施工階段工程造價動態控制研究

王 騁(萬隆建設工程咨詢集團有限公司 上海 200011)

施工階段工程造價動態控制研究

王 騁
(萬隆建設工程咨詢集團有限公司 上海 200011)

施工是實現建設項目的過程，工程造價管理對施工企業的生存和發展有著重要的意義，甚至直接決定著項目管理的成敗。目前，我國建設項目在施工階段工程造價失控的現象依然嚴重，本文從影響工程造價的因素開始分析，指出施工階段在工程造價控制方面存在的問題，進而提出工程造價動態管理的策略。

施工階段；工程造價；動態控制

引言

對工程造價的動態控制就是要求在工程施工過程中，能及時的估計在工程中將要發生的一些變動因素，從而減少在施工過程中產生的不必要的浪費，更好地提高施工企業的管理水平。

一、施工階段影響工程造價的因素

（一）人工因素

人工因素對成本有著重大的影響，過高的人工成本，會對企業的經濟效益產生一定的影響。如果班組人員的專業技術不過關，管理人員缺乏責任感，經常會導致工作效率降低，致使誤工、返工事件時有發生，

（二）材料因素

材料設備費用在施工階段的工程造價中占有重要的比例，材料與機械的采購成本、庫存成本以及其間管理費用制約著工程總造價，材料費用上漲，采購劣質材料，致使材料消耗增加。

（三）施工原因

1.施工現場混亂，各管理人員責任不明確。

2.勞動效率低，不適當的人員調動。

3.工人素質普遍較低，以致影響到施工質量。

4.施工進度不合理，進度安排不得當。

5.施工企業信息化管理落后，延誤最佳時機。

（四）設計原因

1.設計錯誤或缺陷。

2.設計標準變更。

3.圖紙提供不及時。

4.結構發生變更。

5.細部結構不詳細。

二、施工階段在工程造價控制方面存在的問題

（一）項目管理人員缺乏成本控制的觀念

在大多數項目部都存在一種現象是搞技術的只負責技術和質量，搞工程管理的就只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購和進場點驗工作。理論上來說是職責清楚，分工明確，但項目的成本管理是靠大家共同努力完成的，如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行卻不經濟的方案施工，這必然會引起成本的增加，又如果說搞材料的只從產品質量角度出發，采購質量好但價格高的材料，即使在使用過程中沒有造成浪費，成本也是無法降下來的。

（二）施工階段對材料缺乏有效管理

在施工過程中，由于施工企業對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現象，這大大增加了工程項目的成本。現有的材料管理已經無法適應在建設工期無限壓縮的施工，如何建立一個更為全面而有效的現場管理制度，將決定一個項目的根本利益。現場材料主要問題就是材料的浪費的情況嚴重。拿最簡單的加氣砌塊舉例，一片100m3的砌筑面積，按照正常損耗率3%計算，那就是需要103m3的加砌塊，但是在實際過程中的損耗要遠遠大于3%這個數值，這就造成了浪費。

（三）工程變更管理問題

由于各種不確定因素的影響，建筑工程在施工過程中，經常會發生工程變更，主要表現在工程變更不及時、工程變更價款調整不及時這些方面，主要是因為業主前期工作不充分，另外就是施工單位人員造價意識比較薄弱，甚至個別管理人員不懂造價管理，所耗費用經常超過成本底線，對工程造價資料也沒有進行有效管理，給竣工結算工作帶來不便。

（四）權責不明確

在施工過程中，存在制度不完善、管理水平低、權責不明確等問題，造成了成本過高的不良局面。在一些項目中，很難將相應的責任、權力及利益分配相匹配的管理體制三者結合起來。對施工企業加以約束和激勵，有些項目經理簡單地成本管理的責任歸于成本管理主管，而沒有形成完善的體系化管理。例如某工程經理部，由于技術員對變更后的施工圖和規范沒有理解清楚，從而造成質量問題進行返工，直接造成損失5萬多元，這就是由于經理項目部職責分工不明確造成的。

三、工程造價動態管理策略

（一）對施工人員進行成本管理

對于人工費的管理，做到總工日不超支，最大限度地壓縮預算外用工。另外，每個工作崗位的工作都與成本管理相關聯，負有成本責任。這就要求企業管理層、項目管理層和勞務作業層的人員必須具有經濟觀念、效益觀念、成本觀念，讓全體員工參與到成本的管理工作當中，樹立全員經濟意識。

（二）提高材料的控制管理

對于機械設備、鋼筋、水泥、砂石等庫存材料，要實時進行檢測，并及時補充，根據施工現場的實際情形以及消耗定額，嚴格制定實采購和使用計劃，建立材料采購制度，加強管理力度，減少材料設備損耗成本，對材料采購人員的職業道德加強教育，對供貨商的產品進行采購前檢驗。另外，對一些新技術、新工藝、新材料進行推廣使用，對各種材料進行詳細的性能分析，力求用價格低的材料代替價格高的材料。施工過程中加強現場管理，對剩余材料進行回收，降低材料消耗水平，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運。在采購前要進行市場調查，在保證質量的前提下，貨比三家，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。

（三）細化施工管理，控制預算支出

施工現場管理關系到施工質量和工程造價的控制，有效結合施工技術組織和經濟措施，加強成本控制。從施工組織、施工技術、成本經濟、合同管理等方面采取有效措施，加強現場管理和控制。督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用。

（四）做好現場變更及簽證工作

施工單位在施工過程中，經常會碰到設計變更的情況，因此勢必會影響都工程造價，業主對這方面要做好把控，盡可能減少設計變更的產生。設計變更要盡量提前，認真進行圖紙會審，避免開始施工后再發現問題，變更工作要充分考慮變更后產生的經濟效益，對設計變更做詳細的記錄，詳細說明原設計情況、設計變更原因等，嚴格按審批程序辦理簽證。根據合同原則，嚴格審查各種簽證的及時性、合理性和真實性，杜絕事后追認的現象。

（五）加強施工過程中的合同跟蹤與管理

依據合同對工程目標進行有效控制，加強施工過程中的合同管理。首先要確定合同的合法性，其次在施工過程中，要嚴格按照合同施工，對材料要嚴格進行檢查，以防止有些施工單位偷工減料或是以次充好，從而返工使工程造價增加。如在工程造價中有糾紛，先根據合同條款來解決，隨時核查合同的執行情況，一旦發現有違反合同的現象應立刻予以制止，保證了合同實施過程中各項工作的順利進行，使工程合同的實施工作程序化、規范化，使管理人員有章可循。

結語

總而言之，在建筑施工中，加強施工企業在施工階段的造價控制，對企業來說，具有重要的意義，造價控制做得好，可以給企業帶來巨大的經濟效益。因此，對該階段的工程造價因素要加強管理，遇到浪費現象要隨時予以糾正，最終達到實現預期工程造價的目標，從而實現合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。

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1007-6344（2016）06-0177-01