論建筑工程質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理

滕梓瑞（甘肅省白銀市白銀區(qū)第二建筑工程公司 730900）

論建筑工程質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理

滕梓瑞
（甘肅省白銀市白銀區(qū)第二建筑工程公司 730900）

建筑工程施工項目的質(zhì)量控制是保證工程施工符合設(shè)計要求的手段，貫穿于整個工程項目建設(shè)過程，現(xiàn)場理的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個工程項目的質(zhì)量，關(guān)乎整個建設(shè)項目成敗。在當(dāng)前情況下，針對我國建筑工程項目質(zhì)量控制中存在著許多的問題：安全管理不到位，工程質(zhì)量不高、監(jiān)理機(jī)制不健全等等，提出了相應(yīng)的質(zhì)量控制對策，保證工程的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)時間、建設(shè)水平，進(jìn)而使工程能夠有序的、合理的、科學(xué)的進(jìn)行。

建筑工程；現(xiàn)場管理；質(zhì)量控制

1.現(xiàn)場施工管理重要作用

1.1 施工項目管理中的一個重要部分就是施工現(xiàn)場管理，是施工項目管理的一線，一個項目制定的所有目標(biāo)都要通過施工現(xiàn)場來完成。運(yùn)用什么樣的管理方法和手段使項目的各項目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，是施工現(xiàn)場管理要進(jìn)行的任務(wù)；一個好的施工管理可以使一個讓現(xiàn)場美觀整潔、材料堆放有序、施工有條不紊，也使安全、消防、安全工作可以得到有效的保障，也會給項目的所有成員帶來愉悅的心情，使項目的各方達(dá)成令人滿意的效果。

1.2 施工現(xiàn)場是企業(yè)的對外形象的代表，而現(xiàn)場管理則是一面“鏡子”，它能照射出施工企業(yè)的面貌，對外起到向社會宣傳的作用，高質(zhì)量的現(xiàn)場管理不僅能給企業(yè)帶來的榮譽(yù)，也可以給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，特別是現(xiàn)在當(dāng)投標(biāo)單位建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場調(diào)查時現(xiàn)場管理的工作的高質(zhì)量會給檢查人員留下深刻的印象，在選擇施工隊伍時使企業(yè)的中標(biāo)可能性增大。

1.3 施工現(xiàn)場管理是處理各方關(guān)系的焦點(diǎn)，施工現(xiàn)場管理涉及社會各方面的職能部門，如環(huán)境保護(hù)、城市規(guī)劃、安全消防、交通運(yùn)輸、文物保護(hù)及周邊居民等，在施工現(xiàn)場管理工作中一定要遵守我國相關(guān)的法律法規(guī)，搞好與各職能部門及周邊居民之間的協(xié)調(diào)工作。因?yàn)殛P(guān)系相處的結(jié)果會直接影響施工現(xiàn)場管理，甚至在個別情況下處理不好就可能影響項目施工的正常進(jìn)行；同時施工現(xiàn)場管理還涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督部門等，所以做好各方的協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要。

2 現(xiàn)場施工管理質(zhì)量控制存在的問題

2.1 施工質(zhì)量不高

施工質(zhì)量是建筑工程項目建設(shè)的生命直接影響到建筑物是否能夠正常使用同時也對居民的生命和財產(chǎn)造成了直接影響如果在建筑工程項目的施工過程中存在質(zhì)量問題就會引起整個社會的關(guān)注在建筑工程施工過程中存在的主要質(zhì)量問題是鋼筋成形綁扎不正確、鋼筋漏放或長度不夠磚砌體的縱橫墻和砌筑并不同步砌筑砂漿的配合設(shè)計不夠合理。

2.2 監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位

個別的監(jiān)督單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益的附屬高資歷進(jìn)行監(jiān)督商業(yè)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員資格、配備不滿足要求、存在監(jiān)督人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)是不完整的，監(jiān)督人員材料、組件、設(shè)備或安裝前投入使用沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，沒有嚴(yán)格實(shí)施見證取樣系統(tǒng)，甚至是隱蔽工程沒有有效的監(jiān)管，一些項目監(jiān)督機(jī)構(gòu)或未按規(guī)定程序組織檢查很多、分項、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，。一些工程違反法律施工程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目的開始建設(shè)；一些工程層分包合同，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)；一些工程施工圖沒有審查就開始施工，邊施工邊設(shè)計，盲目追求施工進(jìn)度，留下大量的質(zhì)量隱患。工程質(zhì)量驗(yàn)收作為最后一道關(guān)口，首先由政府監(jiān)管部門檢查，但隨著政府職能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收和不發(fā)揮它應(yīng)有的作用許多地方的劣質(zhì)工程或危房居然被評定為優(yōu)良工程或合格工程，當(dāng)然會助長質(zhì)量下滑趨勢。

