土石方工程施工成本的關鍵影響因素及控制措施

蘇 堅(中石化西南石油工程有限公司油田工程服務分公司 四川 綿陽 621000)

土石方工程施工成本的關鍵影響因素及控制措施

蘇 堅
(中石化西南石油工程有限公司油田工程服務分公司 四川 綿陽 621000)

土石方項目工程規(guī)模較大，其間涉及的費用較高，最終的項目建設質(zhì)量直接影響項目的整體運行狀況，甚至影響社會的穩(wěn)定，所以，在進行土石方施工項目建設過程中，必須要做好施工成本控制，保證項目的每一個環(huán)節(jié)有序進行，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量降低施工成本，做好成本控制。本文試分析了土石方工程項目中的施工成本的關鍵影響因素，并且對其提出了有效的控制及管理措施。

土石方工程；施工成本；影響因素；控制措施

土石方施工項目工程中其施工成本的影響因素構成復雜，包括機械設備影響、運距和路況影響、施工過程影響以及施工方案影響等[1]。在整個施工過程中，無論哪個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，所以，要想在工程質(zhì)量保障的基礎之上節(jié)約投入就必須要求相關的成本控制管理人員進行深入的成本結構了解，并且有針對性的進行有效控制，保障土建行業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的自主經(jīng)營能力。

一、土石方工程施工成本的關鍵影響因素

1、機械設備是施工成本的主要構成要素

土石方工程要想順利運行，必須需要大量的機械設備進行施工作業(yè)，期間常見的機械設備有挖掘機、鏟運車、推土機、以及各類小型裝卸車等，根據(jù)土石方工程項目的大小進行作業(yè)機械的選擇這是一個成本控制的重要環(huán)節(jié)，如果在確保施工順利進行的基礎之上還能最大效益的購進并運用各類機械設備成為了一個急需考慮的成本平衡內(nèi)容。

3、運輸成本直接影響土石方的施工成本

據(jù)不完全統(tǒng)計，土石方工程的所有工程費用中運輸費用幾乎占據(jù)近50%的比重，如何選擇施工運輸路線，平衡車輛油耗以及道路路基情況是重中之重所要考慮的成本問題。

4、土石方施工方案的成本選擇影響總施工成本

土石方施工作業(yè)難免需要爆破工作，爆破工作需要購置大量的以及雷管等爆破常規(guī)物品，還有爆破車輛和土石方裝運車等，這一系列內(nèi)容構成了總體的施工方案[2]。只有不斷的提高裝運車的效率，控制爆破物品的購置以及爆破風險，才能最大程度上減少可能會發(fā)生的危險以及經(jīng)濟損失和不良社會影響。

5、成本控制要貫穿整個的施工工序

土石方施工工序繁多，與其他單位工程銜接較多，還受氣候、地形環(huán)境等因素影響，因此不做好統(tǒng)一施工進度安排就會窩工或趕工，增加項目不必要的開支，對施工成本影響巨大。

二、提高成本控制的相關措施的效果要點

1.物資成本管理

（1）控制材料價格

采購價格對于采購成本而言至關重要，在就進行采購過程中，必須要弱化個人行為，并未多做市場調(diào)研，充分利用地方信息、合同價、歷史采購價、市場價以及指導價等了解基礎價格，計算并分析其價格構成，建立減少材料成本。

（2）控制材料庫存

材料的庫存量不僅影響物資成本，還會影響到土石方工程施工進度，所以，必須結合土石方工程的具體情況，完善庫存預警機制，合理規(guī)劃物資庫存管理，降低庫存成本。

（3）精細管理

油耗對總成本的影響很最大，尤其對于土石方這種高耗油的工程，要做到精細管理就必須嚴格控制油耗，避免浪費。用油和加油都需要相關的數(shù)據(jù)記錄備案，減少人為因素導致的浪費。

