程中非常重要的因素，對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量會產(chǎn)生很大的影響，建筑材料包括施工原材料、建筑半成品、建筑成品等，材料質(zhì)量高低直接對建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生了很大影響，不同的建筑材料成本不同，一些黑心企業(yè)為了節(jié)約成本經(jīng)常會使用一些劣質(zhì)的材料，最終造成建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量下降，出現(xiàn)豆腐渣工程等。施工設(shè)備也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，當(dāng)前現(xiàn)代化施工建設(shè)過程中，現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備較多，對設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)、檢修等是保證設(shè)備安全運(yùn)行的重要影響因素。

1.2 人為因素

施工建設(shè)時，施工人員的施工技術(shù)水平高低直接對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，當(dāng)前施工建設(shè)時，很大程度上還是依賴于施工人員的人為操作，因此施工人員施工技術(shù)不過關(guān)，不能夠?qū)φ麄€施工建設(shè)過程進(jìn)行嚴(yán)格負(fù)責(zé)，就會對整個工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的不良影響，當(dāng)前我國主要的施工人員組成是農(nóng)民工，農(nóng)民工相關(guān)建筑專業(yè)知識素質(zhì)較低，因此對于現(xiàn)代化的施工模式不能夠很好的加以適應(yīng)，這在很大程度上降低了建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1.3 工程施工質(zhì)量管理方面

建筑工程施工過程牽涉到多個建筑相關(guān)部門以及工作人員，企業(yè)如果缺乏一套完善的、系統(tǒng)的管理控制條例，就會在施工建設(shè)過程中，引發(fā)一系列的施工建設(shè)問題，施工管理人員管理不到位，施工人員施工建設(shè)操作草草了事，這些都會明顯降低建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，在施工建設(shè)時，需要多個部門密切配合，互相加強(qiáng)監(jiān)督管理，企業(yè)管理人員如果沒有辦法對這些相關(guān)部門事項(xiàng)統(tǒng)一管理，就會帶來一系列的管理問題，影響了工程建設(shè)進(jìn)度，降低了工程項(xiàng)目的施工建設(shè)質(zhì)量。

2.加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理和控制的有效措施

2.1 施工人員方面

對于建筑工程施工建設(shè)過程中，涉及到的全部施工人員，比如施工技術(shù)人員、基礎(chǔ)施工人員、施工管理人員等都需要加強(qiáng)管理和控制，施工人員素質(zhì)高低直接對建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等各個方面產(chǎn)生較大的影響力，因此控制工程項(xiàng)目施工質(zhì)量需要從施工人員的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、施工人員素質(zhì)兩個方面抓起，無論是技術(shù)人員還是管理人員，需要加強(qiáng)對施工人員培訓(xùn)和考核管理，定期組織培訓(xùn)和考核，確保其達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)后才可以入崗工作，對于不合格的工作人員需要再次進(jìn)行培訓(xùn)考核，一直到合格后才可以進(jìn)行崗位操作，同時將其考核結(jié)果和相關(guān)工作人員的工資績效相掛鉤，可以調(diào)動施工人員的工作積極性，提升施工人員素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高技能、高水平的施工隊(duì)伍。

2.2 施工技術(shù)方面

施工技術(shù)高低直接對施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，建筑單位需要引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，不斷推動科技發(fā)展和進(jìn)步，能夠加強(qiáng)質(zhì)量管理，在施工技術(shù)提升過程中，對于施工設(shè)備、信息、檢測管理技術(shù)等多個方面加強(qiáng)管理和認(rèn)識，樹立品牌形象，能夠在不同的施工環(huán)節(jié)都加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷改善施工技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)品和施工技術(shù)共同發(fā)展進(jìn)步，同時在施工建設(shè)過程中，需要根據(jù)不同的施工質(zhì)量需要設(shè)立相應(yīng)的施工質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)對比管理，促進(jìn)工程質(zhì)量更加符合相關(guān)的質(zhì)量管理要求，加強(qiáng)對施工工藝認(rèn)識，引入新技術(shù)后不斷加強(qiáng)適應(yīng)管理，建立一套完善的、符合工程工藝流程、操作規(guī)范、考核規(guī)范的管理方式，有效提高建筑項(xiàng)目的施工工程質(zhì)量管理效率。

