建筑項目管理過程中施工工期控制分析

王 江

（四川西南工程項目管理咨詢有限責任公司 四川 成都 610041）

建筑項目管理過程中施工工期控制分析

王 江

（四川西南工程項目管理咨詢有限責任公司 四川 成都 610041）

建筑項目管理過程中的工期控制直接影響建筑項目的整體施工進度和工程造價。建筑項目工期管理過程中涵蓋諸多管理要素。建筑項目管理負責人要結合建筑工程的具體情況，對項目工期進行規劃，并對建筑項目的整體施工過程進行控制，確保規定時間內完成建筑項目施工任務。本文著重對影響建筑項目工期的因素進行分析，并提出相關控制措施，以提升建筑工程整體施工效益。

項目管理；工期控制；分析

1 引言

工期管理是建筑工程項目管理管理過程中的重要組成部分。其既關系到業主對項目工程的滿意度，又關系到開發商的利益。目前，我國建筑工程施工過程中普遍存在工期控制不合理現象，施工人員盲目追趕工期，不注重對建筑工程的施工質量進行控制，導致建筑工程施工不達標，甚至引發安全隱患。建筑項目管理負責人要認識到工期控制在建筑工程項目管理中的重要性，結合建筑工程具體情況，制定科學的工期管理規劃，以確保建筑工程的整體施工進度和工程質量。

2 建筑項目管理過程中工期控制的意義

建筑項目管理中涉及到的管理要素比較多，其既包括建筑工程前期的策劃和設計，又包括建筑工程中期和后期的具體施工過程。工期控制是建筑項目管理過程中的重要環節，其直接決定了施工單位能否如期完成建筑工程的整體施工任務。

注重建筑工程管理過程中的工期控制，能夠最大程度節約建筑工程的整體施工成本。比如，工期越長，施工成本就越高；反之，不科學的縮短工期以追求工程進度，也會導致整體建筑工程項目施工不合理，影響整體工程質量。建筑項目管理企業要重視工期管理，結合建筑工程的具體情況，對其施工過程和施工進度進行分析，制定合理的建筑工程規劃方案，并將建筑工程施工中的每一個環節落實到位，以實現經濟效益和社會效益[1]。

3 影響建筑項目工期的因素

建筑工程項目施工過程比較復雜，影響工期的相關要素也比較多。下面著重從業主、施工單位和施工環境三個方面對其影響因素進行闡述。

3.1 業主因素

業主是建筑工程項目投資者，建筑項目的工程進度直接關系到業主的利益。最大程度縮短工期，能夠確保業主利益的最大化。因此，其普遍對施工過程進行干擾，以期以最快的速度完成建筑項目施工，忽略了建筑工程施工過程中的質量控制。使建筑工程后期審核過程中存在諸多問題，導致不能在規定時間內完成建筑項目施工任務。

3.2 施工單位因素

施工單位是建筑項目施工過程中的主要實踐者，其施工過程中本身就存在諸多影響施工工期的要素。比如，施工材料選擇不當、施工設備不符合要求、施工人員專業技能不達標或者施工規劃不合理等，都會對工期造成影響，造成建筑工程工期拖延。

3.3 施工環境因素

施工環境既包括施工過程中的自然環境和天氣因素，也包括施工現場的地理環境和施工環境等。施工環境中存在諸多不安全因素和不安定因素，會導致建筑工程施工工期的拖延。比如，施工過程中出現降雨或者在施工現場發現文物古跡等，都會對工期產生影響[2]。

