建筑工程項目中的全壽命周期管理

陳煜昌 羅禮明

（1. 普天新能源（深圳）有限公司 廣東深圳 518000 2. 廣東現代建筑設計與顧問有限公司 廣東深圳 518000）

建筑工程項目中的全壽命周期管理

陳煜昌1羅禮明2

（1. 普天新能源（深圳）有限公司 廣東深圳 518000 2. 廣東現代建筑設計與顧問有限公司 廣東深圳 518000）

本文系統介紹建筑工程項目中的全壽命周期工程管理的應用情況，比較其與傳統管理的特點，對其規劃、設計、施工、使用、維護保養等幾個階段的相關核心任務進行分析，同時介紹其控制關鍵點，提出協調工程各方的幾點控制措施。

建筑工程項目；全壽命周期管理；控制措施

建筑工程全壽命周期管理涉及到了以項目決策階段的管理規劃、設計、施工、使用、維護保養等工程，總體而言包括項目決策階段的開發管理、項目實施階段的項目管理以及在工程項目建成使用階段的設施管理階段，通常以DM+PM+FM組合表示全過程，也即貫穿于建筑工程項目中的全過程。從建筑項目的全壽命期考慮管理問題，涉及的時期比較長，考慮的時間范圍也更長，管理更合理。

1.全壽命周期管理特點

工程建設項目全壽命周期包括幾個階段：決策、設計、施工以及后期的使用和維護階段。全壽命周期工程管理與傳統的管理方式有著明顯區別，傳統的工程管理模式僅限于建設工程項目的建設期內，對項目建設期內的投資、質量、進度進行三大控制，同時將項目部的所有精力集中在這三大控制中，然而投資、質量、進度的控制也只是實現大概的過程控制，過于粗略，不能全面反應項目的投入情況，可以說是投入較多，但效率不高。但全壽命周期管理的控制是貫穿于建設項目的全壽命周期，它的控制目標不僅僅是簡單的過程控制，以建設項目的全壽命周期工程管理角度來看，施工階段的既有的三大控制技術需要保持，另一方面還需要加強設計的深度，注重項目的長遠規劃，實現項目設計的先進性及前瞻性。

2.全壽命周期管理的任務

在項目的前期決策階段，需要進行完善的決策階段項目論證，政府對前期建筑工程項目的審批，建筑工程項目的實施需要經過可行性研究，進行一系列的技術、經濟和管理論證和探討，同時全面實行政府核準及相關的備案制度。在項目設計階段的論證，在設計準備階段管理時應該采用全面的審核；前期管理還包括項目設計的招標任務階段管理；項目設計的階段管理和過程管理等。

根據工程特點，按照相關規定進行發包招投標及物質采購，因此，籌備階段還包括工程的招投標及建設材料物質采購，在施工階段管理包括建設單位施工管理、施工監理、施工項目管理、動用準備階段管理。工程項目信息化管理系統主要由工程項目管理信息系統的構成及工作機制；工程項目管理系統應用；基于互聯網系統的工程項目信息管理。從項目的階段性管理拓展為全壽命期管理 有條件的工程勘察、設計、施工等企業可以通過并購、重組、聯合等方式實施工程總承包乃至更大范圍內的承包，我國一些工程設計企業已在工程總承包實踐中取得了顯著成績。工程項目管理企業也應實施幾位一體為業主提供集工程咨詢、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理于一體的項目管理承包或服務。

傳統的建設項目分為前期策劃、準備和設計、施工與運營四個階段，項目全壽命期管理分為項目前期開發管理(DM)、項目實施期的項目管理(PM)和項目使用期的運營管理(FM)三種模式；從建設項目的參與情況分析，建設項目管理類型可分為投資與業主方的項目管理、設計與施工等建設方的項目管理、項目咨詢或監理方的項目管理、項目運營使用方的項目管理等類型；不論項目決策層還是項目管理執行層，建設項目各參與方的管理目標是一致的，總而言之就是費用少、進度快、質量好。