2.3 材料方面

對于工程建設(shè)過程中涉及到的全部材料需要做好嚴(yán)格管理和控制，相關(guān)管理人員對材料供應(yīng)方的質(zhì)量保證能力需要科學(xué)系統(tǒng)的評估和認(rèn)識，主要對材料的質(zhì)量、交貨期等材料供應(yīng)表現(xiàn)狀況加強(qiáng)認(rèn)識，供貨方的顧客滿意程度等也需要嚴(yán)格管理，除此之外，還需要對供貨方交付材料后的后續(xù)服務(wù)以及其他服務(wù)工作開展情況進(jìn)行分析認(rèn)識，供貨方質(zhì)量管理體系對于按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如期供貨產(chǎn)品的保證能力等多個方面進(jìn)行識別和管理。對于整個建筑項(xiàng)目工程施工建設(shè)過程中，加強(qiáng)對于施工材料管理的認(rèn)識，對材料的采購、接收、加工、運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)嚴(yán)格的管理和監(jiān)控，能夠有效減少材料損失，同時相關(guān)的負(fù)責(zé)人員還需要積極做好材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)工作。對于建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，需要用到的主要施工材料等，必須要提供相應(yīng)的廠家合格保證以及材質(zhì)化驗(yàn)單等，只有確保材料或者產(chǎn)品合格后才可以投入到使用過程中。對于一些另外規(guī)定的情況，相關(guān)的管理單位必須要確保將運(yùn)送到施工現(xiàn)場的所有材料進(jìn)行抽樣檢查后都符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，保證其施工質(zhì)量。

2.4 建設(shè)完善的質(zhì)量控制管理體系

在整個建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，一定要建立完善、嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，能夠?qū)Ω鞣截?zé)任加以明確，同時在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中，需要對各個施工環(huán)節(jié)的相關(guān)規(guī)定加以充分識別，能夠根據(jù)施工隊(duì)伍的實(shí)際情況、工程的具體特點(diǎn)加強(qiáng)分析和認(rèn)識，確定必要的工程質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)對施工組織設(shè)計(jì)過程完成編寫過程，制定詳細(xì)有效的質(zhì)量管理體系和計(jì)劃，能夠?qū)ζ滟|(zhì)量管理體系進(jìn)行充分編寫，對工程實(shí)施的具體內(nèi)容、具體施工方案、預(yù)期達(dá)到的施工效果全面加以認(rèn)識，之后在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過后，能夠嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查工作，并且能夠正確的遵照相關(guān)的檢驗(yàn)制度、評價考核制度實(shí)施管理操作，對其整個的施工方案、施工組織計(jì)劃、施工技術(shù)、施工設(shè)備等完成嚴(yán)格檢查工作，提升工程建設(shè)施工管理水平。

2.5 建立完善的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制度

建立完善的質(zhì)量目標(biāo)管理制度，能夠在施工開始前，建筑企業(yè)確定好建筑施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人員等，保證所有的施工管理人員都能夠積極參與其中，同時保證每一項(xiàng)施工質(zhì)量工作都有專人進(jìn)行管理，施工企業(yè)的法定代表人以及項(xiàng)目經(jīng)理等都能夠?qū)こ添?xiàng)目承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，加強(qiáng)管理工作開展，能夠從施工影響因素的各個方面加強(qiáng)管理和監(jiān)督，落實(shí)責(zé)任管理制度。

3.結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，工程質(zhì)量管理和控制是非常重要的一個過程，從建筑工程項(xiàng)目開始籌建到建設(shè)完成后都需要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和控制，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，正確識別相關(guān)的影響因素，進(jìn)一步更好的滿足工程項(xiàng)目施工建設(shè)需要，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

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TU723

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1007-6344（2016）06-0152-01