如何對付奇葩老板？

艾薇

去年7月份，一向安分守己的我在琢磨跳槽這件事。那時，正巧有個前同事創業，開辦了一家公關公司，向我伸出橄欖枝，力邀我加盟。論薪資，和之前的差不多，還略低一點；論工作強度，公關公司PK企業內刊部門，孰忙孰閑，你懂的；論體面，放著4A公司的光環不要，和創業者一起擠在小辦公室吃盒飯。然而最終，打動我加入的最主要原因是：在這一個機會面前，我可以選擇自己的老板。

能夠遇到一個好老板是一件非常不容易的事情，而職場路漫漫，遇見不靠譜老板的幾率則要大很多。幾年前，職場熱銷書 《別把老板不當狼》 揭露了13種不同類型的“壞”老板的“嘴臉”，每一章都設有“生存測試題”，并且有十分實用的應對“壞”老板的生存策略。

其實，職場中沒有那么多所謂“壞”老板，大千世界，老板的種類五花八門，要明白作為員工不僅要懂得處理好和同事、下屬的關系，摸清老板的“路數”也是能在職場越走越順的王道。

暴怒咆哮型

應對：溫柔、謙卑

在歐洲的律師事務所，你經常能看到脾氣大得不得了的合伙人，或是對沖基金的職業經理人刻薄地對自己的員工大呼小叫，還有法國航空業的經理只要逮到機會就會把自己的員工數落一番，常常挑他們的毛病。BBC職場版專欄作家瑞亞·韋賽爾形容這些老板為“員工們的噩夢”。他們的管理技巧無非就是，用鎮壓暴怒的手段達到管理效果。

“恐懼是人類最原始也是最真實的情感，但卻被瘋狂地過度使用了。”倫敦一家機構的精神治療師瓊·金斯利說。通常那些使用鎮壓策略的老板都是極端結果導向的人。為了讓員工達到自己的目標，他們必須狠一點。

其實這類老板，并非他們表面上看上去那么“嚇人”，通常他們只是不喜歡硬碰硬的溝通方式，“你兇，我比你更兇”在這里是行不通的。反而是在他不發火的時候，試著用比較和緩的方式來提出你的建議會得到很好的效果。

Tips：

● 切記不要在這類老板發火的時候頂撞他。你必須要不動聲色地抑制自已的好勝心，成全老板的自尊心和威信。

● 在一個脾氣如公牛的老板面前，溫柔和謙卑反而是很好的“對抗”。

多疑敏感型

應對：信任、溝通

盡管“用人不疑、疑人不用”是一條亙古不變的委任哲學，但總有些老板對員工的能力或忠誠度始終放心不下，整天疑神疑鬼，這類病得治！

基本上，要消除老板對你的猜疑最重要的一點，就是你真的沒有什么可讓他猜疑的，久而久之，他看到你的付出和真誠，就會一步步打消疑慮，所謂“身正不怕影子斜”也就是這個道理。把該做的事情做好，始終保持自己的底氣。

Tips：

● 盡可能多地在各個合宜的場合表忠心。

● 多溝通，多跟老板說出你的想法，讓他更加了解你，進一步增進了解和信任。

● 盡量避免說或做可能會引起老板誤會甚至心生疑慮的事情。

固執己見型

應對：忍耐、平常心

如果沒有主見可能就不能稱其為老板。很多老板都會堅持自己的決策，不管對與錯。但老板也是人，一定有自己的局限性，所以必然也會做出錯的決策。這個時候，某個方面比老板更有經驗、更加專業的下屬，心態會非常急迫。但是，往往事情不一定有想象的那么糟糕。有的時候，先前企業或團隊為老板的錯誤決策支付的成本，都變成了學習曲線的一部分，也算是沒有白白犯錯。

Tips：

● 可以在某一個合宜的場合（有時往往不是當下）提出自己的專業意見。

● 若老板在聽取了意見后，仍然堅持自己原來的決策，那就甘心順服，堅決執行，不要有情緒或以不專業的態度投入工作。你要這樣寬慰自己，如果決定被證明是錯的，至少怪不到你頭上。

● 如果自己的意見被結果證明正確，也要保持一顆平常心，而不要急于去邀功或在其他員工面前嘲笑老板。

能者多勞型

應對：專業、積極

這種老板有非常好的管理能力、經驗和技巧，很多員工都很喜歡這樣的老板，覺得跟著這樣的老板做事可以學習到很多，并且他們積極并有足夠的影響力。與這樣的老板相處相對來說是比較輕松愉快的，而且會因為覺得“跟對了人”而充滿干勁。

但并不是所有有影響力的、卓越出色的老板都會鼓舞人心，有的時候老板太能干也會造成對員工的困擾——老板都把工作做得這么完善了，我能夠給他帶來的價值在哪里？

Tips：

● 你只要將自己職責范圍內的事情做好，少管閑事。

● 不斷專研業務，要在該領域里不斷提升業務水平，那么就肯定能討得老板歡心。

繡花枕頭型

應對：獻計、獻策

這種類型的老板總是讓雇員覺得他名不副實，其職位和他的管理能力也不太相符。好像一個剛剛晉級的小部門“Leader”，因為手下的人已經幫他把事情做了，所以他不需要花費太多的精力去鉆研業務、管理團隊。

通常這樣的老板在開會的時候，總會滔滔不絕地炫耀自己“前半生”的成就，要么就是說些無關痛癢的話來掩飾空虛或無知。就算嘴上一直在強調工作啊工作，自己卻極端缺乏管理技巧和能力。一個員工如果看不起或背后取笑這位主管的話，那么離他辭職的日子也就不遠了。

Tips：

● 這樣的老板很需要聽一些你們的建設性意見。如果你們提供的是有實質性的幫助，那絕對已經輕松地籠絡住他了！切記，不要指望在辦公室里為他維護聲譽，這都沒有什么用。

● 如果你是他團隊的成員，你會發現，他始終都是一位好的老板，他也渴望學習和管理能力，只是還需要多些時間。