總承包項目土建工程管理探討

楊 鑫

(四川省第三建筑工程公司 四川 成都 610000)

總承包項目土建工程管理探討

楊 鑫

(四川省第三建筑工程公司 四川 成都 610000)

隨著我國的社會經濟不斷的發展，作為國民經濟的一個支撐點，建筑業的形式一直被人們所關心，面對著世界競爭的巨大壓力，國內建筑企業需要取其精華，去其糟粕。本文將詳細的對工程總承包項目管理模式進行剖析，以求大眾深入了解該模式。對總承包項目土建工程管理的概念、與傳統項目管理的區別、管理要素、管理過程、存在問題、改進方向等進行探討。

總承包；土建工程；項目管理；存在問題

引言：建筑業作為我國十分重要的經濟產業，其發展的優劣直接牽動著我國的經濟發展狀況。伴隨著社會科技的不斷進步，顯然傳統的工程項目承包模式已經跟不上時代的發展。在國外，工程總承包項目管理模式（EPC）已經取代舊的管理模式，我國應當緊跟時代潮流，結合我國現狀，學習該模式的優點，并且在其基礎上不斷創新完善。

1.定義

所謂工程總承包指的是從事該項目的企業受業主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行以及竣工驗收等實行全過程或者若干階段的承包。業主可以根據合同要求對工程項目的質量、工期、造價等方面要求從事工程總承包的企業負責。業主同時要與從事工程總承包的企業在合同中簽訂具體的工作內容、方式、責任等。

2.工程總承包與一般承包的區別

一般的施工承包采取的是重復式疊加，但是工程總承包與之不同。工程總是承包將最終的服務產品交于業主為目標，對整體工程項目的實行統一規劃、全面安排、協調運行的前后銜接的承包關系。它拋棄過去各個階段分別管理的模式，改為將各個階段通盤考慮統籌規劃的系統化管理，使工程項目更具有整體性、流暢性，更加符合社會生產的需求。

3、管理要素

3.1 工程項目的范圍管理

工程項目范圍指的是組織以完成工程項目為最終目的，并實現工程項目各項目標而務必完成的活動。管理活動可以以最終目標為圓心，程放射狀制定完成該目標所需要的條件要素。包括進度、費用、勞動力、資源、風險、等計劃都可以明確。

3.2 工程項目的時間管理

當目標范圍明確后，項目管理者需要制定總的項目完成預計時間，還需要規定各個階段個開始日期和完成日期。制定項目的進度表需要專人根據項目的范圍進行研究，控制時間的彈性，形成一個系統的時間管理。

3.3 工程項目的成本管理

工程項目成本管理指的是將項目所花費的費用控制在一個合理的范圍。其包括兩方面：費用的合理確定和有效控制兩方面。費用的合理確定指的是明確工程項目投資或成本的目標和計劃值。一般來說，工程項目費用的確定是工程項目費用控制的基礎。那么控制則分為三種情況：事前控制、事中控制、事后控制。工程項目費用應當結合實際情況采取各種有效的控制手段。

3.4 項目的質量管理

質量管理指的是明確質量目標以及實現目標的全部工作內容，并根據工作效果進行評價和改進的所有工作。質量控制也包括三個階段：事前控制、事中控制、事后控制。事前控制要求項目實施之前制定嚴謹的質量控制計劃；事中控制是指加強在項目實施過程中對于各個方面的監管；事后控制則需要再在項目完成后對其質量進行一個評價。

4、管理過程

根據人們的需要、出現的問題、解決問題這一普遍現象。通常把總承包項目土建工程管理的過程分為四個階段：概念階段（Conception）、開發階段（Development Phase）、實施階段（Execute Phase）、結束階段（Finish Phase）。

4.1 概念階段

概念階段主要是針對項目建設的可行性進行分析。分析的方面主要包括:投資的對象、初步可行性分析、實施中的可行性分析、項目的評估。這一階段主要是確定工程項目的可投資性。巨額的投資回報可以使后續的施工管理更加容易。在這個階段，雖然需要投資的東西不多但是極為重要。明確、科學的概念將指導著整個工程項目。

