建筑工程管理若干問題及控制措施

康忠強（通渭正泰建筑安裝工程有限責任公司，甘肅 通渭 743399）

建筑工程管理若干問題及控制措施

康忠強
（通渭正泰建筑安裝工程有限責任公司，甘肅 通渭 743399）

在經濟社會不斷發展和進步的影響下，基礎設施以及城市化進程速度開始逐漸提升，建筑工程的數量增加和規模不斷擴大讓人們對工程項目施工質量關注力度增加，建筑工程管理屬于工程建設的主要構成要素，受到各種因素的影響，目前管理過程中還存在很多問題。本文就建筑工程管理過程中存在的問題進行分析，并提出針對性的解決措施，促進建筑工程管理工作順利進行。

建筑工程管理；存在問題；解決措施

建筑工程管理工作對于項目施工質量有著直接的影響，對于施工企業是否能夠實現可持續發展也有著較為緊密的關系。所以，做好建筑工程管理研究能夠為建筑施工行業的穩定發展提供更多的理論指導。[1]我國現階段建筑行業發展速度相對較快，工程管理發展和建筑行業本身發展之間存在一定的差異，所以，建筑工程管理過程中還存在許多需要解決的問題，做好相關問題的解決，有利于施工企業作出正確的管理決策。

一、建筑工程管理存在的問題

（一）質量管理工作不到位

首先為質量管理制度存在缺陷，讓施工人員沒有意識到質量管理工作的必要性和重要性，很多員工認為只要自己做好本職工作就不會對施工質量造成負面影響。在實際施工過程中，工作人員缺少責任意識，態度消極，導致項目建筑施工質量出現較多的問題；[2]其次，缺乏系統科學的質量管理制度，導致建筑工程施工工作的順利進行受到影響，建筑施工前、施工過程中對于質量要求相對較低，只是在竣工之后對施工質量進行驗收，若出現問題之后再選擇補救措施只會增加施工難度和施工工作量，導致施工進度受到影響。

（二）安全管理工作沒有落實

首先，安全管理工作人員沒有意識到安全預防的重要性，在實際施工過程中出現安全隱患或者安全問題之后沒有采取相應的解決措施，也難以在日常施工中進行預防，一單出現施工安全事故之后就會誘發嚴重的安全風險和損失；其次，缺乏系統科學的施工管理工作制度，安全施工管理制度存在缺陷，難以達到賞罰分明的要求，導致施工工作人員缺乏相應的安全施工意識，難以積極參與其中；最后，沒有形成安全巡查的習慣，在實際施工過程中沒有做好及時有效的檢查，難以從根本上解決所有安全問題，沒有發現存在的安全隱患，施工管理工作人員對相關工作不夠重視，在實際管理過程中容易出現不穩定或者難以解決的問題。

二、做好建筑工程管理工作的相關措施

（一）做好成本工作控制

要能干做好建筑施工過程中不同環節的成本控制工作，這也是降低工程施工成本、提升施工質量的主要措施。在對材料成本進行控制時，要能夠堅持節省、節約的原則，做好材料采購、材料成本控制工作，避免在施工過程中出現材料浪費的現象；[3]在對施工設備成本進行控制時，要能夠定期對施工設備進行維護以及檢修，減少施工機械設備受到損害的可能性；而且，建筑施工作為復雜的工程，要能夠正確科學地選擇施工人員，并做好科學安排，減少因為人員冗余增加施工成本的現象。

（二）進一步完善安全管理工作制度

要能夠制定并完善響應的監督管理工作機制，并對安全施工管理制度進行健全，積極調動所有施工人員的安全責任意識，要能保證對所有安全管理要求進行落實，一旦出現任何安全管理問題，都要能夠落實到相關部門和工作人員身上，達到獎罰分明、責任到位的要求。[4]進一步提升施工人員積極參與到安全管理工作中的積極性、主動性，避免不安全事件的出現，建立起科學有效地應急機制和預案，針對隨意、盲目、違規等施工問題，要能夠強化安全預防工作力度，建立相應的巡查工作制度，在安全巡查期間一旦發現問題之后要能夠及時進行處理，消除所有建筑施工管理過程中出現的不安全因素。

（三）做好施工隊伍建設工作

對于建筑工程施工管理過程中施工人員綜合素質較低的問題，建筑施工企業在實際管理期間需要能夠通過有效措施來提升他們的綜合素質。首先，施工企業需要能夠強化對工作人員的技術培訓力度，讓他們能夠掌握更多科學有效地施工技術和施工方案，保證他們的綜合素質得到提升；其次，建筑施工企業還要能夠對施工人員做好相應的安全教育，讓他們能夠在思想上形成相應的安全意識，并且在實際施工過程中規避各種安全隱患和安全風險，提升施工的安全性。而且，建筑施工企業還要結合自我發展需求引進更多專業性的施工人員，發揮他們的領頭作用，保證施工企業整體施工水平得到提升。

（四）完善工程監督管理工作體系

要想提升建筑工程項目施工管理工作水平，就要能夠利用工程施工管理工作監管力度，基層工程監管人員要能夠意識到工程管理對于提升管理工作水平的積極影響，保證工程施工質量達到標準要求。[5]還要能夠堅持負責、嚴謹的態度來開展相關監管工作，進一步建立工程監管績效考核評價指標體系，通過科學有效的評價機制來保證工程監管水平得以提升，促進工程管理工作的順利進行。

結語：

在建筑施工企業市場競爭力度逐漸加劇的影響下，工程項目業主也擁有更多專業性的知識，其服務和質量水平要求逐漸提升。對于所有施工企業而言，要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，就要能夠通過有效措施來降低施工成本、提升自我競爭優勢。而建筑工程管理工作對于整合企業發展優勢有著不可替代的影響，施工企業要能夠從基層員工到管理和領導階層全面改進其管理方法、管理理念，通過使用科學有效的管理措施來提升施工工作的安全水平，為建筑項目施工工作順利進行保駕護航。

[1]張世合,鄭萬鵬,黃武其. 建筑工程預算管理若干問題初探[J]. 項目管理技術,2009,S1:602-604.

[2]楊杰. 建筑工程管理中存在的問題及控制措施探討[J]. 中華民居(下旬刊), 2014,10:404.

[3]曾靜. 建筑工程管理現狀及其控制措施分析[J]. 企業技術開發,2015,05: 146 -147.

[4]王永樂. 建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J]. 江西建材,2016,06:282 -283.

[5]王海龍. 淺談建筑工程管理的不足及控制措施[J]. 科技創新與應用,2014,29: 233.

TU723

B

1007-6344（2016）04-0137-01