建筑工程項目質量控制

林勃生

(粵海地產開發(中國)有限公司 廣州 510000)

建筑工程項目質量控制

林勃生

(粵海地產開發(中國)有限公司 廣州 510000)

質量控制是建筑工程項目管理中的核心部分，本文對建筑工程項目質量控制的影響因素進行分析，提出其中的控制要點，同時有針對性的提出了相關的解決措施，為相關企業在建筑工程項目管理的質量控制提供參考。

建筑工程；項目管理；質量控制

質量、成本和進度三大目標控制是建筑工程項目管理活動中的核心部分，三大控制中，以質量控制最為關鍵，只有提供符合技術指標要求的合格工程，企業才能獲得經濟效益。建筑工程管理中往往為追求低成本和趕進度，忽視和放松質量控制，本文對影響建筑工程項目質量控制的若干要素進行分析，同時介紹建筑工程項目控制管理中的若干方法。

1.影響質量控制的因素

（1）人的因素

在建筑工程項目質量控制中對人的控制主要是指對直接參與工程項目指揮、協調、建設工作的工程人員。為達到以工作質量保工序質量、促工程質量的目的，必須將工程參與人員作為嚴格管理的對象，通過對管理人員資質的管理、現場施工作業人員素質教育、安全培訓等提高作業個體的質量意識，實施競爭機制、獎懲機制以及激勵機制來調動管理人員及現場作業人員的積極性，達到保證工程質量目的。

(2)材料及構配件因素

對用于建筑工程項目中的主要建筑材料，一旦運到施工現場時，必須具備正式的出廠合格證和材料性能檢測報告，如不具備或對檢驗證明有疑問時，應進行補驗，否則一律不允許進場。檢驗所有材料合格證時，均須經監理工程當場師驗證，只有監理工程師同意，材料才可進場使用。所有各種建筑構件必須具有廠家批號和出廠合格證。凡標志不清或懷疑質量有問題的材料，質量保證材料有一點或與合同規定不符的一般材料，受工程重要性程度決定的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量可靠性的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料，應進行全部檢驗。

（3）機械設備因素

機械設備是實現建筑工程施工機械化的重要物質基礎，是現代化工程建設中必不可少的設施，對工程項目的實施必須綜合考慮施工現場條件、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、技術經濟等各種因素。制定機械化施工方案，應充分發揮機械的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。從保證項目施工質量角度出發，應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數和機械設備貫徹執行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，突出機械與施工相結合的特色，使其具有操作的方便性和安全性。合理使用機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環節，應貫徹人機固定的原則，實行定機、定人、定崗位責任的三定制度。

（4）施工方案因素

建筑工程項目實施方案正確與否，是直接影響項目的進度控制、質量控制、成本控制三大目標能否順利實現的關鍵。制定施工方案時，施工組織應該合理，不能違反施工組織原則，所選用指標都應符合合同及相關規范的技術指標要求，另外還須結合項目實際，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保方案在技術上可行，在經濟上合理，以確保工程質量。

(5)環境因素

影響建筑工程項目質量的環境因素較多，有如照明、噪音、振動的工程技術環境，還有工程地質、水文、氣象等；有工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度。環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如變化萬千的氣象條件直接影響工程項目質量，因此，根據建筑工程項目特點和具體條件，對影響質量環境的各種因素制定技術預案，如冬期施工組織等。

2.項目質量控制方法

2.1 落實質量責任制

施工企業應認真貫徹建筑法規中提出的建立質量責任制的規定，項目部中建立質量責任制，分工負責、落實職責，確保工程質量。項目經理對工程項目施工管理全權負責。那么，承擔起工程項目施工質量責任，當然是義不容辭。工程項目施工質量的責任，要以項目部經理為第一責任人，項目技術負責人和副經理應配合項目經理的工作。項目部是一個有機的整體，安全、質量、技術、材料、機械設備、勞動力等方面的管理工作與工程項目的施工質量都有直接或間接的關系，需要相關的具體人員來實現。因此，需要把工程項目施工質量的責任分解落實到人，并加以有效的管理，使項目的施工質量得到有效的控制。把獎懲同職責掛鉤。把工程項目施工質量的責任分解落實到項目部成員每一個人的身上，在項目部內獎優罰劣，對推動和促進工程項目施工質量水平的提高，是十分必要和有效的。

2.2 嚴格執行技術標準

與業主簽訂的合同、政府主管部門頒發的技術規范、操作規程和質量標準，是項目質量控制的基本依據，必須嚴格遵守，自覺執行。特別是強制性的規范標準，雖然在建筑工程項目中不一定全部相關，但只要是相關的，就必須采取強制性措施加以執行。結合工程項目的具體情況，在《施工組織設計》和《項目質量計劃》中必須分列條款，制定貫徹實施的方案同時將其落實到位。要充分考慮人、材、機、法、環等方面的因素，要規劃安全、質量、進度等方面的控制方案以及應急預案，而項目管理的質量控制，是其中特別重要和非常突出的一項內容。

2.3 編制好作業指導書，做好技術交底

許多施工企業都自行編制有各自的《施工作業指導書》，這對企業施工過程的技術管理和質量管理起到了很好的作用。但一般而言，企業的《作業指導書》大都是一些原則上的規定，項目部必須要結合工程項目的實際，對相關規定進行細化和完善，隨著新工藝、新材料的不斷推廣運用，在編制項目作業指導書時，必須要考慮設計單位要求“新工藝”的內容和“新材料”在施工過程中的特殊要求。在每一施工工序進行前，項目部技術人員要對作業班組進行技術交底，交底內容包括施工作業時的操作要點和難點，安全技術措施等。作業班組的人員素質參差不齊，進行技術交底是非常必要的。

2.4 加強對施工關鍵工序和關鍵部位的控制

在編制《施工組織設計》和《項目質量計劃》時，就應當確定了該工程項目的關鍵過程、關鍵部位，并制訂出相應的過程控制措施，這對施工過程的質量控制具有很大的指導作用。在實際操作過程工程項目質量控制的總體策劃工程項目質量控制的總體策劃，是工程項目質量控制的基礎和前提。按照技術標準的規定和要求，對關鍵部位實施重點控制，項目經理要安排項目部的有關人員自始至終跟班作業，并主要履行指導操作人員施工、監督檢查施工質量、做好監控記錄等職責。及時、妥善地處理監控過程中出現的各種問題。

3.結論

建筑工程項目的質量控制應全面考慮人、材料及構配件、施工方案、機械設備、環境等因素，對上述因素進行必要的控制。另外建筑工程項目質量控制還可以從落實質量責任制、嚴格執行技術標準、做好技術交底、加強對施工關鍵工序和關鍵部位的控制等方面進行著手，對建筑工程項目質量實現有效的控制。

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[3] 于雪梅.加強項目管理搞好工程總承包的質量控制[J].項目管理，2003（12）：24-27.

林勃生（1987-），男，廣東揭陽人，本科學歷，助理工程師，從事建筑工程項目管理工作

TU723

B

1007-6344（2016）03-0159-01

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