淺談精細化管理在建筑工程施工中的應用

黃 靚

(南京登泰實業有限公司 江蘇 南京 210002)

淺談精細化管理在建筑工程施工中的應用

黃 靚

(南京登泰實業有限公司 江蘇 南京 210002)

近年來，隨著經濟的發展，社會分工愈加明確，專業化程度也不斷提升。為了適應時代發展，提高自身的市場競爭力，很多企業已然認識到精細化管理的重要性。相較于粗放管理，精細化管理旨在優化資源配置、明確工作目標，有利于各項管理工作地順利開展。作為國民經濟建設的重要組成部分，建筑工程施工實現精細化管理勢在必行，也是時下業界研究的熱點話題。本文在對精細化管理內涵及作用作出簡要分析和論述的基礎上，重點就精細化管理在建筑工程施工中的應用進行了研究。

建筑工程施工；精細化管理；應用方案；提高實效

引言：在社會經濟的帶動下，我國建筑行業進入了高速發展時期。相較于其他行業，建筑行業規模大、種類多、范圍廣，管理起來有著一定難度，很容易出現質量問題。建筑工程施工質量直接影響了人們的生命安全和財產安全，關系到和諧社會構建。而精細化管理在建筑工程施工中的應用，將各階段、各環節工程施工質量目標和管理進行分解，有效保證了整體工程質量，具有非常重要的現實意義。現代化建筑工程施工企業要想提高管理效率和質量，保證自身發展的持續性和穩定性，就必須要引入和落實精細化管理理念。

一、精細化管理的內涵及意義

從不同的角度看，精細化管理既是一種認真負責的態度，又是一種精益求精的文化，同時更是一種先進的管理理念。市場經濟條件下，精細化管理滿足了社會分工及服務愈加細致的要求，是整個企業正常運營的核心力量。作為一種科學的管理方法，精細化管理是組織將有限資源進行優化配置，并使之發揮最大效用的過程。它力求完善管理，體現了組織認真、嚴謹、精益求精的精神思想。精細化管理涉及到組織管理的各單元和環節，更多時候是對原有管理體制的補充、完善和改進。將精細化管理理念引入到建筑工程施工管理當中，建立了施工與管理之間的辯證統一關系，在提升建筑工程施工管理實效方面發揮了重要作用。精細化的建筑工程施工管理進一步明確了員工權利和職責，保證其都能進行標準化作業，對提高員工技能水平、職業素養等具有積極意義。精細化管理在建筑工程施工中的應用，實現了各項資源的優化配置，能夠有效調動員工的積極性，有利于施工管理的有序進行，是提高企業核心競爭力的根本途徑之一。

· 精細化管理在建筑工程施工中的應用方案

筆者結合上文的分析，已然認識到精細化管理的內涵及目標，并在此基礎上設計了一套精細化管理在建筑工程施工中的應用方案，以供參考和借鑒。

· 優化人力資源配置

現代化企業管理與競爭的核心都是人才。精細化管理在建筑工程施工中的應用，首要目標是實現人力資源配置優化。具體而言，建筑工程施工單位或企業應該認真審視自身內部的人力資源結構，做好人才選撥及任聘工作，并結合他們的優勢安排到合適崗位，以最大限度地發揮其職業價值，打造一支專業化的施工隊伍。在此基礎上，企業還應該重視和加強教育培訓，培養全體員工樹立正確的精細化管理理念，提高他們的職業素養和專業能力，形成內部良好的行事作風。各級施工管理人員則需按要求，通過多種途徑不斷增加自己的知識儲備量，認真貫徹落實精細化管理。工程項目經理應該定時定期巡視施工現場，深入員工基層，及時了解、發現問題并予以解決。由于建筑工程施工的特殊性，企業應該實施人力資源動態管理，即根據實際施工需求不斷補充和豐富人才資源，調整人才培養方案，從而為日常施工管理與實踐提供有力支持。作為一種文化，精細化管理還應融入到建筑工程施工企業的文化體系當中，以營造企業內部良好的精神環境，潛移默化中影響和帶動員工的積極行為，使精細化管理在建筑工程施工中的應用無處不在。

· 完善管理制度建設

長期的實踐證明，單純地依靠自覺性并不能達到預期建筑工程施工管理目標，這還需要完善的制度體系作保障基礎。因此，建筑工程施工企業還需在精細化管理理念的指導下，進一步改進和完善內控機制。一方面，建筑工程施工企業應該完善質量管理體系。質量是企業參與市場競爭并取得“勝利”的資本，關系到企業的可持續發展。為此，企業應該緊抓建筑工程施工質量，細化各階段施工管理的重點和難點，制定合理、細致的質量管理目標，并指導各級員工付諸于實踐；另一方面，建筑工程施工企業應該細化責任制度。企業應該就建筑工程施工各相關部門進行分解，并逐一確定他們承擔的責任和義務，加強相互間的溝通配合，定時考核其工作實況。一經發現質量問題，即可予以解決，并追溯到各環節負責人給出相應的處罰措施；最后，建筑工程施工企業應該制定有效獎懲措施。有效的獎懲措施不僅可以約束員工行為，還能大大提升其工作積極性。企業應該量化員工績效考核標準，適當引入競爭機制，為廣大員工提供公平的競爭平臺和良好的發展空間。由人力資源部對每一位員工工作情況作出客觀、公正的評價，并給予優秀員工適當獎勵，反之則予以處罰，如此提高他們的自律性。

· 加強工程施工管理

在上述工作的基礎上，企業還應著重注意精細化管理在建筑工程施工實踐中的滲入和應用。在施工前期，建筑工程企業需要綜合審查合同內容，確保其中不存在疏漏之處，并就爭議條款作出細致解釋，明確合作雙方的責任和義務。在具體的施工實踐過程中，企業應該細致地分解施工任務，由項目經理及時跟進施工進度、質量情況等，及時調整人員配置，保障各階段工作的順利開展。此外，企業還需要將科學的管理方法運用到建筑工程施工中，包括動態管控法、全程管理法以及質量統計法等。以此為指導建立完整的質量檢驗體系，不斷調整和改進施工方案，實現全方位、多角度的建筑工程施工管理，將潛在風險降至最低。建筑工程施工監管部門則應該依照施工規范，加強對隱蔽工程的監控，嚴格管理各個工序，并認真查找其中存在的問題，協同有關部門采取積極、有效的處置措施。在建筑工程竣工之后，企業要認真核算工程資金和物質，全面統計施工成本，將相關數據信息交由監理機構和業主進行驗收，并積極商榷施工不足之處的補救措施，打造信譽品牌形象。

結語：精細化管理在建筑工程施工中的應用十分重要和必要。未來，隨著建筑行業的深化發展，精細化管理應用將創造更大的經濟效益和社會效益。由于個人能力有限，加上建筑工程施工的多樣性、繁瑣性，本文作出的相關研究可能存在不足之處。因此，筆者希望業界其他學者和專家關注建筑行業發展，從多個角度和層面探究精細化管理在施工中的應用，以使精細化管理全面滲透到建筑工程施工中，從而提高建筑工程施工質量，助推建筑行業健康發展。

[1]顧磊.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J]. 科技展望,2015,18: 20+22.

[2]王彩萍.建筑工程施工中精細化管理的應用分析[J]. 山西建筑,2015,18: 244-245.

[3]卞玉華. 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J]. 四川水泥,2015,08: 166.

TU723

B

1007-6344（2016）03-0141-01

?