3.全壽命周期在建筑工程的實施關鍵點

全面建立完善的全壽命期管理系統。以工程管理理念為基礎，以工程全壽命期管理為向導，對整個工程進行規劃、設計以及施工等。在此過程中，構建完善的全壽命期管理系統尤為重要。工程全壽命期中的各個環節的管理內容并不相同。工程全壽命期的所有管理方式、管理思想以及管理理論等都帶有現代化特征，是在現代化管理思維上提出來的。所以施工單位應站在工程系統整體管理角度，為確保工程管理的專業性與階段性要求，應建立完善的管理系統，促進管理理論以及管理實踐水平的提高，創新管理方式，從而實現工程全壽命期的科學化管理。

協調工程全壽命期各個環節的管理。工程全壽命期的管理會涉及到較多的管理實踐以及管理理論等。唯有協調好全部的管理內容，才能夠實現整體目標。但是工程管理系統思維與以往的管理思維之間存在著較大的區別，所以要想實現管理目標，就需要處理好該工程全壽命期的所有管理問題。協調好各個環節的管理目標。協調好各個環節的管理內容。在保障該項目管理目標以及管理價值的一致性的情況下，處理好部分和整體這兩者間的關系，改進該工程系統結構，提高工程管理質量。保障管理的整體性要求。在確保管理工作的順利開展的基礎上，事項管理的整體性要求，加強施工單位的內部與外部的協調管理。

工程全壽命期管理工作是一項較為復雜的涉及面較廣的管理工作，對于工程人員來說，協調工程的全壽命期管理工作，是管理的重要內容。只有做好了工程全壽命期管理的協調工作，才能真正實現工程的全壽命期管理。在具體的協調工作中包括：對工程的整體性的協調。工程管理系統思維要求在工程管理中要將工程看作一個整體，對其進行全壽命期管理，因此，做好工程的整體性協調，使具體的各個階段的管理都有著統一的管理目標，達到整體與部分的協調，是工程全壽命期管理的協調內容之一；工程目標的一致性的協調。所謂一致性，并不是指所有的階段的管理方式的一致，而是指允許管理方式的差異性，只要求保證管理的整體目標的一致性。無論管理手段、管理方法多么不同，無論管理階段的差異有多大，只要保證每一個階段、每一個部分的管理最終都是為了實現一個整體管理目標，都運用了系統管理思維實現工程的全壽命期管理，達到了工程目標一致性的協調；工程系統結構的協調。每一項整體的工程都有著系統結構，而系統結構是否合理影響著工程管理的效率。要做好工程全壽命期管理的協調，需要實現工程系統結構的協調。在保證工程整體目標的條件下，協調工程全壽命期管理的整體與部分，盡可能使部分適應整體，整體決定部分，從而實現整體與部分結構的協調，最終實現工程全壽命期管理的協調。

4.結論

全壽命工程管理在建筑工程項目管理中屬于較新的發展模式，工程管理的控制應該貫穿于建筑項目的整個過程，只有對每一階段的實現有效的管理，才能最終實現保證工期、節約成本的前提下建設優質的工程。對建筑工程管理規劃、設計、施工、使用、維護保養等幾個階段的管理需要完善建設單位、施工單位、監理、設計等單位的協調管理。

[1]成虎，章蓓蓓，雒燕.工程全壽命期設計流程和準則研究［J］.東南大學學報( 哲學社會科學版) ，2013( 01) : 21-24，123.

[2]胡振中，路新瀛，張建平.基于建筑信息模型的橋梁工程全壽命期管理應用框架［J］.公路交通科技，2011( S1) : 20-24.

陳煜昌[作者簡介:陳煜昌（1985-），男，廣東潮州人，大學本科學歷，助理工程師，從事工程項目管理]

羅禮明[作者簡介：羅禮明（1987-），男，廣東河源人，大學本科學歷，助理工程師，從事工程項目管理]

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1007-6344（2016）03-0296-01

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