淺析我國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式

彭思宇 伍 坪

（四川城市職業(yè)學(xué)院）

淺析我國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式

彭思宇 伍 坪

（四川城市職業(yè)學(xué)院）

本文分析了我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展趨勢(shì)，提出了在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)把握的幾大原則，同時(shí)為提高我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平明確了幾點(diǎn)措施，在這些原則和措施的支撐下我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平必將會(huì)更加的與時(shí)俱進(jìn)，更加的具有科學(xué)性與國(guó)際性。進(jìn)而促使我國(guó)的建筑行業(yè)能繼續(xù)保持平穩(wěn)健康的發(fā)展。

工程項(xiàng)目管理；發(fā)展趨勢(shì)；原則；措施

前言

進(jìn)入21 世紀(jì)以來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)都在飛速的發(fā)展，投資一些大型復(fù)雜工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多。國(guó)內(nèi)外工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨變大，這使得我國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式也必須與時(shí)俱進(jìn)，要同國(guó)際接軌。當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式還存在著不少問(wèn)題，工程項(xiàng)目在選擇管理模式時(shí)還存在著不少誤區(qū)。工程項(xiàng)目管理是指工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的計(jì)劃、組織指揮、協(xié)調(diào)控制等專業(yè)化活動(dòng)。同時(shí)由于項(xiàng)目的一次性和約束條件的多樣性，要取得成功，就必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的方法和發(fā)展趨勢(shì)的研究。就它的發(fā)展趨勢(shì)引進(jìn)和開(kāi)發(fā)科學(xué)的管理方法。

1、我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展趨勢(shì)的分析

（1）項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已完全進(jìn)行了全球的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。相關(guān)的國(guó)際工程項(xiàng)目也越來(lái)越多，這就涉及到工程項(xiàng)目的國(guó)際化管理。我國(guó)的工程項(xiàng)目管理工作發(fā)展時(shí)間比較慢，同國(guó)外的一些企業(yè)相比，在資本，人才、服務(wù)、管理等方面都有不小的差距。國(guó)外企業(yè)利用相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，擠占著我國(guó)市場(chǎng)。隨著工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化趨勢(shì)，我們企業(yè)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)工程管理的水平，力爭(zhēng)在國(guó)際工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)上有所收獲。

（2）項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已深入到工程項(xiàng)目管理中，并且有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì)。工程管理需要面對(duì)大量的動(dòng)態(tài)信息，這都是以往的管理辦法無(wú)法做到的。所以需要把工程項(xiàng)目管理同計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，才能使得管理的效率和效益大大提高。進(jìn)而讓工程項(xiàng)目的管理實(shí)現(xiàn)管理的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。

（3)項(xiàng)目管理的集成化趨勢(shì)

所謂建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化，是指運(yùn)用集成思想，通過(guò)保證管理對(duì)象和管理系統(tǒng)的內(nèi)部聯(lián)系，提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)提高管理效益的目的，達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目的集成管理，為此，不僅注重建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用三大目標(biāo)的系統(tǒng)性，更加強(qiáng)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命期管理。

2、提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)把握的幾個(gè)原則

(1）質(zhì)量化原則

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)主要目標(biāo)就是要保證建筑工程的施工質(zhì)量，所以在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)必須把質(zhì)量化原則放在首位。工程質(zhì)量也是對(duì)建筑施工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)時(shí)一個(gè)核心評(píng)估因素，所以在項(xiàng)目管理工作中必須加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，在施工過(guò)程中必須牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化原則

建筑工程施工過(guò)程中對(duì)各方面的施工都有嚴(yán)格的要求，對(duì)各項(xiàng)施工也都訂有施工標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，這就要求在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的原則。遵循標(biāo)準(zhǔn)化的原則可以對(duì)建筑施工中施工人員的施工行為進(jìn)行有效規(guī)范，同時(shí)為建筑工程施工過(guò)程創(chuàng)設(shè)一個(gè)有序的環(huán)境，使各項(xiàng)工作能夠更好開(kāi)展，這對(duì)提高總體的施工質(zhì)量和效率也有巨大的幫助。

