論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

焦 卡

（霍州煤電集團團柏煤礦 山西省霍州市 031412）

論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

焦 卡

（霍州煤電集團團柏煤礦 山西省霍州市 031412）

時代的發展勢必推動著科技的進步，特別是對于目前時代背景而言，城市化已經成為目前社會發展的主流趨勢，也帶動起了多個周邊行業的發展。而建筑工程行業就是其中之一，也由于人們的關注不斷的深入以及近年來工程事故頻繁出現，也讓建筑工程施工的安全性倍受關注，也是成為了人們所密切留意的話題之一。而施工現場管理，則是保證施工質量的一大關鍵性途徑，研究其發展和優化方法，將對建筑工程施工安全帶來重要的意義和價值。

建筑工程；土建工程施工；現場管理；優化研究

0 引言

對于建筑工程來說，就目前發展的趨勢，已經由傳統的工程漸漸演變為一項技術兼效率的工程，特別是在土建工程的施工現場管理來說，除了需要保證工程的效率以及質量，還需要在施工過程中對一些切實的因素進行考慮，諸如地域因素、環境因素、社會因素以及經濟因素等等，而且在管理過程中還應當了解建筑工程的現場操作核心內容，從而達到對技術、材料以及流程的全方位安全管控，也能有效優化施工的效率，對工程的發展也將帶來重要的意義和價值。而筆者將通過本文，就建筑工程土建施工現場管理的優化策略方面，展開具體分析和研究。

1. 建筑工程土建施工現場管理的意義

對于建筑工程來說，項目施工的土建施工現場管控往往是最為關鍵的階段，因為這個階段會直接影響到建筑工程本身的成本投入以及后期竣工的驗收工作，所以強化建筑工程現場管理的安全性、經濟性以及切實性也是特別重要的。另外，對于傳統土建工程施工來說，露頭工作是無法避免的，所以施工環境往往比較惡劣，而且施工隊伍人員頻繁變動，進而導致聯合施工比較多見，若是缺乏有效的現場管控，則無法保證施工現場管理的安全性和有效性，甚至會引發諸多不必要的事故，最終延長工期以及加大不必要的經濟投入，這也有建筑工程企業發展的方向完全相反，因而應當需要探討有效的解決方案，諸如提升施工項目的質量，同時減少不必要的成本投入等等[1]。

2.當下建筑工程土建施工現場管理存在的問題

2.1 現場管理缺乏重視性

對于土建工程施工而已，現場管理往往是最重要的階段。但是目前很多施工單位對施工現場的管理往往存在一些缺陷，諸如部分建筑施工企業對現場土建施工過程中缺乏有效的關注，而是單純認為緊緊需要通過嚴謹的制度就可以保證現場正常的秩序以及安全施工。但是卻忽視了現場管理的切實性、變化性以及創新性，進而導致制度的執行力以及權威性不足，影響到正常的工程運作；再者，還有個別企業雖然已經開展相應的管理流程以及措施，但是管理過程中缺乏部門之間的協調原則，從而導致管理人員與施工人員之間、部門與部門之間都存在一定的溝通問題，從而導致現場管理工作協調和配合都比較困難。

2.2 缺少安全隱患的監管

因為土建工程本身往往存在較大的危險性以及安全隱患，而且很容易受到一些外界不定因素的干擾，即如天氣、環境、技術以及設備等等。若現場安全管理未能落實對這些潛在的安全隱患管理，則會很容易引發安全事故問題，除了導致施工方與投資方蒙受財產損失，還會威脅到施工人員的生命安全。即如目前我國很多建筑工程施工，一些細節操作往往是按照施工人員大家經驗以及直覺進行，從而從而導致一定的問題。最典型的例子就是搭建腳手架時，往往操作缺乏標準化，出現設施完成后出現承載不達標的問題，從而導致倒塌、人員傷亡等嚴重事故，另外在施工前，安全教育的缺乏也是安全隱患缺少監管的一種表現，進而導致施工人員出現安全意識不足的問題，導致施工過程中產生一些本可以避免的安全問題。