2.3 施工進(jìn)度控制不力

建筑工程項目施工進(jìn)度經(jīng)常受到各種因素的影響，同時建筑工程項目比較龐大工期持續(xù)時間長并且復(fù)雜因此經(jīng)常出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象主要是由施工過程中的操作不當(dāng)，施工的技術(shù)失誤以及施工過程中的施工材料拖延或者數(shù)量不足重大的設(shè)計變更或者業(yè)主拖欠工程款等方面的原因造成的。

2.4 施工材料選擇不合格

在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中，建設(shè)工程材料的選擇不是嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)選購出現(xiàn)的工程事故屢見不鮮，建筑工程出現(xiàn)以下相關(guān)的材料問題應(yīng)該高度注意：如混凝土混合比例不按規(guī)定，礫石級配不合理、水泥干土塊其穩(wěn)定性不好的用量、摻合料性能不符合標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)е聠栴}如混凝土強(qiáng)度的和易性致密阻力不足，導(dǎo)致工程施工強(qiáng)度不夠造成質(zhì)量事故；此外，如鋼筋把位錯或板面開裂等問題，可使建筑工程出現(xiàn)斷裂，造成質(zhì)量事故。

3 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制的對策

3.1 制定工程質(zhì)量目標(biāo)

監(jiān)理工程師應(yīng)該基于建筑項目的，一般情況根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，制定詳細(xì)的工程質(zhì)量監(jiān)督的目標(biāo)，明確監(jiān)視的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理目標(biāo)充分反映項目的特點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)督工作的目標(biāo)，監(jiān)督項目有效的技術(shù)措施和組織措施在工程建設(shè)在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照要求的監(jiān)管目標(biāo)、實(shí)施的專業(yè)工程監(jiān)理，保證了工程施工質(zhì)量。

3.2 不斷完善施工監(jiān)理

建設(shè)監(jiān)理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量控制部門應(yīng)當(dāng)及時聽取監(jiān)督部門對關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量檢驗(yàn)報告，及時落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。同時，但也需要及時的抽樣檢查，確定施工技術(shù)是符合設(shè)計要求。對建設(shè)監(jiān)理部門，檢查其監(jiān)督工作如果有一個完美的監(jiān)督工作程序，檢查監(jiān)督報告是否標(biāo)準(zhǔn)，不符合要求的施工是否及時糾正。

完美的工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮積極監(jiān)督的作用。首先，提高監(jiān)督人員的技術(shù)質(zhì)量。監(jiān)理工程師的決心，不僅通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)的限制。其次，擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。監(jiān)督方法擴(kuò)展到工程設(shè)計、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制和其他重要的鏈接。

3.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理水平是反映了民用建筑施工管理水平的窗口，通過嚴(yán)格的崗位職責(zé)和完善規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律、堵塞管理漏洞。不斷提高施工機(jī)械和操作方法，注重實(shí)地工作者的生活，改善工作環(huán)境。施工管理必須首先從文明建設(shè)抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每個項目檢查排隊，對那些管理混亂的工程，該關(guān)閉的就關(guān)閉，該警告的就警告，使網(wǎng)站的管理來實(shí)現(xiàn)“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序，設(shè)備狀況良好”，努力使管理水平提升到了一個新的水平。同時現(xiàn)場管理要特別注意對安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點(diǎn)，管理部門最后要建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項目部的好的安全管理模式、方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對安全管理的認(rèn)識，營造施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

3.4 嚴(yán)格控制建筑原材料

建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，只有好的建筑材料才可以做出良好的建筑工程。工程施工中，材料的質(zhì)量起著非常重要的作用，嚴(yán)格的檢驗(yàn)使用的工程材料是否符合設(shè)計規(guī)范要求，是明顯重要的工作內(nèi)容。因此，質(zhì)量監(jiān)理人員要嚴(yán)把建筑材料關(guān)?？刂撇牧腺|(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。設(shè)置樣本，嚴(yán)格按照示例購買。嚴(yán)格的測試和驗(yàn)收。此外，應(yīng)做好材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)，以確保檢測結(jié)果的真實(shí)可靠性，對于一些重要的部分抽查，及時處理問題。在尊重選擇承包商的物質(zhì)基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)了解所需材料的狀況，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須保證水泥、砂、石、水、和外加劑等等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，盡量說服承包商提供高質(zhì)量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。尤其是對鋼鐵、水泥、和其他材料來源、多通道，接近每批鋼鐵、水泥做的“雙重控制”，未經(jīng)測試的材料用于工程是不允許使用不合格材料堅決不給驗(yàn)收，確保工程建筑材料的質(zhì)量。

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[2]任小秋.論工程施工中的項目管理[J].山西建筑，2009(10)

[3]李斌，呂靜.建筑工程施工管理問題分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊.2013（15）

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[5]王偉朋，劉楊，史莉莉.淺議建筑工程建設(shè)中的激勵作用[J].西部探礦工程，2008(4)

TU723

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1007-6344（2016）06-0162-01

滕梓瑞(1993-),男，籍貫：甘肅省蘭州市，學(xué)歷：本科，研究方向：工程管理。