淺析建筑工程造價的動態管理與控制

劉朝茵(榮盛建設工程有限公司 河北 廊坊 065000)

淺析建筑工程造價的動態管理與控制

劉朝茵
(榮盛建設工程有限公司 河北 廊坊 065000)

建筑工程涉及到衣食住行方方面面，現行情況下，新時期行業的競爭也愈演愈烈。建筑單位都想在保證工程的質量和安全的情況下，以最優勢的價格獲取最大的經濟效益，在紛繁的市場上立得一席之地，這就要求單位合理控制建筑工程的造價，并實施有效管理。因此，本文基于建筑工程造價管理的現狀重點探討工程造價管理和控制的措施，希望能給同行提供參考。

建筑工程項目；造價管理；動態管理；有效控制

引言

社會生產力的提高和現代化進程的加快使得人們對建筑的需求越來越大，建筑作為與生活息息相關的行業如雨后春筍般漸漸興起。工程造價作為建筑工程的重要內容之一，同時也是貫穿建筑工程前后所有環節的影響因素，包括工程施工之前的競標投標、方案設計；施工期間的經費成本的分配；施工后期的質量驗收和工程項目的維護等。因此，造價的合理科學控制和管理顯得尤其重要，它對維持行業市場的良性競爭和提高企業的經濟效益發揮著關鍵性的作用【1】。然而建筑工程的施工往往跨度長、突發狀況時有存在，這些都加大了經費的管理難度，所以為了統籌兼顧，必須在依據實際情況變化的基礎上考慮周全，對建筑工程的造價實施動態化的靈活管控。

一、建筑工程造價管理的現狀分析

（一）我國建筑工程造價管理的局限性和問題

不可否認，隨著建筑行業市場機制的成熟，我國對于建筑工程造價的管控已經取得了一定的成效。然而由于部分建筑單位因為經驗不足，項目的總體經費不足，或者沒有全面認清工程施工過程與質量以及工程造價之間的有機聯系，片面認為只要最大限度地壓低造價就可以獲取最大的利潤收入，導致造價管理顧此失彼，或多或少出現一些問題。

首先在項目工程投入施工之前，會有競標環節。相關企業會把建筑材料、施工設備等等環節的費用安排在標書上初步羅列出來，有的為了贏得指標，就盡可能的降低工程需要的經費，以最小的預算呈報上去，然而最后實際進行施工的時候，卻因為缺乏相應的資金補助，自身的資金準備又不充足，導致工程出現質量安全事故，或者直接半途而廢。無疑給建筑單位帶來了損失。

其次，工程施工是按照事先設計的圖紙方案來進行的。因此，項目設計階段應該是造價管理的重點。然而在實際設計中，如果只是用比較低的設計費用來設計工程，可能會達不到理想的效果【2】。有的單位一味追求施工的速度，沒有充足的施工準備，隨意更改設計合同和圖紙；還有的出現直接套用圖紙設計的情況，或者方案設計存在缺漏，不符合建筑標準和設計的深度，思想過于保守使得最終的工程投資大于所能承受的范圍，造成工程施工進展不順利。

最后，在施工過程中沒有嚴格按照設計要求來管理施工環節的經費支出，導致出現建筑材料短缺、薪資發放不及時、對突發狀況或者自然災害沒有能力處理、施工技術落后等問題，最后都會造成工程造價整體偏高，并且工程質量也沒辦法得到保證。

（二）建筑工程造價的影響因素分析

建筑工程最主要的涉及到兩個層面，國家和市場。因此影響工程造價管理的因素對應的有以下兩個。

第一，國家政策法令方面，只有讓建筑行業有法可依，才能保證工程的施工質量。同理，只有制定嚴格的標準，才能有效約束建筑施工的造價管理。雖然頒布了一系列法律條文，對建筑物資的定額和費用進行了限定。但是在復雜的競爭形勢影響下，法律實施并沒有落實到位。第二，市場因素。因為我國區域眾多，經濟發展情況各有不同，所以不同地區的工程造價受當地市場的價格的影響參差不齊。除了兩個基本的因素，還有不可預見的天災人禍施加的影響，如地震，工程事故引起的糾紛和罷工等。

