園林綠化工程項目成本控制分析

曾翠紅

(北京正和恒基濱水生態環境治理股份有限公司 河北省秦皇島市 063000)

園林綠化工程項目成本控制分析

曾翠紅

(北京正和恒基濱水生態環境治理股份有限公司 河北省秦皇島市 063000)

隨著社會經濟的不斷發展，人們的物質生活水平也在不斷提高，對生活環境質量要求也在提升；目前中國做為工業化的大國，環境污染嚴重，環境治理刻不容緩，近幾年國家已開始重視環境治理，投資逐漸加大，園林綠化景觀建設這個新興行業也隨之悄然而生；環境治理在達到一定要求的情況下，國家希望投入資金的越少越好，園林綠化企業希望獲得利潤越多越好，形成了兩個矛盾的經濟體,成本控制管理無疑成為了這兩個矛盾體的調節渠道。基于此本文分析了園林綠化工程項目成本控制。

園林綠化工程；項目成本控制；措施

1、園林綠化工程中加強成本管理的重要意義

1.1、可以有效地控制成本支出,充分發揮人、物存在的最大價值

施工單位承接工程多是以創造企業經濟效益為目的，項目施工過程中能否將成本控制在計劃以內，其本質就是在保證工程量質量的前提下運用科學的方法來降低工程成本、創造經濟效益，使之成為企業效益的源泉。

1.2、可以有效協調園林綠化建設各方的利益

園林綠化建設關乎到社會各方的利益，政府、建設單位、社會民眾等，園林綠化工程目前主要是在城市中展開，因重工業等大型工廠建設在郊區、農村，隨著國民經濟的不斷發展，園林綠化建設將同時全面鋪開，以滿足社會環境的需求，在成本管理和控制之下，涉及各方能夠互惠互利，達到共贏，從而避免利益各方出現矛盾和沖突。

2、當前園林綠化工程的成本控制和管理存在的問題

2.1、前期設計階段對成本控制比較保守

設計人員為了保證項目景觀效果、質量、安全性等，設計的結構、外裝都相對保守，沒有充分發揮人、物的最大價值。

2.2、管理人員的成本控制意識淡薄

對于園林綠化企業而言，有效控制項目成本可提高自身的經濟效益，并為園林綠化工程建設創造更好的社會效益。然而，大部分施工管理人員、施工人員對成本控制的認識不全面，未真正理解成本控制的意義。

2.3、施工過程中的成本控制體系不完善

一套完善的成本控制體系不是編寫出來的，而是在工程項目施工過程中進行思考、運用、糾偏，不斷反復進行實踐，逐漸積累經驗、不斷總結出來的，這是一個很難的過程。目前幾乎沒有一個園林綠化企業能夠有適合自己的一套完善的成本控制體系，即使有也是給別人看的，不能真正用來指導自己企業的成本控制管理。

沒有完善的可行的成本控制體系已成為當前制約成本控制有效性提高的因素。

2.4、未真正進行后期的成本結算分析工作

大部分園林施工企業在工程建設完成后，項目本身、各個項目之間未進行橫向、縱向工程成本核算分析對比，成本與造價之間未進行效益的重點剖析，進而成本控制的可行性、合理性、精準性、效率性、適合性、差異性等特點不能進行篩選、優勝劣汰，無法為之后的經濟核算提供依據。

3、優化園林綠化工程項目成本控制的措施

3.1、增強成本管理意識

近朱者赤、近墨者黑，起著主導作用的決策層以及部門的負責人等首先應該加強成本控制管理意識與效益觀念，以自身的行為示范來帶動職工，為員工樹立一個榜樣。園林企業在工程項目建設的同時定期開展職工培訓，隨時隨地加強對職工成本意識的教育，實現生產與管理同步原則，培養全員的成本意識。

領導與員工之間應經常彼此的溝通，發現探討企業在成本管理方面存在的問題，及時地找出原因進而采取合理的解決方法，避免不必要的損失，從而更好地降低企業的成本。

3.2、建立動態的成本管理目標

根據施工圖紙及投標清單，項目部要建立園林綠化施工的成本控制目標，在投標階段及開工前全面地調查與評估市場行情，通過市場信息對工程施工項目內容進行成本目標的預測。其中包含工程的直接成本、不同層級的管理支出、稅金、不可預知的費用等，成本目標明確之后，針對重點內容制定符合要求的成本控制措施，備用應急方案，在施工過程中不斷進行調整糾偏。

另外，還需要加強施工合同的預算控制，合同如果發生變化就會對工程的進度、施工程序產生影響，進而對成本、造價產生影響。施工過程中不可避免的會產生變更、簽證，由此發生的一系列的費用、產值在施工中不斷進行目標的動態調整，需要對影響施工進度的各種因素進行綜合考量，通過形成動態的成本管理目標，促進園林綠化施工進度的正常實施。

3.3、施工賬目核算與成本管理制度應合理結合

在園林綠化施工中，施工人員不僅僅要懂得施工，還應該明白財務賬目核算的道理；財務人員也不能只明白書本上的賬套，也應該了解施工中成本控制的目的；只有賬目核算內容與施工成本控制目的有機的結合，相互指導，才能真正完善成本控制管理體系；成本管理需要貫穿始終，在工程施工中既要關注園林需要表現的藝術性與質量方面的要求，還需不斷地加強成本控制。

3.4、加強園林工程施工階段成本控制

施工階段是園林景觀工程成本投入最多的階段，應作為成本控制重點管理階段。

在人工成本控制上：施工企業根據項目施工實踐應不斷總結經驗，編制內部人工費的參考施工定額；簽訂有效的勞務分包合同，通過勞務公司進行統一管理，避免窩工現象；加強對人員編制的科學化管理，建立合理的組織體系，根據崗位的具體需要配備一定的人員數量，明確職責，建立科學獎懲機制，充分發揮人員的勞動效率，激發成本控制積極性。

管理費用控制：項目管理人員安排要合理，人力資源不浪費；合理安排工期，按期完工，減少管理開支。

3.5、協調項目質量與成本的關系

加強施工質量的全過程控制，以高質量意識嚴格執行工程質量標準并且規范過程控制。通過開展活動，注重全員參與，讓成本觀念深深地印在每一位員工的心中，并且注重質量效益，把成本與質量兩者之間的關系進行合理的融合，使項目以最低的成本付出得到過硬的質量。

總之，在園林綠化建設中對成本管理的控制是極其關鍵的一個部分，在把握工期和質量的前提下進行良好的工程成本管理，投入最少的成本實現經濟利益和社會效益的最大化，提升施工單位的利潤空間，促進園林工程施工單位的長遠健康與可持續發展，因此需要我們進一步加強對其的研究。

[1]劉薇.園林綠化工程項目實施階段過程控制研究[D].天津大學，2012.

[2]曹緒峰，孫麗娟.淺析園林綠化工程項目成本管理的控制過程[J].科技信息，2009，04:250-251.

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1007-6344（2016）03-0184-01

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