淺談市政工程施工項目中的成本控制

楊仲杰

（雨發建設集團有限公司 江蘇 南京 210000）

淺談市政工程施工項目中的成本控制

楊仲杰

（雨發建設集團有限公司 江蘇 南京 210000）

成本控制是施工項目實施過程中的重要組成部分，在各方因素的影響下，我國市政工程施工項目中的成本控制出現了許多的問題，亟待解決。因此，本文對市政工程項目中的成本控制存在的問題進行了具體地分析，并進一步提出了一些有效的成本控制策略。

市政工程；施工項目；成本控制

引言：市政工程建設對于一個城市的基礎設施的完善和使用功能的完善具有很大的影響，只有市政工程建設較好的城市，才能實現政治經濟的健康全面發展，才能進一步提升人們的生活水平。伴隨著我國經濟的不斷發展，我國的市政工程施工項目逐漸走向市場化施工，但是在具體的施工過程中，出現了不少的問題，尤其是在施工項目的成本控制方面。這就要求政府和相關企業必須加強對市政工程施工項目的成本控制的管理，逐漸解決和改進問題，促進市政工程施工項目的有序完成。

一、市政工程施工項目中的成本控制存在的問題

（一）管理體制不完善

企業的管理模式對成本控制有著很大程度上的影響，現在我國很多市政工程項目企業的管理模式缺乏積極性，導致員工失去了工作的興趣和主動性，在這樣的狀態下，工作人員就會產生一種工作多少都無所謂的心理，完全無法調動員工全身投入到項目成本控制工作中去。不僅如此，在施工項目的管理上，部分項目經理想要還存在分化公司的現象，尤其是工程項目相對分散的企業，公司漸漸會對項目經理失去控制力，使得施工成本的真實性不足，還會出現成本增大，卻無從追查的局面，最終對市政工程的施工項目造成嚴重影響。

（二）缺乏成本控制意識

我國的市政工程向來注重完成任務，而忽視了對施工項目成本控制的重視。在日益競爭激烈的市場環境下，市政工程施工企業開始重視施工項目的成本控制，但是想要徹底改變現狀，仍舊需要一定的時間。我國市政工程施工企業的員工嚴重缺乏成本控制意識，有些員工認為成本控制就是核算方式的問題，與管理水平無關，而有些員工認為成本控制是財務部門需要解決的問題，還有一些員工忽視成本控制的基礎工作，不能及時收集成本信息，甚至還有部分施工企業為了能夠獲取經濟利潤，承包市政工程項目，而忽視投標報價階段的成本分析，嚴重缺乏成本控制的自我保護意識。這些潛在的意識對市政工程施工項目的成本控制工作造成了嚴重的影響。

（三）成本控制的方法落后

目前，我國很多施工企業在成本控制的方式方法上，采用落后、陳舊的方法對成本進行分析，阻礙了影響原因的總結和對策的合理制定。還有很多市政工程是在完工之后，才將成本總結出來，這種成本的控制方法無法實時處理和儲存施工過程中的數據信息，所以就無法做到對成本信息的正確評估和使用，也會造成無法及時制定積極有效的措施，降低成本，導致項目利潤降低。還有很多市政工程的施工企業采用的是責任成本法和目標成本法等，但是對于這些方法的了解并不深入，導致無法正確、恰當地運用到成本控制中，造成成本控制的最終效果不大。

（四）施工技術方案不經濟

工程項目投標中標之后，首先必須要根據施工現場的實際情況，制定出可行的、經濟合理的施工方案。施工方案中包括參加項目的人員的數量和素質，以及機械設備的技術狀況，項目所在地的自然環境和經濟條件，項目的結構特征等等，根據這些的具體情況，制定合理的、經濟的施工方案。但是，我國很多市政工程項目的施工企業，嚴重忽視了對工程項目的施工方案的技術經濟比較，這主要是因為施工企業人員的專業素質較低，無法制定出最佳的施工技術方案。

二、市政工程施工項目中的成本控制的有效策略

（一）優化施工方案

優化施工方案是成本控制的關鍵，也是降低工程成本的主要手段。施工方案主要包含了四個方面的內容，即施工方法，施工機械，施工順序，流水施工。不同的施工方案，所需要的機械設備也就會有所不同，工期也會不同，那么以此而產生的費用也就大不相同。所以制定正確的、合理的施工方案是有效控制成本的重要途徑。而且在選擇施工方案時，要對施工人員素質、所處環境以及項目所需的一切資源進行綜合性的考慮，制定出多個施工方案，參考多方意見，選出最合適、最可行的方案，才能在施工項目中發揮積極的指導作用，才能有效實現對成本的控制。

（二）建立信息網路

建立健全的計算機信息網絡，不但能夠提高工作效率，還能夠為管理人員提供更加完善的、準確的、及時的信息，對施工管理的行為起到一定的規范作用。計算機網絡處理信息的速度既快準確率又高，能夠有效提升管理工作的整體效率。工作效率得到了提升，就能夠加快市政工程施工項目的整體進度，就能夠在很大程度上節省成本。而且，計算機本身擁有較大的儲存量，能夠為成本控制管理者提供更多的、及時的信息，尤其是施工項目材料的市場信息，先進技術的更新換代等等，這些信息對于工程施工項目有著非常重要的作用。還有建立健全的計算機信息網絡，能夠加強對施工財務管理行為的規范，提高員工的綜合素質，這樣也能夠在一定程度上降低施工項目的成本。

（三）提高成本控制意識

提高成本控制意識，將員工與企業緊密相聯，把成本控制工作擴展到各個部分，實現全公司控制成本的良好局面。充分調動員工的節約意識，創造節約型企業，這樣每位員工就會積極將自己看作是企業的一部分，進而才能主動為企業的工程施工項目節省更多的成本。而企業管理人員也必須要具備良好的綜合素質和成本控制意識，只有這樣才能將成本管理工作貫穿到企業的各個部門中，才能做出正確的經濟決策，從而為企業獲取更多的經濟效益，提高企業的市場競爭力。

（四）采用先進的成本控制方法

目前，我國市政工程項目采用的成本控制方法有很多，但是其中有很多先進的成本控制方法的操作性相當差，這主要是因為企業對這些方法的理解不足，尤其是責任成本法，應用最為廣泛，但是操作性卻很差。責任成本法是一種根據項目的經濟責任制要求，對項目的全面預算內容進行分解，形成責任預算的成本控制方法。這種方法能夠劃分清楚項目成本的經濟責任，并對責任預算的具體情況進行分析和記錄，進而形成有條理的業績報告，為市政工程施工項目的成本管理提供有利的幫助。所謂責任成本方法的實行，必須在企業內部建立責任中心，按照控制區域和責任范圍的大小對責任中心進行劃分，使得責任中心對分別負責的經濟活動進行合理有效的控制。

結語：總而言之，市政工程施工項目的成本控制是非常重要的，需要實施過程中高度重視。市政工程施工項目的成本控制受多種因素的影響，是一項系統的、綜合性的工作，因此，施工企業想要在建筑市場中獲取更多的經濟效益和更好的發展，實現良好的成本控制是很關鍵的。而對于政府而言，加強施工項目的成本控制，能夠節省更多的資金，為社會和百姓減輕經濟負擔，為人民造福。所以，政府和企業必須加強注重對市政工程施工項目的成本控制。

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[3]駱國良,丁大元.市政工程企業成本控制的問題及對策[J].中國新技術新產品.2010(12).

楊仲杰，男，1987.11，助理工程師，路橋施工、市政施工，工作年限：6年，畢業院校：南京工業大學

TU723

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1007-6344（2016）03-0163-01

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