試論工業與民用建筑的質量控制

曹德利（510521197404137611）

試論工業與民用建筑的質量控制

曹德利
（510521197404137611）

近年來，隨著社會經濟的不斷發展與進步，各項事業的發展都很突出，而建筑行業也隨著改革的步伐，不斷的加快發展，工業與民用建筑作為建筑業重要發展的建筑類型，不斷的進行技術創新，使建筑的施工與管理都出現了翻天覆地的變化，這對我國的工業生產穩定、居民的和諧生活都創造了良好的條件，而要想不斷發展建筑業，使其對社會的發展以及國家的經濟作出應有的貢獻，就要對工業與民用建筑工程管理進行研究，以不斷的改進建筑工程管理工作，打造合格工程。

建筑行業；工業與民用建筑；工程管理；研究

一、工業與民用建筑工程管理的重要性

工業與民用建筑是涉及到工業的生產與居民的生活的主要建筑，因此它的工程管理工作需要得到廣泛的重視，一方面科學合理的建筑工程管理有效控制建筑的質量安全，由于影響工程質量的因素很多，合理化的工程管理內容強調解決建筑工程中的風險問題，具有組織性與計劃性，對工程建筑過程中暴露的問題具有針對性與可行性的解決方案，避免出現問題的盲目性。另一方面，切實有效的建筑工程管理可以有效的提高施工進度安排，使得工程順利如期完成施工任務，工業與民用建筑的工程管理將人力資源管理與部門間配合結合到一起，這有助于提升施工人員整體的積極性，加快建筑工程施工速度與效率，從而加快施工進度。還有一點就是企業最為關心的，將建筑的施工成本大幅度減小，通過工業與民用建筑的工程管理工作，將資源合理配置與使用，避免關鍵資源的浪費現象，在確保施工質量與不延誤施工進度的條件下，最大程度的節約了建筑工程的施工成本。

二、工業與民用建筑工程管理內容

1、質量管理

1.1 管理人員素質

有人人為，隨著現代科技的不斷進步，人在工程建設中的作用可能不像以前那樣重要，多數的儀器設備可以代替人工來作業，其實不是這樣，盡管有些工作需要機械輔助，不過充當管理與操控的還是人員，因此，管理人員素質好壞關乎整個工程的質量。因為，如果參與管理的人員素質達不到工程建設水平，不能清楚的認識到建筑工程的施工質量體系，沒能建立完善的管理制度，那么管理工作執行起來就不夠全面具體，加之管理人員責任意識匱乏，對于建筑工程中出現的問題，缺乏及時的溝通，使得問題難以控制與解決，最終導致管理工作不能深入開展起來，這在一定程度上會對建筑工程的質量造成影響。因此，要求工程管理人員具有專業的文化知識，并能結合實踐，解決建筑中的實際問題，熱愛并熟練掌握本職工作，不斷加強自身的修養，迎合時代的發展與需要，在傳統理論知識的基礎上努力創新，為工業與民用建筑的工程建設提供有力條件并貢獻自己的力量。

1.2 材料問題

工業與民用建筑質量管理中原材料質量是決定建筑物質量的關鍵因素，原材料的選擇關乎建筑物的整體情況。建筑材料的采購工作是由采購員來完成，要求具備建筑相關知識，并且對材料性能與選擇上具有豐富的經驗，具有計劃的眼光，保證在施工前準備好所需材料，不耽誤施工進度，合理有序、高質量的建筑材料選擇有效保障建筑工程的順利開展。

1.3 設備問題

工業與民用建筑的建設工作需要應用到許多的大型設備，設備的安全性和先進性是質量管理的一部分，只有確保設備合理利用，才能發揮出機械制造的先進性與獨特性，不僅如此，還要加強機械的升級換代周期，不斷改進機械功能，提高機械生產制造效率，加強機械設備的維修與養護，控制維修成本，保證正常運轉。

1.4 環境問題

工業與民用建筑施工過程中，要加強對施工地點環境的勘察，因為環境因素的不確定性，會給建筑的質量安全埋下隱患，管理者要針對外部環境變化制定合理措施，有選擇性的利用有利因素，克服不利因素對建筑物的質量管理進行控制。

