土木工程施工管理中存在的問題及對策研究

王 坤

(湖北工程學院新技術學院 432000)

土木工程施工管理中存在的問題及對策研究

王 坤

(湖北工程學院新技術學院 432000)

土木工程施工管理是項目管理的重要組成部分，包括很多環節和內容，具有一定的復雜性。在土木工程的施工過程中，對其進行管理有助于保證工程建設的質量，具有非常重要的作用。但是當前土木工程施工管理中還存在很多問題，只有解決這些問題才能提高管理質量，確保工程的施工質量。本文首先對土木工程施工管理中存在的問題進行了簡單敘述，然后對此提出了針對性的解決措施。

土木工程；建筑施工；施工管理

隨著城市化進程的加快，土木工程作為社會經濟發展基礎設施的重要組成部分，開始迅速發展。由于土木工程施工涉及到的工種比較多，涉及的范圍比較廣，所以需要耗費大量的人力、財力和物力，是一項非常復雜的工程生產活動，只有對其中的每一個環節都進行嚴格的質量控制和管理才能保證施工在規定的時間內高質量的完成。為了實現這一目標，本文從如下兩方面對土木工程施工管理進行了具體分析。

一、土木工程施工管理存在的問題

從當前的實際情況來看，土木工程施工管理中仍然存在很多問題，對醒目質量產生了一定影響。經過總結發現，這些問題集中表現在施工進度、施工環境、施工技術和施工現場管理等4個方面，我們一一對其進行分析。

第一，施工進度問題。我國很多土木工程是以總包和分包方式展開施工的，由于各個分包單位整體素質有著較大差異,導致在具體施工中有些施工隊伍并不能嚴格按照施工進度開展工作，最終影響整個工程的按期交付。第二，施工環境問題。在施工過程中不可避免會帶來噪聲、有害氣體、粉塵、廢棄物、高空墜落物等,直接影響城市居民的生活和工作質量[1]。第三，施工技術問題。各個土木工程施工單位大多制定了詳細的施工技術規范要求和操作標準，但是在具體施工中仍然會出現一些不按技術標準進行施工的行為,無法有效保證施工技術的質量。第四，施工現場管理。由于工作量大，所以難以對施工質量進行全面檢查，加大了糾正施工偏差的難度,導致大面積返工情況頻繁發生[2]。

二、解決土木工程施工管理問題的主要對策

（一）進一步強化施工進度控制

在土木工程施工的管理活動中，進度管理是一項非常重要的內容，也是工程質量的重要影響因素，更是保障企業經濟收益的重要手段。所以，施工時要在保證工程質量的基礎上加快工程進度。第一，要制定科學合理的施工進度計劃，明確標注所有施工項目的進度安排。同時，需要簽訂詳細的施工進度合同，明確規定施工的工期，如果延誤工期，分包單位必須給出一定的經濟補償[3]。第二，嚴格按照工程的設計方案來完成施工，對盲目追趕施工進度而影響工程質量的施工單位一定要嚴懲。第三，采用流水施工模式，保持有序的施工狀態，為保證工程進度奠定基礎。在對施工的進度進行管理時，還可以借助信息技術，建立信息管理系統，提高各種施工信息的處理效率，實施信息的透明化，讓工程的參與者能夠共享施工進度的信息，在施工中相互配合。

（二）清除施工現場中的環境問題

良好的口碑和形象是施工單位立足于激烈市場競爭的根本，施工單位可以通過實施人性化管理的方式來塑造，而這也是環境保護和科學發展觀的必然選擇，具體來說，我們可以從如下方面入手：第一，通過加強培訓和加大宣傳教育力度等方式來培養施工人員的環保意識和責任感，形成綠色施工和生態施工的習慣，注意保護施工現場周圍的環境，將對周圍居民生活和環境的影響降到最低。第二，加強對各個施工環節的監督和管理，從材料、技術和設備等方面進行環境管理，積極推廣環保施工技術，保證材料的質量，引進先進的施工設備，降低使用中產生的環境污染，提高施工的效率，實現經濟收益和環境利益的統一。

（三）加強對施工技術的控制

在施工質量的控制中，施工技術具有非常重要的作用。隨著我國科學技術的進步，施工單位也應該及時更新觀念，與時俱進，在保證適用性的基礎上，根據施工的實際情況引進新的技術和設備，制定出符合施工工藝的操作流程以及質量評定標準，提升施工技術的含金量。施工管理的負責人還應該對施工項目進行定期檢查，督促其及時更新施工技術和施工工藝，并將其科技含量作為工程驗收的標準之一，強化施工人員的科技意識，在先進技術的指導下進行施工。

（四）進行綜合質量管理

土木工程施工的質量會受到多種因素的影響，例如施工環境、技術、流程、材料、設備和管理等。在實際施工中，管理者應該首先掌握工程項目的主要特點和施工的環境，并據此開展討論，制定出科學的施工計劃、施工程序和質量控制方法，對可能影響施工質量的各種因素進行規范[4]。

以筆者參與某一土木工程施工為例對綜合質量管理的具體措施進行了分析。第一，在開始施工之前，就建立了完善的質量管理體系，做好了預防準備，并通過宣傳和培訓手段提高施工人員的專業技能和綜合素質，使每個人員都清晰認識到施工質量的重要性，從而強化了施工人員的責任感和質量控制意識。第二，在施工的過程中，我們提出了更高標準的質量驗收標準，并且加強了對施工現場的巡查力度。第三，在材料的采購方面，我們選擇了最專業的采購人員，通過全面了解掌握了材料的市場售價、質量、生產廠家的生產資歷和供貨能力，在保證質量的基礎上選擇了價格最優的施工材料。第四，進一步完善了企業的內部激勵機制，極大提高了施工人員的工作熱情和積極性。

結束語

綜上所述，土木工程施工管理是一項系統性和復雜性的工程科學，對其進行有效的管理對于實現土木工程施工的順利進行、確保工程質量具有重要意義。作為一名施工管理工作者，我們應當正確認識到當前土木工程施工管理中的存在問題，并在實踐過程中不斷總結不斷探索不斷發現將嚴格的管理工作貫穿于工程施工全過程，確保工程在規定的工期內高質量的完成。

[1]惠子鍵. 土木工程施工管理問題及對策研究[J]. 赤峰學院學報(自然科學版),2015,09（12）:61-63.

[2]任秀軍. 淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策[J]. 中小企業管理與科技(上旬刊),2013,04（25）:62-63.

[3]史勇劍. 淺析土木工程施工管理的問題及對策[J]. 科技致富向導,2011,24（19）:219-220.

[4]吳駿馳,王希文. 關于加強土木工程施工項目質量管理的對策淺析[J]. 科技致富向導,2011,23（02）:263-264.

TU723

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1007-6344（2016）03-0168-01

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