2.3 現場管理的效率不佳

就現今我國很多建筑工程企業而言，雖然很多進行了相應的現場管理方法，但是往往在管理過程中缺乏細節化管控、切實化進行以及質量化施工。從而導致現場管理的效率不佳，施工往往也存在較大的問題。諸如一些建筑企業本身在管理、監理以及指導過程中往往采用的是抽查方式獲取工程質量的資料，進而也導致質量管理出現疏漏或者不過關的環節，從而間接影響到整個土建工程的施工質量[1]。

3.當下建筑工程土建施工現場管理問題的解決策略

3.1 強化安全管控

強化安全管控首先可以體現在施工人員的責任意識方面，而且通過不斷的強化他們的施工技術能力，以滿足監督管理建筑工程現場施工管理的目的。而且強化施工安全管控，還需要從安全監管機制的完善方面入手，即通過責任的落實，強化相關人員的思想以及安全意識，然后將安全責任落實到位，即要求各個人員各司其職各負其責，同時要求相關主要責任人能夠擔負起監管的職責，同時按照監管機制進行現場施工環境的監管，而且需要結合施工的實際情況進行監管，監理人員必須對施工的環節以及方向都具有一定了解，而且一旦發現與施工流程完全違背的操作行為或者一些安全隱患，監理人員都需要及時進行指出，從而避免不必要的安全事故產生，保證所有施工人員的人身安全。

3.2 強化質量管控

對于土建施工現場的質量管控工作，也是應當得到重視的。特別是在工程施工開始時，監理人員首先需要了解工程控制以及放線情況，同時分析工程的一些建筑建設與圖紙之間的誤差，然后對工程項目的幾何尺寸大小進行評估和審核。若是與圖紙測量值不匹配，則應當反饋給相關施工負責人員進行解決。而且可以通過書面任務下達，讓施工承包方能夠獲取相應的內容，而后者還需要羅列出相應的施工可能存在的問題所在。此外，監理人員還需要針對施工材料的質量進行監管，即如通過檢測方式獲得實際材料的數據，即可包含材料的化學、物理特征、結構特點（含抗拉、壓、折的強度），而且還需要密切留意一些現場的質量隱患問題，同時針對一些可能存在的隱患都需要進行上報處理[2]。

3.3 增加指導工作

另外，在土建施工現場管理中，可靠的技術也是保證施工質量的關鍵，特別是針對工程的規模以及工程運用的設備往往存在不同程度的差異性，諸如很多大型的工程施工設備往往在大規模的工程中運用較多，所以要求施工人員具有一定的技術水平。因而也需要對施工現場的相關技術人員提供相應的技術支持，從而提升他們的技術水平，這也是由于大部分人員本身就缺乏相應的建筑施工經驗，所以在對一些設備操作過程中往往會因為誤操作或者不嫻熟而引發相應的誤差產生，所以需要相關管理部門提供技術支持人員對施工現場情況開展指導工作，從而保證每個施工人員的技術都能滿足施工標準，也能保證施工流程的有序進行[3]。

4.結語

總而言之，對于目前建筑工程建設而言，特別是施工現場的工程建設，不僅僅需要施工單位強化對每個施工人員的安全知識及操作意識，同時還需要保證施工材料、環節以及隱患的層層控制，進而達到強化施工質量管理的目的。此外，還需要施工部門提供相應的技術指導人員，為施工人員提供技術指導，從而保證他們能適應大部分施工設備的運用，提升自身技術水平，也能保證在現場施工時熟練操作這些設備，提升整體工程的施工效率，這也是目前很多施工單位追尋的最終目標。

[1] 錢佳寅.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究[J],現代裝飾（理論）,2015,04(04):248-249.

[2] 朱道平.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探析[J],城市地理,2015,11(11):164-165.

[3] 柳麗蘋，孫美令.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J],科學中國人,2015,01(01):57.

焦卡（1987 年 10 月--）男，漢，山西 省霍州市或縣），2011 年畢業于山西大學建筑環境與設備工程專業，霍州煤電集團團柏煤礦，031412，助理工程師，學士，土建建筑

TU723

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1007-6344（2016）03-0153-01

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