4 建筑項目管理過程中工期控制措施

4.1 編制建筑項目進度計劃

建筑項目進度計劃編制的根本目的是對施工過程進行控制，以施工計劃為標準進行施工順序、施工進度和施工人員安排。建筑項目負責人要制定總進度計劃，或者協同施工企業負責人制定總進度計劃，進而對工期安排進行部署，確保如期完成建筑工程施工任務。以住宅工程為例，其施工進度計劃的順序為先地上、先主體、后圍護、先土建、后安裝、先結構、后裝修。同時，施工進度計劃編制過程中也要注重對工程量、工期、施工設備等施工要素進行統計，確保在施工之前將各項指標和設備部署到位。施工企業經常應用橫道圖方法進行施工進度編制，該方法更加直觀的將各項進度指標和施工任務呈現出來，便于施工人員對各項施工任務進行執行。但是其沒有主次之分，無法對各工序之間的關聯性進行呈現。建筑項目負責人應協助設計編制人員將橫道圖方法進行延伸，普遍開始應用網絡圖進行施工進度計劃編制。

施工進度計劃編制過程中涉及到的相關參考要素有：建筑總平面圖、設計圖紙、施工合同、施工方案、勞動定額、預算文件以及資金、人員和設備的準備情況等。

施工進度計劃編制步驟：

（1）依據建筑工程項目具體情況，將其劃分成各個分部工程。

（2）對工程量進行計算，進而進行人員、機械、設備安排。

（3）結合具體工程情況，對施工順序、施工天數、起止時間和銜接關系進行確定。

（4）對初始進度計劃進行編制。

（5）對進度計劃進行反復完善和調整，以形成最終的施工計劃[3]。

4.2 加強施工進度檢查

建筑項目管理負責人要對具體的施工情況進行檢查，看其是否與工程計劃相匹配。進而督促施工企業定期召開計劃分析會，對建筑工程的進度情況進行評估，看其是否能夠在預期時間內完成整體工程施工任務。如果計劃實施過程中出現問題，要及時改變施工策略，并對施工計劃進行調整，從而確保施工單位在規定工期內完成建筑工程施工任務。

4.3 動態工期控制

建筑工程施工過程中普遍存在實際施工情況與施工計劃不符合的現象。在建筑工程施工過程中存在諸多影響工程工期的因素。建筑工程施工過程中遇到突發情況，建筑項目管理負責人應要求各單位相關負責人及時對工期計劃進行變更和調整，以確保在規定時間內完成建筑工程施工任務。相關負責人要結合具體情況對進度計劃進行調整。

首先，前期預估不合理導致施工計劃調整。針對該種情況，建筑項目管理負責人應要求各單位相關負責人要對各個施工環節中的進度計劃進行調整，并結合具體工程情況，對工作組和施工人員進行調整。建筑項目負責人要及時發現前期預估的不合理，以確保在規定時間內完成建筑工程施工任務。

其次， 施工內容的變更、技術調整和工作量增加等都會對工期造成影響。針對這種情況，應要求施工單位要與業主簽訂補充協議，并重新制定工期計劃，確保在規定工期內完成建筑工程施工任務。項目經理也要積極與業主進行溝通，達成工期上的共識，并要求施工企業對施工計劃進行調整。

第三，自然因素和天氣因素等導致的工期拖延。在施工過程中經常存在降雨或者施工規劃與相關部門利益沖突，對施工過程造成的干擾，從而引發工期拖延。針對這種情況，應要求施工單位與業主溝通，以取得業主方的諒解，并結合實際情況對施工計劃進行調整，確保最大程度上降低建筑工程施工中的經濟損失[4]。

5 結語

工期控制是建筑項目管理過程中的重要內容，也是建筑工程施工中的常見問題。工期管理直接影響了建筑工程的整體施工質量和工程進度。建筑項目管理負責人要認識到工期管理的重要性，結合建筑工程具體情況，對施工進度計劃進行合理的編制和調整，以確保在規定時間內完成建筑項目施工任務。

[1]儀俊鵬.論建筑項目管理過程中工期控制[J].江西建材,2013,01:268-269.

[2]杜宏良.淺論建筑項目管理中如何實施工期控制[J].中國集體經濟, 2011,36:62.

[3]李宏勝.探究建筑工程項目施工成本控制與管理措施[J].中國新技術新產品, 2016,01:170-171.

[4]姜兆偉.探究加強建筑工程項目成本控制管理的措施[J].商,2015,21:19.

TU723

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1007-6344（2016）03-0162-01

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