2、進度管理

2.1 工程多方配合

工業與民用建筑工程建設是一項復雜的工程，它涉及的方面很廣，自由協調工程多方進行全力配合，達成目標一致的工作部署，才能確保工程施工進度。這就要求施工企業提供各方聯絡平臺，保障溝通的順暢有效，只有各方相互配合通力合作才能整體上達到進度管理的需要。

2.2 材料供應

原材料的及時供應是確保工業與民用建筑工程按進度順利實施的重要保證，沒有原材料就難以實現具體的施工設計、施工計劃與施工技術，因此針對材料的供應商選擇要全面考核，整確供應鏈的完性與供應商的可靠性，同時，還要做好相關預案，對因特殊情況造成的材料緊缺問題提供參考內容。

2.3 投資管理

建筑工程的資金供應是確保工程按期完成任務的必要條件，這里要求工程投資方一定要履行約定，實踐投資承諾，對于工程款項的投入要充足且及時，這不僅包括建筑原材料的購買，而且包含施工人員工資的如期發放，只有這樣才能確保工程合理有序的生產建設工作，同時提高工人工作的積極性與主動性，這對加快工程施工進度具有很大的促進作用。

三、驗收管理

如果說工程質量管理是決定工程安全的保證，那么工程的驗收管理則是對質量的檢驗，檢測質量以確保其萬無一失，工業與民用建筑工程的驗收管理主要運用以下三種類型，下面逐一進行分析。

3.1 `分項工程驗收

分項工程的驗收是將整項工程分級別遞進式進行驗收，由具備相關專業的技術人員對建筑物整體進行系統化的檢查，將檢查結果詳細記錄以報告形式呈遞給監理單位，監理單位參考相關意見，親自審查負責工程的最終驗收確認工作。

3.2 分部工程驗收

工業與民用建筑工程特點具有復雜性的特點，因此投資商為加快施工進度，通常會選擇不同的施工部門進行工程建設，這在驗收階段就要用到分部工程驗收的方式。分部工程驗收將整項工程依據不同施工團隊施工項目進行劃分，由相關工作人員對所負責部分進行驗收工作，最后將整體內容建議匯總整理遞交給監理單位，由他們進行進一步的驗收收尾工作。

3.3 單位工程驗收

工業與民用建筑工程驗收管理中的單位工程驗收則是取消建筑企業的驗收程序，直接委托監理單位，由監理工程師完成工程驗收工作。要求監理工程師對建筑工程總體進行全面了解，依據質量保證相關材料對工程的質量進行嚴格的審核，秉持公開、公平、公正的態度，給出合理的監理意見，公布驗收結果。

三、加強工業與民用建筑工程的管理的創新性意見

近年來，我國工業與民用建筑工程的管理已經有了一些明顯的進步，不過隨著社會的發展，已不能滿足工程管理工作的需要，因此，面對當今建筑業日新月異的發展，我們要在固有工程管理方法的基礎上加強創新，具體有以下兩點要求：

1、吸取先進經驗 進行改良創新

由于我國在工業與民用建筑工程管理方面的工作起步較晚，因此要不斷學習西方先進的管理思想，結合我國的國情與建筑的具體形式，取其精華的基礎上進行改革創新，形成具有自己特色的管理方法。

2、提高人員素質 主動參與創新

工業與民用建筑的工程管理人員是決定建筑質量與進度的決定因素，因此只有不斷提高人員的素質，使他們具備豐富的知識與能力完成施工任務，并且知識儲備的提高也會調動工程管理人員的工作主動性，為更好的完成工作提出合理化的建議，投入到工程管理的創新工作中來。

四、總結

工業與民用建筑的工程管理，既關系著建筑企業的生產成本，也決定著建筑工程的質量標準，因此要求施工企業不但要明確工業與民用建筑工程管理的重大意義，還要合理分析運用工業與民用建筑工程管理的具體內容，為加強工業與民用建筑工程管理的創新采取相應的改進措施，只有這樣才能促進企業的發展，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

[1]陳勝. 工業與民用建筑工程管理問題分析[J].城市建設理論研究：電子版,2015（22）

[2]楊俊興，趙嘉欣.如何加強工業與民用建筑工程管理的措施分析[J].建筑工程技術與設計，2014（13）

[3]李軍. 對工業與民用建筑工程現狀及管理的分析[J].科技致富向導，2014 （20）

TU714

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1007-6344（2016）06-0263-01