（3）經(jīng)濟(jì)性原則

減少施工建設(shè)支出、節(jié)約成本是建筑工程施工的一個(gè)追求，也是項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)，所以這就要求在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中要遵循經(jīng)濟(jì)性的原則。建筑工程施工階段在整個(gè)建筑施工中耗時(shí)較多、耗費(fèi)也較大，節(jié)約的理念應(yīng)該在施工的各個(gè)部分加以貫徹。在施工中應(yīng)該協(xié)調(diào)好建筑施工質(zhì)量、效率、成本三者關(guān)系，努力做到提高建筑工程的質(zhì)量和效率，同時(shí)又能夠節(jié)約建筑施工的成本。

（4）數(shù)據(jù)反饋原則

通過(guò)數(shù)據(jù)反饋可以對(duì)總體施工質(zhì)量、施工效率以及建筑施工等情況有一個(gè)良好的反映。數(shù)據(jù)反饋需要對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)性和可靠性有嚴(yán)格的要求，只有反饋的數(shù)據(jù)安全可靠才能準(zhǔn)確反映出實(shí)際的施工情況。建筑單位根據(jù)這些反饋過(guò)來(lái)的數(shù)據(jù)對(duì)整體施工情況進(jìn)行了解和整改，也可以根據(jù)這些反饋的數(shù)據(jù)制定出科學(xué)合理的施工方案。

3、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的措施

（1）建立相應(yīng)的管理制度和體系，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，它必須依靠完整的、科學(xué)的規(guī)章制度、規(guī)劃體系來(lái)完成項(xiàng)目目標(biāo)。在建筑企業(yè)中，他們所需要建立的基本規(guī)章制度有: 獎(jiǎng)懲制度、崗位責(zé)任制度、安全規(guī)章制度等等。通過(guò)這些完善的規(guī)章制度體系，能夠讓建筑企業(yè)的管理工作安全平穩(wěn)地開(kāi)展，也能提高企業(yè)的管理能力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（2）提升團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)素質(zhì)水平。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理很重要的一個(gè)方面就是管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，一個(gè)專業(yè)技術(shù)水平高的團(tuán)隊(duì)可以讓建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作科學(xué)有效地進(jìn)行下去。因此，企業(yè)要想加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的力度，就應(yīng)該培養(yǎng)出大批的管理型人才，要切實(shí)做好技術(shù)人才、管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。

（3）充分利用信息技術(shù)。

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，信息技術(shù)能在很大程度上提升工作效率，同時(shí)也可以提升管理工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性。建筑工程的質(zhì)量依賴于有效的信息技術(shù)，因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中一定要注重信息技術(shù)的應(yīng)用。我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化程度與其他先進(jìn)國(guó)家相比還存在明顯的差距。所以，我國(guó)的建筑行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的認(rèn)識(shí)，并且要把信息化技術(shù)與管理技術(shù)相結(jié)合起來(lái)，這樣才能讓管理水平發(fā)展到一個(gè)新的高度。

（4）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。

要從根本上保證工程項(xiàng)目管理工作安全穩(wěn)定的實(shí)施，就必須從實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)抓起。要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)處理。同時(shí)還要制定相應(yīng)的應(yīng)急措施方案，以防突發(fā)事情的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程項(xiàng)目管理過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜而多變的過(guò)程，要想工程實(shí)現(xiàn)科學(xué)、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔的進(jìn)行管理，就應(yīng)建立完善的管理制度和體系，充分利用信息化技術(shù)和管理技術(shù)相結(jié)合，不斷提高管理水平，才能實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程的轉(zhuǎn)變。進(jìn)而使得我國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式向著信息化、集成化、國(guó)際化的趨勢(shì)發(fā)展。同時(shí)也能使得我國(guó)的建筑工程行業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。

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1007-6344（2016）03-0167-01

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