二、建筑工程造價動態管理與控制的特點和現實意義

建筑工程造價的動態管理是對工程施工的所有環節開展的全面管理，它最突出的特點是專業性、全面性和靈活性【3】。這種動態管理能夠把權利和責任緊密結合在一起，即誰是相應環節的負責者，如果因為自身的疏忽造成經費的過度投入或者預算不足，誰就應該承擔經濟責任。并且能夠通過方案、技術的對比優化工程設計，從而合理運用經費。此外，實施動態造價管理能夠靈活應對施工過程中的突發狀況，總之，動態造價管理更具有指向性和目標性，是有意識的造價調節過程，能夠實現工程進度、工程質量、工程經濟效益的三者之間的平衡，使整個建筑市場能夠健康有序的發展。

三、建筑工程造價的動態管理與控制的有效實施辦法

既然造價的動態管理涉及到建筑工程的所有環節，那么它的實施可以從工程施工之前的階段、工程施工的過程、工程竣工階段來進行。并且在各個環節都要考慮到工程造價的影響因素。

（一）建筑工程施工之前：這一階段是工程造價管控的基礎。不僅要全面理解和掌握工程造價的理論，而且要構建完整的動態管理與控制的體系。一方面要大量收集參考以往的工程造價情況，確定工程量的大小，對建筑材料的市場價格和施工人員的聘用價格進行深入的調查，尤其控制好差價；根據工程項目的具體情況和實際經濟能力制定出費用指標；明確施工人員和管理人員的權責分配；建立嚴格規范的管理制度和工作計劃。另一方面，要對工程合同和工程設計方案進行質量上的嚴格把關，科學評估各個環節的預算，加大對圖紙的審查力度，根據市場調研結果和工程的具體要求把資金按若干單元進行劃分，并限定性地分配到每個施工部位。

（二）建筑工程施工階段：首先要嚴格遵循工程設計方案的步驟和要求，慎重把控材料的采購和入場。按照計劃使用材料。避免材料產生不必要的浪費。要選用技術過硬的施工人員，并且完善施工的監管機制，特別是對施工過程中的費用去向進行跟蹤記錄。然后因為施工過程中，由于業主的意愿、國家的政策法規出現變化，上級主管部門提出變更建議，原本設計的方案不得已要進行更改，此時在更改之前應該先做好現場施工的調查工作，和上述部門的相關人員做好及時的溝通，站在雙方的利益訴求點上，用會議研討的方式來確定更改的方向、更改的力度【4】。分析更改的原因、更改的位置、制定出詳細的更改方案，同時要運用經濟觀念對更改前后的工程造價進行詳細的對比，一方面確保工程不因為發生變更而進展拖延；另一方面減少人員之間發生矛盾和沖突的概率。最后在施工過程中應該運用先進的科學技術和科學手段對造價進行動態管理，方便隨時接收動態信息，提高控制的時效性。

（三）建筑施工的竣工驗收：作為工程的收尾階段，造價控制的作用沒有前面階段那么明顯，但是依然不能輕視。我們可以把控制的重點放在檢查核對上。核查工程的各方面費用是否與工程開始前的標書、計劃、合同等相符合，對沒有完成的項目經費要進行收尾計算，對工程的實際支出和利潤收益進行核算，并建立檔案記錄明細，為后期的建筑工程項目的造價控制提供借鑒或者數據上的參考。

結束語：綜上所述，建筑工程的造價管理要跟上時代的發展步伐，創新造價的管理和控制模式，對工程施工的每個環節的資金進行嚴格的把控和適時的調整，唯有如此，才能保證建筑工程的實效實現最優化。

[1]賀曉.淺析建筑工程造價的動態管理和控制措施[J].江西建材, 2015(4): 245-246.

[2]王振淮.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].工業b, 2015(7):157-157.

[3]陳志堅. 淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J]. 商品與質量, 2015(42): 195-195.

[4]楊德才.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J]. 科技與企業, 2013(17): 104-104.

TU43

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1007-6344（2016）06-0170-01