建筑工程施工階段造價控制管理

何 梅(重慶濰柴發動機有限公司 重慶江津 402262)

建筑工程施工階段造價控制管理

何 梅
(重慶濰柴發動機有限公司 重慶江津 402262)

建筑工程項目具有投資巨大、建設周期長、綜合性的特點。其工程在實施階段消耗大量資源，并關系到建設各方的利益，所以對國民經濟有重大的影響。我國的工程建設在施工的階段投資浪費現象比較嚴重，因而施工企業要對施工階段的投資控制給予高度的重視。施工項目管理是施工企業生存和發展的核心。只有做好了施工階段的造價管理才能有效的控制好整個工程的造價，從而使整個建筑工程項目獲利。本文通過對建筑工程階段，造價管理的現狀與存在問題以及造價失控的原因，進行分析研究，提出了建設項目施工階段造價控制管理的有效措施。

建筑工程；造價管理；施工成本

隨著全球經濟的一體化發展，我國在引入國外的先進技術、思想等的同時。也將外國的承包商引入了中國的建筑市場。隨著國外的承包商逐漸的進入國內市場，使我國的建筑市場競爭愈加激烈，施工企業將面臨的壓力與挑戰也愈加嚴峻。國內的建筑工程領域普遍存在的問題就是，施工技術與經濟的分離。施工企業要想在激烈的競爭中贏得一席之地，只有將施工技術與經濟相結合，提高企業的市場核心競爭力。例如，采用新的施工技術，降低施工的成本，節約工程造價等等。這些需要施工企業合理的調配各種資源，提高項目管理的效率，優化材料采購渠道等等。

一、建筑工程施工階段造價控制管理存在的問題

（一）管理缺乏科學性及合理性。

項目工程的施工基本都是在不停的變更方案和修改設計中進行的。而在方案的不斷變更中，工程造價概算也在不斷地變化，導致出現總造價失控情況。并且在施工中，對于造價的控制管理多依賴工程負責人或造價經理的個人經驗，沒有科學的管理方案。目前，在我國的建筑工程中的項目部，都是在倉促之中建立起來的。由于著重考慮施工的進度，往往沒有經過現實嚴謹的科學計算，也缺乏詳盡可行的項目工程實施組織設計和工程專項施工方案，在沒有對投資額進行審查的情況下，就開始進行施工。在施工的過程中為了適應實際情況，就要再變更原方案，這就導致成本的增加，造成造價失控。

（二）合同工程量與實際工程量不相符

合同中的工程量是確定工程造價的根本，也是施工階段造價管理的重點。在我國的建筑工程的施工單位，大都是通過招標的形式來確定的，企業在中標后簽訂施工合同，合同中的工程量就是施工的實際工程量。但在實際施工中，由于受實際情況的制約，往往工程量會與合同中工程量有很大的偏差，最終導致造價的失控。

（三）施工組織設計的不合理

施工組織設計的優化，能提高施工的進度，方便施工的進行。施工計劃編制未經深思熟慮，沒有對施工過程中的各種情況有預見性考慮，就會導致計劃方案不合理。

（四）施工單位虛報工程造價

受利益的驅使，有的施工單位巧立名目，虛報工程造價。導致項目施工階段工程造價偏差過大，嚴重影響了經濟效益和社會效益。

二、提高建筑工程施工階段造價控制管理的有效措施

在項目工程建設中，施工階段是建筑實體形成和投入最大的階段。在這個階段，也是人力、物力以及財力等資源消耗的主要階段。由于建筑工程的投資大、建設周期長、綜合性強，因此關涉到各方的利益，對國民經濟有嚴重的影響。因此必須要加強建筑工程施工階段的造價控制管理，具體做法如下：

