房產建筑工程成本控制中常見問題及對策探討

劉北斗 王佳鵬

（徐州工程學院，江蘇徐州，221000 ）

房產建筑工程成本控制中常見問題及對策探討

劉北斗 王佳鵬

（徐州工程學院，江蘇徐州，221000 ）

目前我國的市場經濟體系已逐漸建立并且不斷得到完善，伴隨著市場經濟秩序的標準被建立，房產建筑工程公司的生存競爭和發展與嚴格的管理與實力的強弱緊密相關。本文從當今房地產工程成本控制的狀況出發，并給出施工項目過程中進行成本限制和控制的有關方法。

房地產項目工程；成本的控制；對策

前言：

由于我國改革開放步伐的加快，眾多經濟工程大量出現，房地產行業為我國GDP貢獻巨大。最近幾年，建設的房地產項目數量快速增加，有力的使我國經濟從金融危機中堅挺過來。建筑工程比其他工程持續時間更長，且影響力更大，導致對房產建筑工程進行成本控制的難度越來越大。所以當前很有必要搞清楚房產建筑工程成本控制中常見的問題并制定對應的措施。

一、項目成本管理出現的主要困難

（一）經濟責任制不健全，過程監管不嚴

對于工程項目的管理，尤其是工程項目散漫、外地工程密集的公司，戰線長、管理難度大、監管制度不完善的因素導致公司對項目管理困難。最主要的責任成率管理與成本管理和管理責任是分開的，時常出現成本虧損或者獎勵力度不夠的局面，這對調動企業員工的主動性是非常不利的。

（二）觀念落伍，違背現代項目成本管理潮流

一個房地產項目的要運行下來，除了主要的直接成本以及其他間接成本，還有作用成本或者其他要素，例如安全、質量、工期三種成本。部分的項目經理部過分強調工程質量和安全，增多了質量和安全成本，致使經濟效益不盡人意。造成這些不應該的經濟損失都是由于對成本與質量、安全與工期的辯證關系缺少合理的認識。

二、房地產項目前成本的控制

在過去，建筑公司往往不注重施工前的成本控制過程，但最近幾年來經濟和社會形勢發生了很大變化，不少企業依舊沒有擺脫這種現象。此過程中，實施工程成本的控制是首要任務，只要把握好這個任務才能使工程建設融資規劃更符合實際發展。控制好項目投資首先是監管其投資決策工作。房地產項目整個過程的前半期中監督管理任務得以順利進行，必須要求監督管理的部門的援助到位，以協助公司順利實施調查。房地產建設條件千變萬化，這使得處于調查項目中必須綜合協調施工過程中遇到的社會環境因素，確保工作的進行到更深和更寬廣的程度。監督管理部門必須做好可信度高的研究報告，更精確的大致推算出全體投資項目的投資。

成本控制很容易被公司忽視，因此，成本投資很難實施調控和限制。工程項目設計過程包含了投資監管任務，在工程項目設計中任何過程都必須搞清楚各個細節和特征。只要房地產建設項目決策獲得通過，控制成本就必須要關注項目設計的方向。在一個施工項目中經常得設計幾個不一樣的規劃，而規劃的制訂既得使最普通的使用效能得到保證，并且必須分析好投資和技術過程的所有細節和特征，以及每個規劃中包含的長處與短處。經過了技術經濟研究和考察后，由現實中的具體細節深入的進行修改規劃。最終確定的設計以及工程項目規劃等全部必須科學合理，然后才能經濟效益和先進科學的標準中有所收獲。

三、具體成本費用控制措施

（一）人工費

在項目成本中進行管理，其最困難的是勞動力費用管理，很難在宏觀層面上確認費用是否超出。對應的措施是：適度支配勞動力，建立合理的工資和激勵體制；強化技術基礎教育和培養工作；提升工人的文化水平；合理調度勤雜人員進行配合。

（二）材料費

材料成本占據工程造價的60%一70%。材料的質量、數量、價格因素對工程項目的工期、質量和項目總成本都有著直接的影響，因此有必要弄好材料的訂購、運輸、收管、使用等各個過程。減少采購成本，盡一切努力的減少原材料損耗和經管費用。

（三）機械費管理

工程項目技術的改革和工程進度的不斷加快導致對機械化程度的標準也變高了，設備費用占據比率也不斷提高，所以科學選用機器設備，對機器設備進行定期的良好養護，提高機械的完善率和應用率，不但可以減少機械費用，而且可以很大程度上加快施工的進展。

（四）項目資金

開源節流的重要手段之一是項目資金的有償占用。項目實施部門必須實時做好對借貸物資的利息的收支情況進行總結和核算，縮減倉儲量，削減計劃外的額外材料，并增強項目實施單位的物力、財力和人力調動的決策能力，推進增產節能，增加收入、節省開支，減少工程的總開支。

四、建立和完善各項管理機制

一：項目風險責任制度當前規定的繳納金數額不明確，對限制項目擔負虧損責任起不到任何用處。項目風險金繳納范圍，除了項目管理層，也應該包括分包單位的責任人；二：對分包隊伍引入競爭體制以完善內外部生產要素市場項目部；實行招標，選取優秀的分包團體。三：設立有序的內部監管體制。傳統監督制度有滯后性的缺點。因此，企業在經濟責任、財勢收支、經濟效益內部控制制度和經營決定市計中要將事后市計向事前轉變為事中市計，以利于發揮公司對管理和組織的任務的達成。

結束語：

不論如何，在工程目標成本管理的推行過程中，必須在原則上要保持市場化、效益性以及責任和權利相統一，認真依照目標成本控制程序，落實各項計劃，激發公司全體人員的工作熱情。這是房地產開發公司在激烈的行業竟爭之間保持順利發展的具有重大意義的手段。

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[2]黃有明.房屋建筑目標成本控制中的問題和對策[J].科技資訊，2011(03): 124-125.

[3]毛建紅.施工企業工程項目成本控制存在的問題與對策探討[J].中國科技信息.2009(22):76-78.

[4]龐鳳.淺談如何加強建筑企業施工成本控制[J].China's ForeignTrade. 2011 (20):49.

劉北斗（1993.09-），男，江蘇邳州人，徐州工程學院房地產開發與經營專業，本科，研究方向房地產成本控制

王佳鵬（1990.8-），男，寧夏中衛人，徐州工程學院房地產開發與經營專業學生，本科，研究方向 房地產成本控制

TU43

B

1007-6344（2016）03-0172-01

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