（4）建設專業(yè)物資管理隊伍

強化物資管理人員的業(yè)務水平及綜合素質(zhì)對于控制成本至關重要，如果物資管理人員缺乏工程技術的了解，將導致物資購買處于被動狀態(tài)，對己方造成經(jīng)濟損失。只有明確物資特性，才能夠在物品購置中做出最好的選擇。物資管理工作極其繁瑣，特別是市場價格不穩(wěn)定的情況下，不僅要確保物資質(zhì)量，更要降低采購成本，實際操作非常困難。這久需要建設專業(yè)物資管理隊伍，精準控制物資管理工作的重點環(huán)節(jié)，為土石方工程項目的施工成本控制奠定良好的基礎。

（5）潛在供應商控制

根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，靈活有原則的選擇采購方式，其次，在選擇潛在供應商過程中，必須注意供應商的墊資能力、履約能力、供應能力等能力，規(guī)避單一渠道采購的現(xiàn)象，通過多家供應保證物資的質(zhì)量，并且降低采購成本，通常來說，潛在供應商合格數(shù)量應該控制在3-5家，對其進行長期信任合作。

2.提高成本控制觀念

成本控制應該是土石方工程全體工作人員都參與的活動，無論是施工人員、項目經(jīng)理或是企業(yè)負責人均要具備成本控制意識，其次，將每個員工的利益和成本管理掛鉤，制定獎懲制度，調(diào)動全體員工成本控制積極性和意識，其次，定期組織成本控制會議，對存在的問題進行協(xié)商解除。將管理者的績效和成本控制結合，做到成本的全過程、全員控制。

3.強化合同管理

合同管理也是控制施工成本的重要措施，合同通常包括調(diào)試合同、設備購置合同、設備訂貨合同、監(jiān)理(咨詢)委托合同、勘察設計委托合同、以及施工承包合同等[3]。合同簽訂之前，土建企業(yè)需要認真研讀有關條款，明確各方義務及責任，避免日后糾紛。簽署合同必須嚴格遵守相關法律規(guī)定。在施工過程中，因材料差價以及設計方案變更等問題極難避免，所以合同中必須針對此方面做出明確規(guī)定，降低成本支出。與此同時，重視工程索賠，對于非己方責任導致的損失要依據(jù)合同進行索賠。

4.控制程序環(huán)節(jié)

積極引進先進的技術和工藝，選擇節(jié)能材料，制定節(jié)約措施，對于新的施工方案必須要嚴格把關，確保順利實施，嚴格控制人員、材料、機械等資源，避免因人為因素及不可預見因素導致的浪費。擇優(yōu)錄用施工人員，并且進行動態(tài)管理，制定相應的獎罰制度，充分調(diào)動施工積極性，提高工作效率，在一定程度上可以節(jié)約人工成本。施工機械必須有專業(yè)人員操作，并且定期做好保養(yǎng)和維護工作，避免因操作失誤導致的施工機械重購或維修費用產(chǎn)生，與此同時，杜絕閑置浪費。

【總結】：綜上所述，土石方施工項目的成本控制專業(yè)性極強，貫穿于工程的各個環(huán)節(jié)，因此，必須要統(tǒng)籌各個方面的工作，上下一心，打造廉潔高效的高素質(zhì)人才隊伍，充分發(fā)揮主觀能動性，從而保證土建行業(yè)的有序發(fā)展以及土建企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，在保證質(zhì)量的前提下控制成本支出，為人民群眾創(chuàng)建一個又一個精品工程。

[1]許世川. 土石方工程施工成本的關鍵影響因素及控制措施[J]. 重慶建筑, 2014(2):47-48.

[2]林載庚. 高速公路工程施工成本影響因素及控制措施[J]. 財經(jīng)界:學術版, 2013(5):98-98.

[3]王楠楠. 鐵路工程施工企業(yè)成本影響因素和控制措施[J]. 中小企業(yè)管理與科技旬刊, 2015(2):36-37.

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1007-6344（2016）06-0173-01