（一）抓好合同管理

對工程變更實行有效的控制，是施工階段工程造價控制的關鍵所在。因此，必須加強設計變更管理，盡可能的把設計變更控制在實際階段初期。重大設計變更影響工程造價，因此要進行先算賬后變更的方法，從而使工程造價得到有效的控制。設計變更應盡量的提前，變更發生的越早對施工越有利，損失也會越小。針對目前的工程量清單報價，施工單位承攬工程方式，“低價中標，索賠贏利”的情況，作為業主方的造價管理人員要做到事先的把關，主動監控，對工程變更進行嚴格的審核，并計算出各項變更對投資的影響，從使用功能、經濟、美觀等各個角度綜合考慮，是否有進行工程變更的必要，以便減少一些不必要的費用支出，避免投資失控的現象發生。

（二）有效控制工程變更

理論與現實總是有差距的，建筑施工要受現實情況的制約。因此，在建筑施工中，有些工程變更是施工前無法預料的。雖然這些變更無法避免，但是我們可以對其進行有效的控制。設計圖紙作為施工的參照，施工的進行離不開設計圖紙的指導。但是在施工過程中，經常會遇到與圖紙不相符的現實情況。這時就需要造價管理人員的嚴格把關、審核以及監控。

（三）深入現場，收集和掌握施工的相關資料

建筑工程最終的總結算依據，就是審價人員在施工現場收集的相關資料。要收集施工的相關資料，審價人員就必須深入施工現場了解詳情，對照施工的設計圖紙查看施工的具體情況，并及時與相關人員進行交流，只有這樣才能及時掌握施工的現狀，以便在面對設計變更、現場簽證等突發情況時，能及時對工程造價進行管理調整。

（四）提高管理人員素質

建筑工程由于綜合性較強以及工程量大。因此在建筑工程施工階段，人員比較復雜，管理工作涉及方面比較廣泛，這就加大了管理的難度。所以對施工管理人員的綜合素質要求比較高。為了能更好的管理施工現場，完成施工目標。建設單位就必須要加強現場管理人員、工程技術人員的素質教育以及“經濟”觀念的培養。使管理人員養成實事求是的作風；能夠協調各方，合理調配各項資源的能力；對施工中遇到各種突發狀況能及時解決；在施工過程中，能夠加快工程進度，提高施工質量；能對施工全程進行安全管理，嚴格的控制工程造價。

三、建設工程施工階段造價控制管理的重要性

（一）建設工程施工階段進行造價控制管理的原因

生產決定消費，消費反作用于生產。 隨著我國國民經濟的快速發展，人民生活水平的提高。人民對于居住條件的要求也越來越高。因此建筑行業有了突飛猛進的發展。政府對于城市建設加大了投入力度，各種類型的建筑項目紛紛提上日程，工程建筑項目如雨后春筍般涌現。因而，作為建筑工程領域核心環節的建筑工程施工造價控制管理也因此受到建筑企業的高度重視。

（二）建設工程施工階段進行造價控制管理的意義

建筑工程項目投入巨大，涉及政府、建筑企業、及投資商等的多方利益。其一旦出現任何變化，無論是對經濟建設還是社會穩定都會產生一些巨大的影響。所以，加強建筑工程施工階段的造價控制管理是勢在必行的。在建設工程的施工階段，進行有效的造價控制管理。一方面，可以增強建筑企業的市場核心競爭力，使得企業可以在激烈的建筑領域市場競爭中占據一席之地。另一方面，造價控制管理也是建筑專業發展的一個方向，能夠提高建筑企業的建設質量，增強企業的經濟效益。，建筑企業在新時期為社會的經濟建設做出更大的貢獻。

結束語：

工程造價是建筑經濟、技術與管理高度的結合。其對建筑工程施工有著重要的意義。而在建筑工程中施工階段的造價控制是工程造價的主要部分，同時也是項目投資控制的重要階段。在保證建筑質量的前提下，降低工程項目的成本。這是建筑施工企業一直在探索研究的方向。同時，它也是建筑領域企業的市場核心競爭力，決定企業是否具備可持續發展能力的主要條件。建筑施工企業在工程建設中實現施工項目管理是其生存和發展的核心。現代施工企業都應建立一套有效的、適合自身的成本控制的管理模式，尤其是施工階段的造價控制。

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1007-6344（2016）06-0179-01