4.2 開發階段

開發階段需要準備好開工前的一切人力、財力、設備。具體來說就是針對目前的項目根據已有的資源制定一個詳細的計劃和配置單，接著明確工作范圍和目的，主要工作人員、技術方向、工作分工等工作。要做好開發準備需要策劃者擁有非常搞得技術水平和設計水平。

4.3 實施階段

實施階段意味著要將之前的計劃、準備付諸于實踐。這個階段的特征是：周期長、工作量大、耗源多、難度大的特點。為確保在這一階段能夠使任務有效率、有質量的進行。項目管理者需要現場監管，進行全面的控制，以求及時發現并解決問題。

4.4 結束階段

當項目施工完成后。項目的組織管理者需要對項目的花費、質量進行評估驗收，最終將項目交給客戶使用。這一階段雖然最輕松但是絕對不能松懈。將項目的詳細信息記錄好，可以為后續的項目工作提供一個可參考的數據，能夠推動下面的項目更好的進行。

5.總承包項目木土建工程管理的成功案例

由四川省第三建筑工程公司承建的名山體育館工程榮獲四川省住房和城鄉建設廳頒發的“四川省結構優質工程”獎項。該建筑公司認真履行總承包項目土建工程管理的管理過程，認真分析建筑的地理位置以及周邊環境，根據建筑的特點進行全面統籌，針對裝修中用的材料、建筑結構、排水通風等系統進行嚴格把控。同時在施工階段采用新技術、新工藝，提高了質量節約了成本。在項目驗收評估階段也是一絲不茍。名山體育館至今竣工驗收一年多，并未發現結構上的質量問題和隱患，無使用功能缺陷。正是因為該建筑公司嚴謹的態度，充分發揮總承包項目土建工程管理的優點，才能有今天的成就。

6.總承包項目土建工程管理的優點

（1）業務涵蓋面廣。工程總承包管理模式不僅包括了項目管理的全部工能，還包括了工程的設計與采購施工。業務范圍涵蓋整個項目工程的建設。

（2）利潤最大化?？偝邪椖客两üこ坦芾砟Ｊ綗o論是時間、成本、質量的合理控制還是在各個階段的準備與實施都以其科學的方法將資源的消耗降到最低，利潤提高到最大化。

（3）管理模式多樣化。建筑工程總承包管理模式可以根據業主的需求，簽訂不同的總承包管理模式協議。這樣可以滿足不同業主的不同需求。

7.我國工程項目管理在工程總承包中存在的一些問題

（1）我國大多數企業并沒有建立能夠和工程總承包項目管理對應的項目管理體系。

（2）許多企業針對項目的管理方法還是相對落后。

（3）思想創新停止，不注重開發新的技術水平。我國的企業大多缺乏創新精神，沒有針對各種工程項目研發自己特有的科學的技術。

（4）企業人才素質不足。工程總承包項目管理雖然是一種先進的管理模式，但是如果缺乏高素質的管理人員也難以發揮其作用。

結束語

總承包項目土建工程管理必將成為以后一段時間主要的管理模式。所以，針對我國建筑業體制的不健全，作者希望能夠通過對總承包項目土建工程管理模式的詳細介紹，可以使國內工程公司認識到管理模式的重要性，并在學習的基礎上不斷完善創新。

[1]于海琳.淺談土建工程造價在總承包工程管理中的作用[J].城市建設理論研究（電子版）,2015,5(26):4014-4015.

[2]王金強.國際 EPC工程總承包項目管理土建工程質量控制[J].建設科技,2012,(22):83-84.

[3]梅迪.土建工程技術公司工程總承包項目的費用控制[J].城市建設理論研究（電子版）,2015,5(24):1867-1868.

楊鑫，男，1977年12月，大專，工程師，主要從事工程管理工作。

TU723

B

1007-6344（2016）03-0150-01

?